【正文】 封堵工作由承包人按圖紙要求完成。 弱電系統(tǒng)工程 預(yù)留預(yù)埋管（包括明配管）、盒、接線箱、木套箱、所有明（暗）弱電箱體安裝、線槽敷設(shè)、土建封堵工作由承包人按圖紙要求完成。分包進(jìn)場(chǎng)前要求管中帶絲、保證下一步正常穿線工作。 強(qiáng)、弱電入戶(hù)預(yù)埋管線（及封 堵）做至出外墻 米，由承包人完成。 預(yù)留、預(yù)埋與開(kāi)洞 承包人須為專(zhuān)業(yè)分包人安排進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間，且對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包人的質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)，承包人須取得各專(zhuān)業(yè)分包人在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)上的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需的一切詳情，并必須為他們提供一切所需的尺寸和其他資料，以使他們能正確地定出孔洞、槽口、凹槽等位置和避免隨后的修改。 如果承包人未能按此規(guī)定在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上預(yù)留孔洞、做槽口、凹槽、管子槽等，承包人必須自費(fèi)開(kāi)孔洞或槽，但未經(jīng)發(fā)包人作出特別批準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)工程不可進(jìn)行任何割切工作。 承包人必須注意結(jié)構(gòu)工程 以外的割切工程，若由有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包人或直接承包人進(jìn)行，則承包人需 施工組織設(shè)計(jì) 第 8 頁(yè) 共 109頁(yè) 提供與此有關(guān)的一切所需監(jiān)理工作。 其它相關(guān)工作 有關(guān)所需的臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)排水系統(tǒng)及道路等，及完工后的拆走、清理、清潔及平整。 其它于圖紙顯示或規(guī)范說(shuō)明由承包人負(fù)責(zé)的工程。 提供有關(guān)材料、設(shè)備質(zhì)量保證書(shū)和使用說(shuō)明等。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包人的管理及協(xié)調(diào)工作。 給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)、消防 (水 )、通風(fēng)空調(diào)等全部圖紙內(nèi)容； 電氣專(zhuān)業(yè)：變配電、動(dòng)力、照明、防雷接地、電話、有線電視、門(mén)禁系統(tǒng)、電梯、消防 (電 )等全部圖紙內(nèi)容。 12 質(zhì)量要求 合 格 13 工程資金 自 籌 第二節(jié) 工程項(xiàng)目一覽表 單項(xiàng)工程名稱(chēng) 建筑面積 （ ㎡ ） 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 地上 基礎(chǔ)形式 基礎(chǔ)底標(biāo)高 m 室外 標(biāo)高 m 備注 地下 5樓 全現(xiàn)澆 16 笩板基礎(chǔ) 1 6樓 全現(xiàn)澆 14/16 笩板基礎(chǔ) 1 10樓 全現(xiàn)澆 11 笩板基礎(chǔ) 1 第三節(jié) 施工控制重點(diǎn) 施工組織設(shè)計(jì) 第 9 頁(yè) 共 109頁(yè) 一、 結(jié)構(gòu)方面 本工程 基礎(chǔ)笩板為 600mm 厚，在笩板澆筑時(shí)注意大體積混凝土的澆筑與養(yǎng)護(hù)工作，并提前做好大體積混凝土的專(zhuān)項(xiàng)施工方案 。 本工程結(jié)構(gòu)施工部 分剛好在夏季高溫 施工期間，因此 應(yīng)充分做好高溫施工的覆蓋于養(yǎng)護(hù) 措施 ，這也 是確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重點(diǎn)。 本工程屋面結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土 坡 屋面， 機(jī)房頂及女兒墻四周都為混凝土坡面，給模板支設(shè)和混凝土的澆筑都帶來(lái)一定難度，必要時(shí)要采取雙層模板澆筑施工， 混凝土的澆筑質(zhì)量直接影響屋面的防水效果，因此屋面混凝土的澆筑是本工程施工中控制的又一重點(diǎn)。 本工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)， 結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量決定了建筑物的外觀效果是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，也影響到裝飾裝修工程的成本和工期，因此，結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量尤其是砼的表觀質(zhì)量必須作為重中之重嚴(yán)格控制，全部地上結(jié)構(gòu)的現(xiàn)澆砼必須不低于清水砼的標(biāo)準(zhǔn)，做到面層平整，棱角整齊平直，節(jié)點(diǎn)、交角、線、面順直清晰。 二、 建筑方面 本工程為商品住宅，因此外立面的施工質(zhì)量是否優(yōu)良，能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)意圖，是本工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 外裝飾主要有 面磚和涂料施工 均為常規(guī)做法 。其中外墻 1～ 3 層為面磚裝飾層，三層以上為涂料裝飾， 關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)放在材料質(zhì)量和施工的過(guò)程控制。 對(duì)所有工序都必 須分別先 做 出樣板，通過(guò)樣板工程摸索經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出嚴(yán)密的施工工藝和合理人員配備，在樣板工程得到建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的一致認(rèn)可后再開(kāi)展大面積施工。 