【正文】 環(huán)保部 在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下， 負責對各公司 環(huán)保 管理體系有效運行進行監(jiān)督管理。 依據(jù)國家的法規(guī)要求和公司的發(fā)展規(guī)劃，負責編制 環(huán)保 管理制度 、流程 ，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后并貫徹執(zhí)行； 依據(jù)國家 和地方 法律法規(guī)、標準規(guī)范要求，督導(dǎo)各公司 環(huán)保 管理體系建設(shè)和運行，在職權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)解決和匯報在日常運行中各公司上報的各類 環(huán)保 問題和重大隱患，督導(dǎo)各公司加強和完善 環(huán)保 基礎(chǔ)管理工作，做好 環(huán)保 臺賬、檔案建立、 污染防治 技術(shù)資料 收集、信息收集統(tǒng)計及各種數(shù)據(jù)分析等工作；參與各公司重點基本新建項目、擴建項目、技改項目的 環(huán)保 審查和竣工 環(huán)保 驗收工作，督促各公司生產(chǎn)條件 和污染防治設(shè)施 的不斷完善，滿足 政府和社區(qū) 要求。 負責做好 環(huán)保工作的總體規(guī)劃 。負責 對各公司 環(huán)保 管理 、生產(chǎn)排污、污染防治 工作的檢查、總結(jié)和現(xiàn)狀分析工作 ，編制季度環(huán)境審核報告和年度環(huán)境報告。 負責對 各公司 現(xiàn)有產(chǎn)品環(huán)保治理重點難點問題，組織攻關(guān)， 形成治理技術(shù)方案。 方案論證通過后， 對項目的實施進度、質(zhì)量進行督導(dǎo)、考核。 督導(dǎo)各 公司污染防治 工作 ， 協(xié)調(diào)解決污染防治問題； 審批各公司環(huán)保治理方案和計劃，報總經(jīng)理核準后， 督促 實施。 根據(jù)各 技術(shù) 研發(fā) 部門 ，項目 實施部門和 各公司在污染防治研究、實施和管控中提出的合理需求，提供環(huán)保治理和分離工程技術(shù)支持和服務(wù)。 負責對污染治理技術(shù)研究開發(fā)、轉(zhuǎn)化 和 推廣。 負責對各公司環(huán)保部門管理人員進行業(yè)務(wù)培訓，提高技術(shù)和管理水平。 貫徹執(zhí)行 本制度，并 監(jiān)督本制度的落實與執(zhí)行情況，對違反本制度規(guī)定的行為提出相應(yīng)的處理意見，報請 領(lǐng)導(dǎo) 批準后執(zhí) 行。 生產(chǎn)運營部 督導(dǎo)各公司規(guī)范組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)運行控制，提高運行效能，減少污染物排放量，減少無組織和異常排污；確保安全生產(chǎn)，杜絕事故性排污。 督導(dǎo)各公司 規(guī)范 設(shè)備 選型、安裝 ， 提高設(shè)備效能，促進源頭減排； 督導(dǎo)各公司加強設(shè)備 運行和維修管理， 確保 運行維護到位，減少設(shè)備、管路故障， 消除跑冒滴漏和異常排污，杜絕設(shè)備設(shè)施泄漏事故性排污。 技術(shù)工程部 按照 “ 預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理 ” 的 環(huán)境保護原則 ，在組 織重大工程項目立項可行性分析、工 程方案等的評估論證工作的同時， 進行 環(huán)保 可行性分析和 環(huán)保 方案的評估論證工作；在跟蹤監(jiān)督重大工程項目的實施過程的同時，應(yīng)跟蹤 環(huán)保 設(shè)施建設(shè)實施；在組織重大技術(shù)工程項目竣工后投產(chǎn)試車前的驗收與考評的同時，應(yīng)對項目環(huán)保 設(shè)施的可靠性、有效性進行驗收與考評，確保重大工程項目符合國家法律法規(guī)， “三廢”達標排放，符合政府和社區(qū)要求 。 