【正文】 程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量相互制約。 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。 兩個(gè)重點(diǎn) 設(shè)置質(zhì)量控制的重點(diǎn)，分部分項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。 1)重要的分部分項(xiàng)工程 重要的分部工程是：建筑工程。 重要的分項(xiàng)工程是：給排水安裝、電氣安裝。 2)關(guān)鍵部位 建筑工程：測量放線、土建放線是否相符檢測。 給排水 安裝：管件和水泵及閥門等設(shè)備質(zhì)量、管道安裝倒坡、接口滲漏。 電氣安裝：配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座跨 接地線、配電盤和電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。符合 GB50054— 95《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》。 三個(gè)階段 1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要求。 2)施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 3)成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 四個(gè)手段 16 1)旁站 :施工過程中對 重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料與批準(zhǔn)的是否相符，抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 2)測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法修整的要求返工。 3)試驗(yàn)：對各種材料的必檢項(xiàng)目，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。其他無必檢要求的進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，并審查質(zhì)保資料。 4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施 工單位加以重視或修改。 、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量預(yù)控 (1)材料加工訂貨的質(zhì)量控制 材料加工訂貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，施工單位按批量抽查。并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審查。 (2)材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制 A 材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試 (檢 )驗(yàn)報(bào)告 。 B 材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)試，并嚴(yán)格實(shí)行見證取樣制度。 C 監(jiān)理按原材料、構(gòu) 配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。 17 、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制 水暖進(jìn)場管材、器具及配件要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量保證資料必須齊全，查驗(yàn)是否具有 :生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴(yán)禁進(jìn)場“三無”和不合格及淘汰產(chǎn)品。必要時(shí)監(jiān)理親自到生產(chǎn)廠家考察和進(jìn)行必要的測試，確保水暖材料和設(shè)備及器具質(zhì)量。 安裝時(shí)重點(diǎn)檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管捻口滲漏，作好閉水試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試。 電氣系統(tǒng)施工時(shí)分為五個(gè)階段 :預(yù)埋管盒 。管路調(diào)整 。各功能穿線調(diào)整 。配電箱及電 器安裝 。系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。 質(zhì)量控制要點(diǎn)為： 1） 預(yù)埋配管配盒型號規(guī)格及敷設(shè)位置符合設(shè)計(jì)要求，施工符合安裝規(guī)范要求； 2） 嚴(yán)格控制電氣材料、線纜、柜盤及電器的質(zhì)量。電線電纜質(zhì)量保證資料必須齊全；配電柜盤必須具有“兩部”認(rèn)證；電工產(chǎn)品必須有“長城”標(biāo)志。 3） 要求施工單位對配電箱、電器設(shè)備等重要部位安裝施工作出專項(xiàng)施工方案和詳細(xì)技術(shù)交底，監(jiān)理嚴(yán)格按照施工規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查驗(yàn)收，確保電氣專業(yè)各項(xiàng)功能要求和使用安全。 工程進(jìn)度控制目標(biāo)和措施 1) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同 (以下簡稱 18 “合同” )中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 2) 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。 3) 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的年 /月實(shí)施計(jì) 劃。 1) 審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出意見。 2) 審查材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求。 3）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo) 。 19 承包單位編制施工總進(jìn)度填寫 171。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 187。 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫 171。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 187。 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施 工進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施 20 1） 工程建設(shè)有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，督促工程資金和設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)到位，作好預(yù)測和預(yù)控，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。 2）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。督促施工承包單位對現(xiàn)場管理人員建立健全崗位責(zé)任制，促進(jìn)施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理力度，確保施工順利、有序、受控地進(jìn)行。 3) 審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單 位的年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。 4) 協(xié)助施工承包單位組織好分段流水施工和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度。 5）要求施工單位每月 25 日報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 6) 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找出影 響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并總體判定是否屬正常狀態(tài)。 工程投資控制目標(biāo)和措施 和目標(biāo) 1) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱 “合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。 2) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支 付方式，審核簽認(rèn)付款申請。 21 3) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算 方式，進(jìn)行竣工決算。 1 核實(shí)月完成工程量，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)，嚴(yán)格控制未完分項(xiàng)工程， 對未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，審核工程計(jì)量時(shí)不予 計(jì)量確認(rèn)。 2 控制設(shè)計(jì)變更洽商發(fā)生： (1) 建設(shè)單位決策性 的改變，如因新的設(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行 的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 (2) 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與 說明不一致。 (3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的 供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更 等。 3 發(fā)生工程變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制。 1) 投資總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分， 力爭每個(gè)分部工程不超過其所分配的投資額。 2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序 (1) 月工程計(jì)量和支付基本程序 : 22 監(jiān)理工程師對分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫 171。月完成工程量報(bào)審表 187。 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量 171。月付款報(bào)審表 187。和 171。月支付匯總表 187。 總監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。工程款支付證書 187。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 三方協(xié)商修改 雙方協(xié)商修改 23 (2) 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序 (3) 工程竣工結(jié)算基本程序： 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收 承包單位提出竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算 說明 : ? 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位 分別在 設(shè)計(jì)變更、 洽商記錄 上簽字認(rèn)可 承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工 承包單位提交 171。設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表 187。 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 不同意 建設(shè)單位審批 24 ? 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 ? 大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 3) 工程變更洽商發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí) 審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實(shí)變更直接費(fèi)用的多少，對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量。 4）監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要特別注意設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極建議業(yè)主和設(shè)計(jì)單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，降低工程成本，減少浪費(fèi)。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 5) 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情 況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息。 6) 搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它 有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場信息，為做好投資控制服務(wù)。 施工合同及信息管理等措施 25 建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖 施工合同管理制度 施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工合同的管理 將貫穿監(jiān)理工作的始終。其主要措施為 : 1）協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。 2）及時(shí)向建設(shè)單位索取合同副本，并編號歸檔。 3）對在施工過程 中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及 時(shí)進(jìn)行編號歸檔管理。 4)對簽定的施工合同，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀 熟悉，明了施工合同的有關(guān)條款。以便了解掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行