共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材--授權(quán)的藝術(shù)-文庫吧
2025-04-14 17:58 本頁面
【正文】 對(duì)員工真誠 ， 這樣他們也會(huì)對(duì)你真誠如果你不信任員工 ， 就不要用他 。 ?如果你經(jīng)常說 “ 我時(shí)間不夠 ” ， 那表明你沒有條理 。 克服障礙的心靈雞湯 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 能有效授權(quán)的人 ?無不安全感 ?對(duì)下屬有信心 ?用日程表定計(jì)劃 ?了解授權(quán)的價(jià)值 ?確保員工受過培訓(xùn) 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 四、如何進(jìn)行有效授權(quán)？ 選擇任務(wù) ?你必須確定哪些任務(wù)可以或應(yīng)該授權(quán)。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 選擇任務(wù) 將任務(wù)分組 分析時(shí)間 分析任務(wù) 估計(jì)時(shí)間 確定任務(wù) 優(yōu)先順序 作出選擇 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 對(duì)任務(wù)進(jìn)行分類： 評(píng)估你的活動(dòng) 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 保留任務(wù) ?作為經(jīng)理，你應(yīng)盡量將低層次的操作性任務(wù)授權(quán)下去。但不該將策略規(guī)劃、偶發(fā)的危機(jī)管理及薪酬、晉升等敏感問題授權(quán)下去。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 規(guī)劃授權(quán) ?授權(quán)即有計(jì)劃有組織地分擔(dān)責(zé)任，需要認(rèn)真安排 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 規(guī)劃授權(quán) ?建立一個(gè)結(jié)構(gòu)： 任何有計(jì)劃的授權(quán)，如磚對(duì)建筑物一樣，都是授權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)材料 ?避免重復(fù)： 在安排結(jié)構(gòu)、進(jìn)行授權(quán)及分配任務(wù)時(shí)，不要把同一項(xiàng)任務(wù)交給兩個(gè)或兩個(gè)以上的人 ?預(yù)先授權(quán)： 當(dāng)你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)，應(yīng)盡早計(jì)劃并安排授權(quán)面談 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 考慮角色 ?界定任務(wù)所需的技能，尋找一個(gè)有主動(dòng)性的并具有這些基本技能的人作為被授權(quán)者，并且對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 Gung Ho！共好集團(tuán) 考慮角色 界定任務(wù) 培訓(xùn)被 授權(quán)者 評(píng)估個(gè)體 尋找有主動(dòng) 性的員工 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材
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