【正文】 產(chǎn)單進(jìn)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。 （ 3）經(jīng)常深入一線把好質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)，提高優(yōu)質(zhì)工程率，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。 （ 4）不斷改善勞動(dòng)條件，提高職工技術(shù) 素質(zhì)，保持隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定，做到合理分工、合理分配、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，爭(zhēng)取圓滿完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，輕傷事故率 明顯下降，實(shí)現(xiàn)安全年的責(zé)任目標(biāo)。 機(jī)電副總：與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，圍繞礦井年度總目標(biāo)開(kāi)展工作， 負(fù)責(zé) 本部門(mén)的安全目標(biāo)責(zé)任管理，經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，提高全工種的技術(shù)素質(zhì)，做好全礦井的設(shè)備管理工作，及時(shí)檢查設(shè)備安全裝置，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，井上下設(shè)備完好率達(dá)到 4 89％，所修設(shè)備防爆性達(dá)到合格要求，做到井下在用設(shè)備杜絕失爆，機(jī)電事故率控制在指標(biāo)之內(nèi)，杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，本部門(mén)職工無(wú)重傷以 上事故。 安全 辦公會(huì) 制度 公司每周六下午召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，會(huì)議有總經(jīng)理或安全副總主持。 參加人員：各個(gè)副總、正副部長(zhǎng)、調(diào)度室主任，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全技術(shù)員和通風(fēng)技術(shù)員，并做好記錄。 安全例會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神，總結(jié)一周來(lái)的公司安全情況，反映井下事故隱患及需要解決的問(wèn)題。 提出處理隱患方面的整改意見(jiàn)和合理化建議，做到有議有決。 所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席，有事向安全副總請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排其它人員代替，否則罰款 20元。 5 領(lǐng)導(dǎo) 干部調(diào)度值班 制度 全面負(fù)責(zé)當(dāng) 天生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到全面、安全地完成當(dāng)日任務(wù)。 掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡，并組織有關(guān)部門(mén)派人迅速解決處理，必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，以保證正常生產(chǎn)。 對(duì)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示、通知、電文要及時(shí)閱辦，安排值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確的下達(dá)到基層或有關(guān)部門(mén)辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。 對(duì)基層反映急需解決的安全生產(chǎn)問(wèn)題要及時(shí)辦理，跟蹤落實(shí)，并做好記錄。 值班時(shí)間如發(fā)生傷亡和重大非傷亡事故，在總經(jīng)理和總工程師未到調(diào)度室之前，全部負(fù)責(zé)事故搶救的臨時(shí)指揮工作。 6 調(diào)度室交接班制度 在交 班前，值班主任、值班調(diào)度員要對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫(xiě)好調(diào)度日志和交接班記錄。 當(dāng)班發(fā)生的主要問(wèn)題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交班。做好“五交接”： （ 1）交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量、進(jìn)尺超欠原因。 （ 2）交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況。 （ 3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)傳真電文、調(diào)度通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行況。 （ 4）交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。 （ 5）交清下班生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。 接班調(diào)度主任、調(diào)度員要提前到崗，認(rèn) 真聽(tīng)取交班者所交的情況，詳細(xì)查閱調(diào)度日志和各種原始記錄，并在交接本上簽字。 調(diào)度室工作制度 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。 7 負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。督促檢查本公司各單位生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”和單項(xiàng)安全措施指揮生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令 ，并命令有關(guān)單位采取措施整改。