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水泥技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)與水泥銷售工作總結(jié)范文(多篇范文)匯編-文庫吧

2024-11-23 01:31 本頁面


【正文】 進一步的理順生產(chǎn),降低成本,對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進行了明確的界定,理順工作關(guān)系,規(guī)范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點具體措施一是對原、燃材料進行了“比價采購”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價,其中煤連續(xù)兩次降價,平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理,對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過,三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理,針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會,聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見,了解銷售動態(tài),采取了切實有效的措施:如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪,要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份,市場非常低潮的情況下,我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制,我們將對煤耗、電耗進一步采取措施,對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”,將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析,最終將以制度規(guī)范約束提高,抓好成本的制度。五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等,為此公司及時解決,采取了一系列有效措施一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,針對大家反映的問題逐一研究落實,及時給予答復(fù)。對于大家反映的熱、難問題,進行重點解決,先后對食堂進行了多次改造,并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,安排專人管理,就室內(nèi)供電進行了整改,并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題,先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井,在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查,制定了相關(guān)的制度,如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍。建立、健全各項規(guī)章制度。新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,靠得是制度規(guī)范人,用政策激勵人,因此,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。狠抓安全不放松一是強化了職工的安全意識,把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開展安全教育,使職工的思想上高度重視。二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安,本年度盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績,但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高: 由于受到各種主、客觀條件的制約,xx水泥公司在經(jīng)營管理上,有待于進一步提高,各種管理制度有待于進一步完善,企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善,各種經(jīng)濟分析不規(guī)范,在分析的深度和細(xì)化程度不全面。二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范:在經(jīng)營管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購,產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立,公司的各種證件還不具備。三是市場占有率有待于進一步擴展:雖然開拓了南方水泥市場,但開發(fā)力度不夠,特別是本地市場的開發(fā),銷售激勵機制還有待于完善提高。面對公司當(dāng)前存在的問題和不足,我們公司全體員工將團結(jié)一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞,不斷開拓市場,爭取在下一年度取得更好的業(yè)績,為此,我們在XX年,將主要做好如下工作一是進一步完善內(nèi)部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來,提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貨比三家,優(yōu)化進貨渠道,簽定購銷合同,實行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理,精打細(xì)算,實行倒推成本管理。二是定期開展經(jīng)濟分析活動,及時分析公司面臨的形式和問題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,提出措施,改進工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。三是不斷開拓外部市場 ,提高市場占有率,加大對周邊市場的開發(fā)力度,重點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目,充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。四是嚴(yán)格各項費用開支和成本控制,優(yōu)化進貨渠道,制定物資儲備定額,保證合理庫存,適時調(diào)整營銷策略,細(xì)分市場,建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度,確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。五是進一步更新觀念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競爭力,建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。第三篇:水泥車間XX年度工作總結(jié)水泥車間XX年度工作總結(jié)時光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間,XX年就要結(jié)束,又將跨入一個新的年度。一年來,水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),切實加強生產(chǎn)管理,較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。一、XX年度工作回顧XX年,水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),依靠全體職工的智慧和力量,一方面堅持求真務(wù)實,強化基礎(chǔ)管理,努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏精神,狠抓人員管理,強化設(shè)備維修保養(yǎng),高效運轉(zhuǎn),(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實現(xiàn)水泥車間在XX年的生產(chǎn)中,始終堅持以人為本,在既定的生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作,取得了一定的成效,完成水泥生產(chǎn)xxx萬噸。