【正文】 .................................................................... 62 管理層職責(zé) ........................................................................................... 62 人力資源 ........................................................................................................ 65 公司管理層人力資源配置 .................................................................. 65 公司顧問團(tuán)隊(duì)人力資源配置 .............................................................. 65 公司員工人力資源配置 ...................................................................... 67 員工培訓(xùn) ........................................................................................................ 67 績效考核與薪酬制度 ..................................................................................... 68 績效考核 .............................................................................................. 68 薪酬制度 .............................................................................................. 68 第八部分 投融資分析 ................................................................................................ 72 資本構(gòu)成 ........................................................................................................ 72 II 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ................................................................................... 72 資本來源與運(yùn)用 ................................................................................... 72 投資收益分析 ................................................................................................ 73 投資凈現(xiàn)值 ........................................................................................... 74 投資回收期 ........................................................................................... 75 內(nèi)含報(bào)酬率 ........................................................................................... 75 經(jīng)營敏感性分析 ................................................................................... 75 投資回報(bào) ............................................................................................... 76 風(fēng)險(xiǎn)資本退出 ................................................................................................. 76 第九部分 財(cái)務(wù)分析 .................................................................................................... 78 財(cái)務(wù)報(bào)表及附表 ............................................................................................. 78 主要財(cái)務(wù)假設(shè) ....................................................................................... 78 收益表 ................................................................................................... 79 現(xiàn)金流量表 ........................................................................................... 80 資產(chǎn)負(fù)債表 ........................................................................................... 82 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ................................................................................................. 83 盈利能力分析 ....................................................................................... 83 營運(yùn)能力分析 ....................................................................................... 84 償債能力分析 ....................................................................................... 84 發(fā)展能力分析 ....................................................................................... 85 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制 ........................................................................................ 87 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ....................................................................................................... 87 風(fēng)險(xiǎn)分析 ............................................................................................. 87 風(fēng)險(xiǎn)控制 ............................................................................................. 87 外部風(fēng)險(xiǎn) ....................................................................................................... 88 風(fēng)險(xiǎn)分析 ............................................................................................. 88 風(fēng)險(xiǎn)控制 ............................................................................................. 88 附錄 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書附錄材料清單 ................................................................................ 90 III 第一部分 執(zhí)行總結(jié) 創(chuàng)業(yè)背景 “ 蒜你狠 ” “ 豆你玩 ” “ 辣翻天 ” “ 姜你軍 ” ?? 食品接力漲價(jià)，各種新詞兒層出不窮。為了應(yīng)對(duì)高昂的菜價(jià)，不少人成了 “ 海 豚族 ” （海量囤積一族）。就像一副推倒的多米諾骨牌，物價(jià)指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，使得 人民的生活成本也不斷提高，不少網(wǎng)民也自嘲是 “ 菜奴 ” 。然而另一方面，在 2021 年，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的 “ 蒜你狠 ” 風(fēng)光不再，市場上蒜價(jià)一路走低，幾乎一天一個(gè) 價(jià)，搖身一變成了 “ 蒜你賤 ” 。不僅是大蒜，其他農(nóng)產(chǎn)品面臨同樣問題。市場信 息不對(duì)稱，使得農(nóng)戶在菜價(jià)反復(fù)無常的跌跌漲漲中，叫苦不迭。 除了信息不對(duì)稱引起的菜價(jià)波動(dòng)起伏外，過多的流通環(huán)節(jié)也造成了蔬菜價(jià)格 經(jīng)常居高不下。以四川為例，蔬菜從生產(chǎn)到消費(fèi)，一般要經(jīng)歷菜農(nóng)一菜販 —— 級(jí) 批發(fā)市場一二級(jí)批發(fā)市場 — 零售一消費(fèi)者等五至六個(gè)流通環(huán)節(jié)，流通過程存在多 重中介主體。流通成本快速上升、價(jià)格層層加碼、利潤逐級(jí)分割最終造成了 “ 菜 賤傷農(nóng) ” 的局面。 農(nóng)產(chǎn)品除了在數(shù)量方面存在嚴(yán)重問題外，質(zhì)量安全問題也頻頻發(fā)生。據(jù)報(bào)道， 我國每年因食品中毒約為 2 萬 ~4 萬人，毒鴨蛋、毒大米、毒韭菜、瘦肉精豬肉 等有毒食品充斥在人們周圍，食品不安全造成的心理恐懼逐年蔓延。 我國作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)問題一直是政府關(guān)注的焦點(diǎn)。 2021 年中央一號(hào)文 件明確要求 “ 圍繞強(qiáng)科技保發(fā)展、強(qiáng)生產(chǎn)保供給、強(qiáng)民生保穩(wěn)定，進(jìn)一步加大強(qiáng) 農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度 ” 。從 2021 年開始至 2021 年，連續(xù) 9 年中央一號(hào)文件持續(xù) 關(guān)注 “ 三農(nóng) ” 問題，充分表明了黨中央對(duì)農(nóng)業(yè)問題的重視。 2021 年中共中央、 國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力的若干 意見》中更進(jìn)一步指出，提高市場流通效率，切實(shí)保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定均衡供給。 面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的這些難題，為響應(yīng)黨中央的號(hào)召，本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃通過先 進(jìn)的企業(yè)管理理念和優(yōu)秀的供應(yīng)鏈整合能力提供農(nóng)產(chǎn)品解決方案，以優(yōu)農(nóng)有限責(zé) 1 任公司為載體，打通蔬菜生產(chǎn) 流通 消費(fèi)環(huán)節(jié)，為農(nóng)戶增收、為市民服務(wù)、為政 府分憂。 公司基本情況 本公司的名稱為，位于有 “ 天府之國 ” 之稱的成都市，其 創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員全部為電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的研究生，團(tuán)隊(duì)成員專業(yè) 知識(shí)扎實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，并且有由電子科技大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)的優(yōu)秀學(xué)者和 業(yè)界資深人士組成的顧問團(tuán)隊(duì)作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。公司主要通過整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈， 重新分配農(nóng)產(chǎn)品市場價(jià)值空間，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品解決方案，打造農(nóng)產(chǎn)品 供應(yīng)商、整合商、客戶三者共贏的新局面，并立志于成為農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者， 讓更多的人都擁有自己的 “ 菜園子 ” 。 為了踐行公司理念，實(shí)現(xiàn)公司愿景，本公司的總體戰(zhàn)略為 “ 以服務(wù)求市場， 以市場求規(guī)模，以規(guī)模求發(fā)展 ” 。在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定本公司的競爭戰(zhàn)略 為 “ 差異化下的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ” 。差異化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在產(chǎn)品、盈利模式和運(yùn) 作模式上的差異化；總成本領(lǐng)先則是利用供應(yīng)鏈整合和信息管理來壓縮成本，并 對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。公司還制定了詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略。 產(chǎn)品與服務(wù) 本公司致力于為客戶提供農(nóng)產(chǎn)品需求方面的整體解決方案，通過提供多檔次 的農(nóng)產(chǎn)品及多方面的服務(wù)，為每一個(gè)客戶提供滿足其在服務(wù)環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)產(chǎn)品方面 需求的農(nóng)產(chǎn)品解決方案。 本公司提供的解決方案包含了農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的全部環(huán)節(jié)，具體服務(wù)包括多渠道 定制、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)、 “ 菜籃子 ” 服務(wù)、配送服務(wù)、信息服務(wù)和售后服務(wù)。 在多渠道定制方面，本公司將提供網(wǎng)上平臺(tái)、電話和實(shí)體直銷店渠道來為客 戶提供方案定制服務(wù)。 在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)方面，本公司