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況組織有關(guān)部門(mén)，調(diào)動(dòng)所需人力、財(cái)力、物力、車(chē)輛等，積極進(jìn)行搶救。事后要組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)寫(xiě)出專題總結(jié)報(bào)告。 隨時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，認(rèn)真做好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替和采掘工出勤率等進(jìn)行調(diào)度。根據(jù)生產(chǎn)完成情況，及時(shí)編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)，提供生產(chǎn)情況分析資料。 督促生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成情況，積極組織有關(guān)單位及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、工程交接，確保采面接替按計(jì)劃實(shí)施，保證生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定。 檢查本企業(yè)主要設(shè)備的運(yùn)行情況，結(jié)合機(jī)電部門(mén)，督促各單位合理的使用設(shè)備和做好設(shè)備檢修工作。 檢查生產(chǎn)物資、設(shè)備的供應(yīng)和準(zhǔn)備情況，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)情況。 組織好均衡生產(chǎn)，搞好綜合平衡，組織以超補(bǔ)欠。與有關(guān)部門(mén)配合，及時(shí)解決影響均衡生產(chǎn)問(wèn)題，并督促、檢查、落實(shí)。保證生產(chǎn)均衡有序的進(jìn)行。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料， 8 了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出專題報(bào)告或建議，解決好影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題。 建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫(xiě)圖表、臺(tái)帳和牌板，調(diào)度資料要定期歸檔 保管。 1認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。及時(shí)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，如實(shí)迅速上報(bào)。 1嚴(yán)格執(zhí)行公司、部、室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制。 1負(fù)責(zé)編寫(xiě)冬季“四防”、夏季“三防”實(shí)施方案，及時(shí)組織有關(guān)單位對(duì)井上、下進(jìn)行檢查，督促隱患整改。 1負(fù)責(zé)對(duì)全公司各單位領(lǐng)導(dǎo)的值班、跟班、帶班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不按要求的進(jìn)行批評(píng)或通報(bào)。 1負(fù)責(zé)對(duì)井上、下通訊，原煤計(jì)量設(shè)備的安裝、維修，地面調(diào)度設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的使用、維修與保養(yǎng)工作。 1加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，不斷更 新調(diào)度通訊設(shè)備，采用現(xiàn)代化調(diào)度手段指揮生產(chǎn)。 部、室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)明調(diào)度值班紀(jì)律，認(rèn)真做好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)井下帶班及下井檢查的有關(guān)規(guī)定。集團(tuán)公司已規(guī)范各種記錄對(duì)礦及 9 分公司做為考核的依據(jù)，針對(duì)集團(tuán)公司的要求，特做如下要求： 當(dāng)日值班第一位為值班組長(zhǎng)，第二位為副組長(zhǎng)。 所有調(diào)度值班人員必須執(zhí)行“三簽到”，既接班、班中、交班（班中簽到為早上 8:30 分）。 簽到必須本人親自填寫(xiě)，不準(zhǔn)代簽，發(fā)現(xiàn)一處簽名與本人筆跡不符視為值班脫崗。 值班的公司、部、室領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持 24小時(shí)值 班，四點(diǎn)班或零點(diǎn)班值班組長(zhǎng)下井帶班解決處理安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。值班礦領(lǐng)導(dǎo)除下井時(shí)間外，必須在調(diào)度室值班，其它值班人員必須聽(tīng)從值班組長(zhǎng)的安排在調(diào)度室值班，當(dāng)日所有值班人員不得離開(kāi)生產(chǎn)區(qū)。 公司、部、室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班每人次補(bǔ)貼 30元，每一季度兌現(xiàn)一次。 本日安全生產(chǎn)情況欄中，由值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排當(dāng)日值班人員進(jìn)行認(rèn)真填寫(xiě)，以便備查。 集團(tuán)公司不定時(shí)對(duì)當(dāng)日值班人員進(jìn)行查崗，從通知在 5 分鐘內(nèi)用調(diào)度電話給集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)在崗，否則視為值班脫崗，對(duì)礦進(jìn)行處罰。 