國美電器采購中心培訓(xùn)資料-文庫吧
2025-07-07 03:33 本頁面
【正文】 銷售中心 售后服務(wù)中心 行政中心 分部 AV部 分部空調(diào)部 數(shù)碼部 IT部 白小部 手機(jī)部 冰洗部 空調(diào)部 AV部 總部采購中心 總部 分部冰洗部 分部手機(jī)部 分部白小部 分部 IT部 分部數(shù)碼部 總部名稱組織 總經(jīng)理辦公室 崗位描述 業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理 A 職責(zé) 報告上級： 總經(jīng)理 、 采銷中心總經(jīng)理 、 督導(dǎo)下級： 總部采購中心各部部長 、 業(yè)務(wù) 、 各分部總經(jīng)理 、 采購部經(jīng)理 、 業(yè)務(wù) 協(xié)助采購中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作 ， 實施對總部及分部采購部的督導(dǎo)管 理工作； 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方針 ， 適時制訂各項業(yè)務(wù)管理政策并審批監(jiān)督執(zhí)行； 適時提出采購?fù)卣褂媱澕案黝愋缕烽_發(fā)計劃； 協(xié)調(diào)總部各采購部門之間 、 總部與分部采購部之間的管理關(guān)系 。 檢查 、 監(jiān)督總部 、 分 部采購管理制度的落實情況； 適時了解總部及分部采購部工作開展情況及績效 ， 對人員提出調(diào)整重組建議； 新開分部籌備初期的采購?fù)卣构ぷ鳎? 完成督導(dǎo)上級交辦的其它工作 。 崗位描述 業(yè)務(wù)中心各部長 B 職責(zé) 報告上級： 采銷中心總經(jīng)理 、 采購副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級： 總部采購中心主管業(yè)務(wù) 、 各采購部經(jīng)理 、 各科業(yè)務(wù) 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和方針 ， 擬訂各商品的經(jīng)營政策并監(jiān)督執(zhí)行； 深入了解供貨廠商的動態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品商場狀況 ， 適時開發(fā)新品類商品； 建立與廠家和供貨商的檔案化管理 ， 不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的業(yè)務(wù)合作； 掌握殘次商品情況 ， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部業(yè)務(wù)部與廠家及供貨商聯(lián)系退換 ， 保證合理庫 存結(jié)構(gòu)和正常銷售； 利用公司的規(guī)?；?jīng)營 ， 談判全國統(tǒng)一供貨政策 ， 適時適量包銷買斷適銷型號 ， 爭取 最大利潤 ， 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策 。 對本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類實行縱向管理 ， 負(fù)責(zé)對各分部及加盟連鎖店的庫存結(jié)構(gòu) 、 政策掌 握 、 進(jìn)貨價格進(jìn)行全方位管理 、 監(jiān)控； 掌握各分部銷售進(jìn)度及銷量 ， 對公司整體銷售能力有正確的了解并最大限度的發(fā)揮自 身優(yōu)勢 ， 爭取廠家最優(yōu)政策； 協(xié)助新開分部做好前期業(yè)務(wù)籌備工作 ， 協(xié)助前期的談判工作 、 合同擬訂 、 開展各項活 動的落實工作 。 積極協(xié)助部長完成所管轄品牌商品的銷售政策洽談工作 ， 并監(jiān)督貫徹； 對各分對業(yè)務(wù)操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實； 完成督導(dǎo)上級交派的其他工作任務(wù) 。 崗位描述 業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)員 C 職責(zé) 報告上級： 采購副總經(jīng)理 、 對口部長 督導(dǎo)下級： 各分部采購部對口業(yè)務(wù) 積極協(xié)助部長完成各項商品進(jìn)銷政策談判任務(wù) ， 并監(jiān)督貫徹； 掌握各分部日常運作情況 ， 對庫存 、 殘次 、 返利回收等工作實施監(jiān)督 ， 并及時將問題 上報部長 。 掌握各分部所管轄商品的進(jìn) 、 銷 、 存情況 ， 協(xié)助本部部長制定銷售政策； 負(fù)責(zé)辦理具體的業(yè)務(wù)工作 ， 協(xié)助部長鞏固和發(fā)展與廠家供貨商的合作關(guān)系； 努力開發(fā)新產(chǎn)品 、 新市場 ， 充實 、 豐富企業(yè)的經(jīng)營品類； 完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作任務(wù) 。 崗位描述 分部業(yè)務(wù)經(jīng)理 D 職責(zé) 報告上級： 總經(jīng)理 、 采銷中心總經(jīng)理 、 采購副總經(jīng)理 、 總部采購中心各部部長 、 業(yè)務(wù) 、 分部總經(jīng)理 督導(dǎo)下級： 采購部經(jīng)理 、 各科業(yè)務(wù) 根據(jù)總部下達(dá)的年度 、 季度 、 月度商品銷售任務(wù)和商品銷售政策 ， 參與討論并制訂分 部銷售計劃 ， 并監(jiān)督門店實施情況 。 分部九項費用的收取進(jìn)行逐日監(jiān)督 ， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)督促下級 。 負(fù)責(zé)分部同廠家促銷員轉(zhuǎn)化工作的談判 、 落實 。 負(fù)責(zé)本地區(qū)配送中心商品的進(jìn) 、 銷 、 存 ， 指導(dǎo)各門店的業(yè)務(wù)工作 ， 保障門店銷售； 嚴(yán)格把握自進(jìn)商品貨源渠道 ， 負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨的品種 、 數(shù)量及價格 ， 做到以銷定進(jìn)； 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系 ， 隨時掌握其銷售政策的變化 ， 并向總部采購部匯 報 ， 利用公司的規(guī)模化經(jīng)營 ， 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策； 7
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