督導(dǎo)各級技術(shù)研發(fā)部門在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進的同時，開展污染防治同步研究，同步提交污染防治可行方案；督導(dǎo)項目組嚴格按“環(huán)保三同時”進行項目實施，規(guī)范過程設(shè)計，設(shè)備選型安裝，從裝置設(shè) 施方面推進源頭減排，污染防治工作。 技術(shù) 研發(fā)部門 根據(jù)國家的法律法規(guī)、標準規(guī)范要求，建立本單位的 環(huán)境管理體系，落實 環(huán)保 主體責任， 正確識別、評價所研發(fā)項目環(huán)境因素，確保技術(shù)研發(fā) 過程中“三廢”搜集排放符合規(guī)定 。 負責對 所研究的 新 產(chǎn)品，改進的工藝同步進行污染防治措施研究， 并 提供治理方案。 負責 優(yōu)化產(chǎn)品工藝 。 在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、收率、成本的同時，結(jié)合各公司 環(huán)保 設(shè)施 實際 情況 ， 在物料（ 原料、催化劑、溶劑和酸堿 ）選擇方面， 盡可能選擇適合現(xiàn)有 環(huán)保 設(shè)施處理的品種 。 減少 投料比例 ，提高收率，削減三廢體系中原料、中間體殘留量，從源頭削減排污量。 負責 產(chǎn)品研發(fā)，工藝改進 的中試放大和工業(yè)化轉(zhuǎn)化過程中的 環(huán)保 管理，并對 產(chǎn)品 工藝技術(shù)的 污染防治可行性 負責，確保新產(chǎn)品、改進后的工藝 轉(zhuǎn)交工業(yè)化生產(chǎn)前工藝技術(shù) 環(huán)?？尚行?及 環(huán)保 資料的完整性。 負責為環(huán)評等手續(xù)辦理提供必要技術(shù)資料，為 過程設(shè)計、選型安裝和 環(huán)保治理提供 “三廢”相關(guān) 的數(shù)據(jù) 資料 。 根據(jù)國家的法律法規(guī)和要求，負責技術(shù)研發(fā)人員的 環(huán)保 教育和培訓工作。 企管 部 依據(jù)國家的法律 法規(guī)標準規(guī)范，按照公司標準化、規(guī)范化要求，負責對各公司 環(huán)境 管理體系的正常運行進行監(jiān)督檢查。對檢查出的問題督促各公司限期整改。 對 本制度的落實與執(zhí)行情況 進行監(jiān)督檢查 ，并對違反本制度規(guī)定的行為提出相應(yīng)的處理意見 ；搜集制度執(zhí)行與落實情況信息，提出本制度整改、完善意見。 人力 資源 部 根據(jù)總公司的人力資源規(guī)劃和管理制度，督促各公司 健全環(huán)保管理機構(gòu)和 足額配置合格的 環(huán)保 管理人員。 根據(jù)總公司要求，負責對各公司經(jīng)營班子和總公司中層以上管理人員 責任制的落實情況 進行調(diào)研和考核 時 ， 把 環(huán)保 責任制和環(huán)保 工作業(yè)績作為 重要 考核項 。 負責建立培訓平臺， 提供必要資源，督導(dǎo) 各公司各項 環(huán)保培訓的有序、有效進行。 采購部 依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的范圍內(nèi)，保質(zhì)保量及時采購公司所需要的各種物質(zhì)、材料，并監(jiān)督各公司物質(zhì)、材料的采購，確保各種物質(zhì) 滿足質(zhì)量規(guī)范， 材料 設(shè)備 質(zhì)量、效能達到規(guī)定要求，為源頭減排， 生產(chǎn)過程控制污染 提供硬件保障。 依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定及 ISO14001 的要求， 督導(dǎo) 各公司 采購部門對 供應(yīng)商、承包商 環(huán) 保 管理與 環(huán)境 體系審核 。 財務(wù)部 負責建立和完善公司的財務(wù)管理制度，依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，組織對各公司 環(huán)保 投入費用的及時足額提取、支付和建檔的監(jiān)督管理 。 各公司職責 各公司是本公