員工培訓計劃[推薦閱讀]與員工培訓計劃書匯編-文庫吧
2025-11-08 06:25 本頁面
【正文】 有培訓體系與人員結構 1． 公司三級培訓體系如下表所示： 一級培訓 二級培訓 三級培訓 內容 具有共性的培訓 對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術進行培訓，包括崗前、崗中、崗后培訓。 重點是針對操作工人進行的 具體任務 〈1〉 新員工進廠培訓 〈2〉 整個公司計劃進行的培訓 〈3〉 二、三級培訓做不了的培訓 〈4〉 關鍵崗位培訓 〈1〉 本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術培訓 〈2〉 公司下達的培訓任務 〈3〉 職工的崗前培訓 〈1〉 一般人員的上崗培訓 〈2〉 公司下達的培訓任務。 組織者 公司的人力資源部 各部門 各分廠 各部門 各分廠 培訓量 大 中 小 師資 由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范 師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)定性較差 師帶徒，規(guī)范性就更弱 種類 各級培訓都有基礎培訓與提高性培訓，并進行不同形式的考試與考核。有些培訓在公司內部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機構進行培訓的，則由公司派出學習與培訓。 教材 分是公司自己編寫的，部分是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材，則因各個教師的取向而定，相互之間差異性比較大。 注： a：如公司1997年底進行了管理人員的微機培訓、領導干部講座等。 b：主要是指一些特殊工種的培訓，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。 對公司已有的培訓體
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1