【正文】 、強(qiáng)化考評(píng)措施、嚴(yán)格制度落實(shí)方面下功夫，切實(shí)推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。一是健全工作機(jī)制。針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的“五多五少”等問題，及時(shí)制定了《縣國(guó)稅局關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》，實(shí)施了失誤否決制、失誤警誡制、失誤問責(zé)制、工作獎(jiǎng)懲制、通報(bào)會(huì)審制等五項(xiàng)工作制度，較好地解決了少數(shù)干部學(xué)風(fēng)不濃、玩風(fēng)盛行，因循守舊、不思進(jìn)取，作風(fēng)漂浮、華而不實(shí)的問題。為確保工作任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成，又積極倡導(dǎo)了一線工作法、典型引路法、項(xiàng)目責(zé)任法、換位思考法等四種工作方法。為及時(shí)跟上形勢(shì)發(fā)展的需要，鞏固各項(xiàng)制度成果，該局又制定了《AB崗制度》、《執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度制度》和四個(gè)一票否決制度。去年，某分局因更新辦公家具，向轄區(qū)內(nèi)一家具店賒欠了4把辦公椅，雖然當(dāng)時(shí)開具了欠條并在幾個(gè)月后付清了貨款，但該局認(rèn)為超出了相關(guān)規(guī)定，給予3名直接責(zé)任人每人300元的處罰和通報(bào)批評(píng)。兩年來(lái)，先后對(duì)3個(gè)分局和20余名責(zé)任人實(shí)行了責(zé)任追究。二是強(qiáng)化考評(píng)措施。每月（季）召開一次由各股室及二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加的工作例會(huì)，總結(jié)匯報(bào)上月（季）工作情況，安排部署下月（季）工作。成立專門的督查室，定期或不定期對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在縣局網(wǎng)頁(yè)上通報(bào)，對(duì)落實(shí)不到位的責(zé)令限期整改。實(shí)施工作目標(biāo)量化考核，把基層組織建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)細(xì)化為若干指標(biāo)，納入年度綜合考核體系，結(jié)合工作績(jī)效確定待遇差額，調(diào)動(dòng)了干部的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。推出了“一站式”服務(wù)、全天候無(wú)假日服務(wù)、提醒服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等一系列人性化、個(gè)性化服務(wù)方式。推行了首問負(fù)責(zé)制、承諾制、公開制服務(wù)措施，及時(shí)對(duì)外公布服務(wù)電話，積極受理納稅人咨詢、投訴、舉報(bào)，保護(hù)納稅人的合法權(quán)益。該局制作了4000多份服務(wù)綠卡分發(fā)到每位納稅戶手中。納稅戶有什么需要，只要按照服務(wù)卡上聯(lián)系電話撥過去，相關(guān)的稅務(wù)人員就會(huì)在服務(wù)大廳按時(shí)等候辦理，或親自上門服務(wù)，不讓納稅戶跑冤枉路、吃閉門羹。去年10月，稅務(wù)人員接到本縣溢水鎮(zhèn)一企業(yè)打來(lái)的電話，因成交一樁生意急需開一張專用發(fā)票。當(dāng)時(shí)已是晚上7：30，溢水鎮(zhèn)離縣城還有30多公里路程。3名稅務(wù)人員立即驅(qū)車趕到企業(yè)，等回家時(shí)已是深夜12點(diǎn)。同時(shí)，還扎實(shí)開展了以群眾滿意為目標(biāo)的“十星級(jí)黨員”爭(zhēng)創(chuàng)、以“奉獻(xiàn)崗位，服務(wù)稅收”為主題的“十佳崗位標(biāo)兵”爭(zhēng)創(chuàng)等10余項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造了人人爭(zhēng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)表?yè)P(yáng)的良好氛圍。近三年來(lái)，納稅人對(duì)該局的復(fù)議、申訴一直為零，%，行風(fēng)評(píng)議、復(fù)評(píng)中連續(xù)榮獲全縣惟一優(yōu)勝單位。