三、 施工組織方面 總承包管理 本工程施工場(chǎng)地 狹小 ，單體建筑較多且施工 人員 多，對(duì) 我項(xiàng)目部 的 施工組織設(shè)計(jì) 第 10 頁(yè) 共 109頁(yè) 管理水平要求較高。 我們必須珍惜業(yè)主賦予的總承包商地位，履行總承包 的 責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對(duì)有關(guān)分包 方 、專(zhuān)業(yè)承包 隊(duì)伍 進(jìn)行通盤(pán)策劃，高效組織、管理，有效協(xié)調(diào)和控制，使得各單位在質(zhì)量、安全、文明施工以及成品保護(hù)、工程工期等方面步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)工程既定目標(biāo)。 項(xiàng)目中標(biāo)后，我公 司將委派具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的 管理人員 作為核心成員組建項(xiàng)目部，全面貫徹公司的總承包管理制度，項(xiàng)目部將結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定本項(xiàng)目的總承包管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司總部批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行。 平面流水施工的管理 本工程的關(guān)鍵是 三 幢高層同時(shí)開(kāi)工 ， 而 其中 6樓南側(cè)又有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)臉，所以所以重點(diǎn)工作應(yīng)集中在 6樓上，在主體結(jié)構(gòu)達(dá)到沉降要求后立即進(jìn)行南側(cè)商鋪施工，否則對(duì)整個(gè)工期都產(chǎn)生影響， 保證施工現(xiàn)場(chǎng)能最大限度的得到利用。再加上該工程展開(kāi)時(shí)平面面積較大，所以施工的進(jìn)度是否能按計(jì)劃執(zhí)行，主要依靠平面流水的組織，形成合理的流水，科學(xué)合理地安排進(jìn)度就成了施工管理的重點(diǎn)。 在硬件上，必須合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，科學(xué)配備運(yùn)輸機(jī)械，提高運(yùn)輸能力和效率，保證施工物資供應(yīng)的準(zhǔn)確和及時(shí)。 在軟件上，為確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須堅(jiān)決實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，杜絕 “ 墻上計(jì)劃、書(shū)面計(jì)劃 ” 。項(xiàng)目部將設(shè)立專(zhuān)職的計(jì)劃工程師，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面的跟蹤，每日、每周、每月均需向項(xiàng)目管理層提交進(jìn)度報(bào)告，闡明計(jì)劃的執(zhí)行情況和對(duì)后續(xù)工作的影響。 砼的質(zhì)量控制 混凝土供應(yīng)商雖然為建設(shè)單位自己提供，但是我們?cè)诨炷临|(zhì)量控制上還是嚴(yán)格把關(guān)， 做好現(xiàn)場(chǎng)商品砼的質(zhì)量檢測(cè)是保證砼質(zhì)量的關(guān) 鍵。 配合建設(shè)單位的銷(xiāo)售工作 施工組織設(shè)計(jì) 第 11 頁(yè) 共 109頁(yè) 良好的預(yù)銷(xiāo)售工作是房地產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目的能否按計(jì)劃順利實(shí)施的重要因素，為配合好建設(shè)單位的銷(xiāo)售工作，形成 “ 雙贏 ” ，我公司在施工中要重點(diǎn)安排以下工作并制定專(zhuān)項(xiàng)方案： 1）、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保措施要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，創(chuàng)建現(xiàn)代、規(guī)范的施工氛圍，贏得購(gòu)房買(mǎi)家的信任感。 2）、 在現(xiàn)場(chǎng)建立 “ 結(jié)構(gòu)施工樣板房 ” ，在典型部位留置 “ 解剖式窗口 ” ，向?qū)嵉乜捶康馁I(mǎi)家展示結(jié)構(gòu)的牢固可靠和高水平的施工質(zhì)量。 3）、 結(jié)合業(yè)主要求做好其它工作。 第三章 質(zhì)量及工期要求 對(duì) 固安牛駝安居小區(qū)項(xiàng)目 10樓 工程質(zhì)量及工期總體要求 序 號(hào) 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 1 工期 確保 386 日歷天內(nèi) 完工。 2020 年 4 月 1 日竣工。 2 分項(xiàng)工程合格率 100% 3 安全指標(biāo) 杜絕重大傷亡事故 ,輕傷事故控制在3‰ 以 內(nèi) 4 文明施工 爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地 5 質(zhì)量目標(biāo) 合格 第四章 施工部署 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置 施工組織設(shè)計(jì) 第 12 頁(yè) 共 109頁(yè) 針對(duì)本工程的質(zhì)量要求及特點(diǎn)，我們將按照三合一管理體系的要求成立牛駝安居小區(qū)住宅工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目部設(shè)置四組一室：技術(shù)質(zhì)量組、材料管理組、生產(chǎn)管理組、 財(cái)務(wù)核算組、綜合辦公室。 本項(xiàng)目部擬組建人員 16 人。