【正文】 在職培訓的方法之一，即（ ）。 B. 職務輪換 109. 在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（ ）。 C．組織結構 110. 在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進出車間的每一個人，以便控制黃金的流失。在這里， 電子監(jiān)測儀就是控制的（ ）。 C．媒體 111. 在快速變化的環(huán)境條件下，需要設計有機式的組織結構，比如（ ）。 D．矩陣制結構 112. 在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（ ）為重要標準。 D．效率的邏輯 113. 責任、權利、利益三者之間不可分割 … 這就是組織結構設計的（ A 責權利對等）原則 114. 戰(zhàn)略管理的基礎工作是（ ）。 B．預測 115. 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象 … 這就是戰(zhàn)略管理的（ C全局性）特征。 116. 戰(zhàn)略管理是組織（ ）最重要的職責。 B．高層管理者 117. 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展 方向 … 必須（ A 編制具體的行動計劃），以明確每一階段的任務。 118. 制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（ ）。 119. 屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（ ）。 A．盈虧平衡點法 120. 綜合計劃與專項計劃之間是（ ）的關系。 121. 組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（ ）負責制定的。 122. 組織結構設計必須與（ A組織目標）相匹配 123. 組織內部管理人員的選聘 …. （ C高層管理者）的選聘多采用外源渠道。 124. 組織是管理的基本職能之一，它是由（ ）三個基本要素構成。 C．目標、部 門和關系 125. 組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（ ）。 C．公司層戰(zhàn)略 多選 題 1. “戰(zhàn)略 ”一詞原意是指指揮軍隊的（ ）。 A．科學 C．藝術 2. 1990 年， … 下列選項中（ ABCD系統(tǒng)思考、改變心智模式、超越自我、建立共同愿景） 3. 按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：（ ）。 A．確定型決策 4. 按照控制對象的范圍，可以將控制分為（ ）等類型。 A．全面專業(yè)好文檔 控制 B．局部控制 5. 按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（ ）。 C．正式溝通 D．非正式溝通 6. 波特 教授在產(chǎn)業(yè)競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是： ( ACD成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和、集中化戰(zhàn)略 )。 7. 從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應該是（ BCD有知識的人、有能力的人、對組織忠誠的人） 8. 當一個人的需要得不到滿足， … 受挫后的防范措施一般有（ BC 積極進取的措施、消極防范的措施） 9. 德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（ ）。 C．函詢 D．反饋 10. 對管理人員的貢獻考評包括（ ）。 C．達標績效評價 D．管理績效評價 11. 對某一特定 社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ ）。 A．技術環(huán)境 B．政治法律環(huán)境 C．經(jīng)濟環(huán)境 D．社會文化環(huán)境 12. 俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（ ）。 A．關懷維度 B．定規(guī)維度 13. 根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（ ）。 A．生產(chǎn)力 C．社會化大生產(chǎn) 14. 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ ） A．鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往 B．放心大膽地任用下屬，以增強其責任感 D．采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻 15. 公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（ ）。 B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C．公司是否擁有優(yōu)勢資源 D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 16. 關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（ ）等方面，有一定的關聯(lián)性。 A．生產(chǎn)系統(tǒng) B．產(chǎn)品的核心技術 C．顧客基礎 D．銷售渠道 17. 關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為：（ ）。 A．他們所履行的管理職能是相同的 B．高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多 D． 基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多 18. 管理沖突一般包括（ ）等步驟。 A．診斷沖突 B．分析沖突 D．干預沖突 19. 管理人員的內部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（ ）。 A．調動內部成員的工作積極性 B．吸收外部人才 C．保證選聘工作的準確性 D．被聘者可以迅速展開工作 20. 管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時， … 如（ BCD技術技能、人際技能、概念技能） 21. 管理者之所以編制計劃，是因為（ ）。 C.通過計劃促使管理者展望未來 據(jù) 22. 管理作為一種特殊的實踐活動 … 比如（ ABC二重性、科學性、藝術性） 23. 歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務難度和機遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分：（ ）。 A．內部原因和外部原因 B．穩(wěn)定性 C．可控性 24. 規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（ ）等而制定的綜合性計劃。 B.目標 25. 合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（ ）。 A．因事?lián)袢? B．人事動態(tài)平衡 C．量才使用 D．程序化、規(guī)范化 26. 激勵對于組織管理具有重要意義， 激勵的作用主要體現(xiàn)在（ ABCD有利于激發(fā)和協(xié)調職工的積極性、有助于將職工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來、有助于增強組織的凝聚力、促進內部各組成部分的協(xié)調統(tǒng)一） 27. 計劃按照其所涉及時間跨度的不同可以分為（ ）。 B.中期計劃 專業(yè)好文檔 28. 計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（ ）。 計劃 29. 計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現(xiàn)在以下方面：（ ）。 能之前 終貫穿于組織、人事等工作中 30. 堅持組織結構設計的彈性原則要做到（ ）。 A．按任務和目標需要設立崗位 B．定期更換管理人員 C．實行職工一專多能 D．多種用工制度 31. 較高素質的管理者 B．下屬人員的積極參與和配合 D．