創(chuàng)新方法，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期工程?？h國(guó)稅局通過創(chuàng)新活動(dòng)載體、豐富活動(dòng)內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動(dòng)、推行黨務(wù)、政務(wù)公開等措施，形成了干部作風(fēng)建設(shè)的整體合力，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)不斷取得實(shí)效。一是創(chuàng)新活動(dòng)載體，提升道德品位。充分利用地方豐厚的歷史、文化資源，成立了書法、象棋、攝影、奇石收藏、花卉盆景等11個(gè)業(yè)余文化組織，吸納了全系統(tǒng)70%的干部職工和家屬；先后組織了唱廉政歌、看廉政片、書法筆會(huì)、文藝晚會(huì)、奇石展覽等20余項(xiàng)文化交流活動(dòng)，參加人員1500余人次；建立了奇石文化展覽館、機(jī)關(guān)圖書室和廉政書屋，供干部職工閱覽；開辦了“廉政在線”網(wǎng)站，設(shè)置了廉政漫畫、格言警句、廉政短信和廉政公益廣告等7個(gè)欄目；開展了廉政知識(shí)競(jìng)賽、廉政座右銘和廉政對(duì)聯(lián)征集等多項(xiàng)活動(dòng)；在宣傳欄里張貼著廉政漫畫，辦公室里懸掛著廉政書法作品。廉政文化建設(shè)讓干部提高了自身修養(yǎng)和文化品位，豐富了八小時(shí)以外的生活，培養(yǎng)了高雅、健康的生活作風(fēng)，抵制了拜金主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，強(qiáng)化自身建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”的號(hào)召，自覺構(gòu)筑廉政防火墻，遠(yuǎn)離“高壓線”，防止“節(jié)日病”。嚴(yán)格局黨委議事規(guī)則，對(duì)涉及全局的工作規(guī)劃、政策制定、評(píng)先表模、人事任免、財(cái)物支出等重大問題，堅(jiān)持尊重民意、集體研究、民主決策。對(duì)干部職工普遍關(guān)注的公務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、車燃費(fèi)、差旅費(fèi)等10余項(xiàng)敏感費(fèi)用，在局內(nèi)網(wǎng)上全面公示。對(duì)納稅人普遍關(guān)注的個(gè)體定稅、停復(fù)業(yè)審批、一般納稅人認(rèn)定等問題，實(shí)施“稽、監(jiān)、法”三結(jié)合的監(jiān)控管機(jī)制。從而有效杜絕了漠視群眾、陽(yáng)奉陰違、獨(dú)斷專行、公款超標(biāo)消費(fèi)、違規(guī)報(bào)銷費(fèi)用、以權(quán)謀私等行為。局長(zhǎng)尹長(zhǎng)林同志率先垂范，處處以身作則，在局內(nèi)涉及經(jīng)費(fèi)開支、人員調(diào)整等重要問題上，從不搞“一言堂”，而是反復(fù)班子成員和職工的意見建議，確保重大決策的科學(xué)性和民主性。20*年上半年，縣國(guó)稅局為改善辦公環(huán)境，準(zhǔn)備對(duì)原來(lái)的辦公樓進(jìn)行全面裝修。為把這一工程建設(shè)成為民心工程、陽(yáng)光工程，他和班子成員一道，先后召開7次會(huì)議，反復(fù)征求干部職工意見，在爭(zhēng)的大家同意后才決定開工建設(shè)。在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格履行招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、決算、驗(yàn)收等程序，得到了全體干部職工的高度評(píng)價(jià)。通過局長(zhǎng)的示范帶動(dòng)，國(guó)稅系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)都出現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)變，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度更是不斷提高。近三年來(lái)，該局先后對(duì)25名中層干部進(jìn)行了選拔考核任用，無(wú)一人扯皮告狀，整個(gè)過程風(fēng)平浪靜。三是推行黨務(wù)政務(wù)公開，實(shí)施有效監(jiān)督。該局加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用拓展到黨務(wù)管理、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、稅收征管等各個(gè)領(lǐng)