在車間全體員工的共同努力下,今年 月 日,投資**萬元,年產(chǎn)**噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機建成投產(chǎn),使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升,為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義,也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年,車間領(lǐng)導(dǎo)通過精細(xì)化管理和制度建設(shè),狠抓基礎(chǔ)管理,開展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升,對設(shè)備成本實施有效管理,嚴(yán)格控制各項費用支出,嚴(yán)格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程,狠抓管理不放松,立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益,明顯降低了生產(chǎn)成本,使車間步入了良性發(fā)展軌道。通過挖潛增效來降低生產(chǎn)成本,一年來,車間在xxxxxx等方面,采取了xxxxx項措施,降低了生產(chǎn)成本,為提高公司的競爭優(yōu)勢,贏得了主動。車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅,對存在問題的設(shè)備進行全面修復(fù)。在保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同 1時,又成功改造了xxxxx設(shè)備,保證了生產(chǎn)正常進行。歷時x個多月,成功安裝、改造了xxx磨機。在安裝改造過程中,掌握了磨機高效運行和保養(yǎng)技術(shù)每年可為車間節(jié)約費用**萬元。針對xxx磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題,技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)實驗,終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功,就為車間節(jié)約資金**萬元。車間對老化的電氣線路進行改造。改造后,不僅提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定度,并且提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,降低了人員勞動強度,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。車間通過制定嚴(yán)格的成本控制流程,鼓勵全員參與節(jié)能降耗。實現(xiàn)了全年單位電耗控制在**度/噸;全年設(shè)備易損件、油料等消耗進一步降低,共節(jié)約原料**萬元。(二)以人為本,切實強化人員崗位管理,不斷提高工作效率修訂、完善了車間管理制度和辦法以及各項操作規(guī)程。XX年修改、完善了xxxx等制度和操作規(guī)程,通過制度管理人、激勵人,對不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范,對每一項具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求,事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位工作的進一步細(xì)化和規(guī)范,提高了車間的運作效率。強化人員的目標(biāo)管理和隊伍建設(shè)。要求做到六化:崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化、晨會、培訓(xùn)例會化,緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素,合理進行人力資源的優(yōu)化配置和管理,努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來,使全體員工心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性,產(chǎn)生意想不到的激情和干勁,使員工真正成為車間工作的動力之源。在集體智慧的努力下,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,來提升崗位工作水平,保證水泥質(zhì)量。車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,強化考核激勵。今年以來,車間領(lǐng)導(dǎo)進一步提高了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想,加強了彼此之間的溝通和協(xié)作,認(rèn)真落實并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀,確保全年工作的有序開展。通過進一步完善考核激勵機制,增強了考核的激勵和約束功能,調(diào)動和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。加大培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì)。今年車間新增員工xx人,及時組織對新員工進行強化培訓(xùn),解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來的矛盾問題。通過車間培訓(xùn),選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容,注重對培訓(xùn)效果,采取理論于實踐相結(jié)合,師傅帶徒弟等方式,激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動性,樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情,增強了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。二、XX年年工作思路與措施XX年,將是水泥市場競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年,吐魯番地區(qū)將有新的水泥廠要開工建設(shè),形勢嚴(yán)峻,車間的工作距公司的要求還有一定的差距,還有許多薄弱環(huán)節(jié),還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作,強化管理,繼續(xù)發(fā)揚不怕困難,挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng),緊緊圍繞公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),努力做到勤于學(xué)習(xí),善于創(chuàng)新,勇于實踐,甘于奉獻,為公司大發(fā)展而努力奮斗。富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的XX年即將結(jié)束,我們又將迎來一個充滿機遇和競爭更加激烈的XX年。新的一年,水泥車間將群策群力,更加緊密團結(jié)、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進取,為公司更加美好的明天而努力奮斗!第四篇:XX年度水泥行業(yè)工作總結(jié)XX年工作總結(jié)及明年工作計劃白駒在隙,時光如梭。在忙碌而又充實之中,即將送走虎虎生威的虎年迎來快步如飛的兔年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,在廣大同事的共同努力下,圓滿完成了XX年的審計工作任務(wù),個人的工作經(jīng)驗和閱歷也得到了充實和發(fā)展,集體方面也取得了一定的成績。XX年的審計工作計劃即將展開,我們將以更加昂揚的姿態(tài),本著為公司全面負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真做好每一項審計工作,力爭在新一年度,各方面都有一個長足的發(fā)展和邁上新臺階!交上一份滿意的答卷!總結(jié)及計劃如下:XX年度審計工作主要以必選審計和任務(wù)審計兩項。必選審計主要包括:全年核對銀行對賬單432份,審計憑證共計1766冊。任務(wù)審計根據(jù)每月審計任務(wù)不同主要包括:1月份對企業(yè)進行實物資產(chǎn)的清查,債權(quán)的核查,利潤核算的審查。2月份對所轄企業(yè)年度報表進行復(fù)查。3月份對水泥貨款的清查,進行跟蹤檢查。4月份對公司食堂進行全面審計。5月份對企業(yè)現(xiàn)金及相關(guān)業(yè)務(wù)進行全面審計。6月份對人力資源部門的考勤與工資進行專項審計。 7月初對存貨進行專項清查。編制相關(guān)半年報告。12月份對化驗及產(chǎn)品重量包裝情況進
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