適當?shù)氖跈? 32. 克服溝通障礙的組織行動有（ ABC營造一種坦誠和信任的組織氣氛、全方位地開發(fā)使用正式的渠道、鼓勵使用多元溝通渠道） 33. 控制的關鍵環(huán)節(jié)是采取切實可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（ ）。 A．改進工作方法 B．改進組織工作和領導工作 C．調整或修正原有計劃或標準 D．調 整原有標準 34. 控制系統(tǒng)是指由（ ）組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。 A．控制主體 B．控制客體 C．控制信息 D．控制措施 35. 領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（ ）。 A．領導者 B．作用對象 C．被領導者 D．客觀環(huán)境 36. 領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（ ）。 A．法定權力 B．獎勵權力 D．處罰權力 37. 領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是：（ ）。 A．情感能力 B．行為能力 C．意志能力 D．認知能力 38. 領導者在協(xié)調人際關系的時 候需要借助一些處事技巧，比如：（ ）。 A．轉移法 B．不為法 C．換位法 D．糊涂法 39. 馬克斯 韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權力包括：（ ）。 A．傳統(tǒng)的權力 B．理性 合法的權力 D．超凡的權力 40. 麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（ ）等激勵需要。 B．權力的需要 C．社交的需要 D．成就的需要 41. 梅奧的人際關系學說的基本內容包括（ ）。 A．人是 “社會人 ”而不是“經(jīng)濟人 ” B．企業(yè)中存在著非正式組織 C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 42. 美國管理學家菲德勒認為，（ ）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。 B．職位權力 C．任務結構 D．上下級關系 43. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的有點表現(xiàn)在（ ABC經(jīng)營目標集中、管理簡單方便、取得規(guī)模經(jīng)濟效益） 44. 目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。 C．無關聯(lián)多元化 D．復合多元化 45. 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由（ ）三個部分組成。 A．精神文化 C．制度文化 D．物質文化 46. 企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括 （ ）。 A．企業(yè)高層管理人員 C．中層管理人員 D．基層管理人員 47. 強化理論中的強化類型有（ ）。 A．積極強化 B．消極強化 C．懲罰 D．自然消退 48. 確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（ ABD組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位、管理人員的流動率、組織發(fā)展的需要） 49. 確定組織的宗旨應避免（ ）。 C．狹窄 D．空泛 50. 群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（ ）。 A．群體決策中責任模糊 B．群體決策方案更容易被接受 D．群體決策比個人決策的精確性強 51. 任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如： （ ）。 C.提高市場占有率 52. 事業(yè)部制組織結構又可以稱作（ ）。 A． M 型結構 B．多部門結構 D．產(chǎn)品部式結構 53. 通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是（ ）。 A．信息的傳遞 B．對信息的了解 54. 外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為專業(yè)好文檔 （ ）。 A．宏觀環(huán)境 B．產(chǎn)業(yè)環(huán)境 55. 為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（ ）。 56. 為了有效的實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景， … 就是（ AD目標、目的） 57. 為了執(zhí) 行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，就是（ ）。 A．戰(zhàn)術性決策 B．策略性決策 58. 物質環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ ）等。 A．人力資源 B．物力資源 C．財力資源 D．技術資源 59. 物質文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ ）。 A．產(chǎn)品設計B．產(chǎn)品質量 C．廠容廠貌 D．員工服飾 60. 下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（ ）。 A．地位差異 B．目標差異 C．缺乏正式溝通渠道 D．協(xié)調不夠 61. 下列選項，（ ACD銷售額、成本總額、工資總額） 62. 現(xiàn)代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性 ，也就是說（ ）都要隨環(huán)境的變化而變動。 A．組織的部門機構 B．職責的規(guī)定 D．職位的安排 63. 新希望集團從生產(chǎn)資料起家， … 這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ CD 無關聯(lián)多元化、復合多元化） 64. 信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)（ ）。 A．信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息 B．通過一定的媒介傳遞信息 C．接受者接受信息并解碼 D．信息反饋 65. 需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（ ）。 B．生活要得到基本保障 C．避免人身傷害，失業(yè)保障 D．年老時有所依靠 66. 許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和 集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（ ）。 A．機械式組織 B．有機式組織 67. 一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為：（ ）。 A．職能戰(zhàn)略 B．業(yè)務層戰(zhàn)略 D．公司層戰(zhàn)略 68. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（ ） A．前向一體化戰(zhàn)略 B．后向一體化戰(zhàn)略 69. 以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員，要考慮的是：（ ）。 A．每個人都有合適的崗位 B．每個職位都符合員工發(fā)展的需要 70. 以下選項中，（ ）屬于備選方案的評價指標。 本 71. 影響組織結構設計的因素有很多，比如（ ）等。 A．戰(zhàn)略 B．技術 C．環(huán)境 D．組織規(guī)模 72. 用數(shù)字形式表示的計劃是預算。如選項：（ ）。 73. 用于衡量工作績效的各種信息應滿足（ ）等方面的要求。 A．及時性 B．可靠性 C．經(jīng)濟適用性 74. 由基層管理人員負責制定， … 屬于（ BD業(yè)務性決策、日常管理決策） 75. 有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列（ ）。 A、較高素質的管理者 B 可靠性 D適當?shù)氖跈? 76. 在雙