10 部、室領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán) 明調(diào)度值班紀(jì)律，認(rèn)真做好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)井下帶班及下井檢查的有關(guān)規(guī)定。集團(tuán)公司已規(guī)范各種記錄對(duì)礦及分公司做為考核的依據(jù)，針對(duì)集團(tuán)公司的要求，特做如下要求： 帶班領(lǐng)導(dǎo)按帶班牌版認(rèn)真做好井下帶班的各項(xiàng)工作，井下交接班地點(diǎn)為中央變電所。若有事不能帶班，寫(xiě)出請(qǐng)假條由總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)交調(diào)度室，并由本人親自派帶班表中的人員進(jìn)行替帶班，井下帶班每人次補(bǔ)貼 30 元。 帶班、下井次數(shù)每月 10— 20班。 帶班人員按班次整點(diǎn)前 30 分鐘進(jìn)行交接，既 8 點(diǎn)班 7:30分， 4 點(diǎn)班 15:30 分， 0 點(diǎn)班 23:30 分。帶班交接班記錄按要求認(rèn)真填 寫(xiě)，升井后填寫(xiě)帶班記錄（設(shè)在公司調(diào)度室），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理、落實(shí)整改要有“閉合” ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行整改，不得存在問(wèn)題無(wú)處理意見(jiàn)、無(wú)落實(shí)情況。 帶班堅(jiān)決不能有空班現(xiàn)象，帶班記錄由帶班人員填寫(xiě)，班與班必須接序，并把帶班班次填到下井檢查記錄訂工冊(cè)上。（帶 帶 11 帶 0） 安全 監(jiān)督 檢查制度 每周三組織一次全公司綜合性安全質(zhì)量大檢查。 各成員必須按時(shí)參加，有事向組長(zhǎng)請(qǐng)假，否則，罰款 20 元。 安全質(zhì)量大檢查由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)、各生產(chǎn)系統(tǒng)副總為 副組長(zhǎng)，安全生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng) 及隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員為成員，按照所分工的地點(diǎn)進(jìn)行檢查。 各分組由副總分工，對(duì)安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。 由各井調(diào)度室主任匯總查出的問(wèn)題，交安質(zhì)部落實(shí)到人，定措施、定時(shí)間、定整改的“四定原則”。 各副總和安全生產(chǎn)技術(shù)部及各井安全檢查員督促整改查出的問(wèn)題。 凡沒(méi)按時(shí)處理的一律按照《安全質(zhì)量隱患及事故責(zé)任追究規(guī) 12 定》進(jìn)行處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整頓，直至問(wèn)題解決。 事故 隱患排查 與整改 制度 各隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)施工前對(duì)所施工作業(yè)場(chǎng)所質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，待隱患排除后，方可進(jìn)行當(dāng)班生產(chǎn)。 各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員，每天負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工程、設(shè)備、文明生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重大隱患要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)。 安 全質(zhì)量部 每周至少二次對(duì)井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查， 并檢查各作業(yè)場(chǎng)所規(guī)程、措施等落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)查出的隱患 落實(shí)到單位和負(fù)責(zé)人，限期處理。查出問(wèn)題，施行閉合式管理辦法。 各井每周進(jìn)行一次全方位安全自查，要認(rèn)真、細(xì)致、不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)所查出問(wèn)題要在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到人，限期整改。 安 全質(zhì)量部 每十天對(duì)井下全方位進(jìn)行檢查一次，查出隱患分類定級(jí)，制定措施，做到“項(xiàng)目、資金、設(shè)備 材料、責(zé)任人、進(jìn)度”落實(shí)，覆蓋面 100％，逾期沒(méi)有處理的隊(duì)責(zé)令停產(chǎn)，并罰隊(duì)長(zhǎng) 100元，罰隊(duì) 200元。 13 請(qǐng)示報(bào)告制度 安質(zhì)員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，要求每班向調(diào)度室、安全生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡(jiǎn)稱有關(guān)單位）報(bào)告最少不 少 于三次。當(dāng)瓦斯、二氧化碳等有害氣體異常時(shí)，必須立即組織人員撤人，切斷電源，采取措施，進(jìn)行處理，并及時(shí)向有關(guān)單位報(bào)告。 臨時(shí)停工地點(diǎn)不得停風(fēng)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員進(jìn)入，并向有關(guān)單位報(bào)告。 調(diào)度主任必須審閱瓦斯班報(bào)，掌握瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向公司有 關(guān)單位匯報(bào)。 