《淺談企業(yè)的存貨管理》論文-文庫吧
2025-04-24 00:28 本頁面
【正文】 企業(yè)出自價(jià)格的考慮。企業(yè)在上場上零購物資的價(jià)格往往會比較高，而整批購買物資在價(jià)格上會相對優(yōu)惠，所以企業(yè)會 避免在市場上零購材料物資。但是，過多的存貨又會增加存貨管理成本。因此，科學(xué)、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有著舉足輕重的作用。 （二） 存貨管理的要點(diǎn) 1． 存貨的采購 。 “存貨的采購成本，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用?！比绾卧诔浞职l(fā)揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題。因此，合理地制定采購計(jì)劃，降低采購成本，是科學(xué)、完善的企業(yè)存貨 管理的第一步。 2． 存貨的計(jì)價(jià) 。 存貨計(jì)價(jià)的方法主要包括“ 個別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、后進(jìn)先出法 ”等。企業(yè)在選擇存貨的計(jì)價(jià)方法時，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，考慮存貨表達(dá)的正確性及評估賦稅等問題， 力求準(zhǔn)確判斷材料價(jià)格走勢， 以保證公司獲得最大賦稅利益為原則， 選擇合理的方法。 3． 存貨的庫存管理 。 隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代消費(fèi)者的偏好變化較快，市場需求變動較大，各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。在當(dāng)前的市場情況下，企業(yè)庫存不宜過多，否則容易失去對新商品的應(yīng)對力。因此，為降低甚至避免這種資金積壓過 多帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)盡量在不影響生產(chǎn)與銷售的基礎(chǔ) 5 上，努力實(shí)現(xiàn)零庫存。 4． 存貨的盤點(diǎn) 。 是確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營績效的重要手段，也是企業(yè)存貨管理的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法提高盤點(diǎn)效率，減少盤點(diǎn)損失?？刹捎玫谋P點(diǎn)方法主要有 “全面盤點(diǎn)法、區(qū)域盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)法、 滿架盤點(diǎn)法”等，企業(yè)應(yīng)視存貨的種類、重要性程度、價(jià)值、數(shù)量等因素，選擇適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)方法。 二、 我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題 當(dāng)前，我國包括大、中、小規(guī)模在內(nèi)的許多企業(yè)在存貨管理方面存在不少亟待解決的問題，這些問題不但影響企業(yè)資金的有效運(yùn)作，資產(chǎn)管理的效率和 盈利能力，也影響著公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，總的來說，突出表現(xiàn)在以下幾個方面： （一） 存貨管理制度不完善 ，執(zhí)行力欠佳 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。甚至少數(shù)企業(yè)根本沒有制定存貨管理制度，崗位責(zé)任不清；有的企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)置其職能也被削弱，不能正確評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和存貨管理的狀況，導(dǎo)致存貨實(shí)物控制存在嚴(yán)重缺陷，降低了流動資金的周轉(zhuǎn)速度，造成資金浪費(fèi)，有的企業(yè)甚至蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 這些企業(yè)在存貨管理的過程中，缺乏有統(tǒng)一、明確的制度標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各種行為，是造成存貨管理混亂無序的源頭，嚴(yán)重影響著企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ，給企業(yè)帶來很多不必要的浪費(fèi)。 另一方面，對于存貨管理，僅有嚴(yán)格的管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期考核相關(guān)制度執(zhí)行程度，評價(jià)存貨管理制度的執(zhí)行對錯誤和舞弊的防范作用 。 而某些企業(yè)雖然制定了較為系統(tǒng)的存貨管理制度，但往往 流于形式，由于管 6 理 層重視程度不夠、員工素質(zhì)較低等原因致使制度未能起到應(yīng)有的規(guī)范、監(jiān)督 作用 ，而同時，由此造成的
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