變電所或電廠在停電以前，必須將預(yù)計(jì)停電時(shí)間通知礦調(diào)度室。因檢修、停電或其他原因停止主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，風(fēng)機(jī)值班人員必須立即向礦調(diào)度室報(bào)告，由值班 領(lǐng)導(dǎo)迅速解決全礦井是否停止生產(chǎn)、工作人員是否全部撤出。 任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)時(shí)，應(yīng)視火災(zāi)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢(shì)，并迅速報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度室立即按災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃通知有關(guān)人員組織搶救災(zāi)區(qū)人員和實(shí)施滅火工作。 采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來(lái)壓、底板鼓起 或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等突水征兆，必須立即停止作業(yè)，采取措施，立即報(bào)告調(diào)度室，發(fā)出警報(bào)，撤出所有受水威脅地點(diǎn)的人員。 每逢降大到暴雨時(shí)，井下所有人員升井，并向調(diào)度室報(bào)告。 14 打鉆時(shí)，發(fā)現(xiàn)煤巖松軟、片幫、來(lái)壓或鉆孔的水壓、水量突然增大，以及有頂鉆等異狀時(shí)，必須停止鉆進(jìn)，但不得拔出鉆桿，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員應(yīng)立即向調(diào)度室報(bào)告，并派人監(jiān)測(cè)水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時(shí)，必須立即撤出所有受水威脅地區(qū)的人員，然后采取 措施，進(jìn)行處理。 鉆孔接近老空，預(yù)計(jì)可能有瓦斯或其他有害氣體涌出時(shí)，必須有瓦斯檢查工或礦山救 護(hù)隊(duì)員在現(xiàn)場(chǎng)值班，檢查空氣成分。如果瓦斯或其他有害氣體濃度超過(guò)規(guī)程規(guī)定時(shí)，必須立即停止鉆進(jìn)，切斷電源，撤出人員，并報(bào)告調(diào)度室。 鉆孔放水前，必須估計(jì)積水量，根據(jù)礦井排水能力和水倉(cāng)容量，控制放水流量；放水時(shí)，必須派專人檢測(cè)鉆孔出水情況，測(cè)定水量、水壓，做好記錄。若水量突然變化，必須及時(shí)處理，并立即報(bào)告調(diào)度室。 1掘進(jìn)巷道貫通執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第 108 條》規(guī)定和制定的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，施工單位每班向有關(guān)單位報(bào)告掘進(jìn)巷道工作面貫通還剩余的長(zhǎng)度。 1掘進(jìn)巖石巷道揭露煤層時(shí)，執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和制定的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，施工單位每班向有關(guān)單位報(bào)告掘進(jìn)巷道工作面距揭露煤層的垂距。 1撤除或改變安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備的電源線及控制線、檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，需要安全監(jiān)控設(shè)備停止運(yùn)行時(shí)，須報(bào)告調(diào)度室，并制定安全技術(shù)措施后方可進(jìn)行。 1必須每天檢查安全監(jiān)控設(shè)備及電纜是否正常，使用便攜式 15 甲烷檢測(cè)報(bào)警儀或便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀與甲烷傳感器對(duì)照，并將記錄和檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)測(cè)值班員。 1主提升裝置必須配有正、副司機(jī)，在交接班升降人員的時(shí)間內(nèi)，必須 1 人操作， 1 人監(jiān)護(hù)。 每班升降人員前，應(yīng)先開(kāi) 1 次空車(chē)，檢查絞車(chē)動(dòng)作情況，但連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不受限制。 1 任何人發(fā)現(xiàn)某災(zāi)害或危及安全事故時(shí)，都必須立即向有關(guān)單位報(bào)告。 1本制度未盡事宜，按《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 安全技術(shù)審批制度 公司工程技術(shù)人員必須抓好分管業(yè)務(wù)范圍的技術(shù)工作，制定安全技術(shù)措施。 在“一通三防”采掘工程機(jī)電運(yùn)輸?shù)裙ぷ髦校嘘P(guān)技術(shù)人員要根據(jù)規(guī)定及礦井實(shí)際情況，編制作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程等安全技術(shù)措施。 對(duì)編制的技術(shù)資料，要由隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全副總和總工程師審閱簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，對(duì)重大的技術(shù)項(xiàng)目要經(jīng) 昌泰公司總工及領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)才能生效，之后報(bào)送有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。由安檢科存檔保存。 對(duì)生效后的安全技術(shù)措施，要先學(xué)