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理框架圖 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施技部 安監(jiān)部 設(shè)備安裝部 材料部 質(zhì)檢部 資料部 試驗(yàn)室 測(cè)量放線組 砼澆筑組 鋼筋工組 瓦工組 木工組 機(jī)電安裝 組 施工組織設(shè)計(jì) 第 13 頁(yè) 共 109頁(yè) 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)內(nèi)主要成員的職責(zé) 主要管理人員及管理部門(mén)職責(zé)如下： 一、項(xiàng)目經(jīng)理 遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度。貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)的法律法規(guī)。對(duì)拓寬經(jīng)營(yíng)，文明施工，技術(shù)進(jìn)步，施工生產(chǎn)，成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行統(tǒng)一管理，全面負(fù)責(zé)。 執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)項(xiàng)目 質(zhì)量體系的建立、完善。實(shí)施和保持的決策責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 審批和簽發(fā)項(xiàng)目上對(duì)外簽訂的各項(xiàng)合同及相關(guān)文件。 依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目指標(biāo)，組織和制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用支出，對(duì)項(xiàng)目成本的節(jié)、超負(fù)全責(zé)。 分解落實(shí)項(xiàng)目指標(biāo)，檢查、考核項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況。 監(jiān)督分包合同、訂貨合同的簽訂，復(fù)查，報(bào)批和實(shí)施，檢查，監(jiān)督總分包合同的的情況。 定期組織檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和成本的落實(shí)情況，組織項(xiàng)目成本分析會(huì)，審批項(xiàng)目成本 核算資料，分析成本虧損原因，制定降低成本的措施。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的聘任、解聘、分配，并對(duì)內(nèi)部人員實(shí)行獎(jiǎng)罰。 二、技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康體系文件，指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員履行各負(fù)職責(zé)，制定從事與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)審核編制的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是否達(dá)到指導(dǎo)施工，優(yōu)化成本的目的。 施工組織設(shè)計(jì) 第 14 頁(yè) 共 109頁(yè) 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程施工方案，年度技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃，人員培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理和控制的措施，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查，評(píng)審和整改工作。 負(fù)責(zé)辦理工程的設(shè) 計(jì)變更、洽商，并及時(shí)將相關(guān)資料送至相關(guān)部門(mén)。 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和適宜性。及時(shí)處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。 主持匯總工程所有技術(shù)資料，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。 對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量體系運(yùn)行是否達(dá)到要求負(fù)有主要責(zé)任。 審核技術(shù)措施中降低成本的計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 三、技術(shù)質(zhì)量組 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，編制科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，技術(shù)節(jié)約措施。 負(fù)責(zé)技術(shù)統(tǒng)計(jì)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核， 匯總，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。 負(fù)責(zé)制定不合格品的控制措施，參加處理工程質(zhì)量事故，對(duì)出現(xiàn)的不合格品要制定糾正和預(yù)防措施。 組織檢查落實(shí)方案、計(jì)劃和措施的實(shí)施情況，定期上報(bào)主任工程師。 及時(shí)、準(zhǔn)確辦理工程變更、洽商，及時(shí)送交相關(guān)部門(mén)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和計(jì)量工作，資料達(dá)到完整性和準(zhǔn)確性，并落實(shí)到人。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作，并落實(shí)到人。 對(duì)工程質(zhì)量未達(dá)到目標(biāo)要求，負(fù)有主要責(zé)任。 承擔(dān)技術(shù)措施降低成本責(zé)任。 四、生產(chǎn)管理組 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)的年、月、周計(jì)劃，合理組織施工，嚴(yán)格按照施工組織 設(shè)計(jì)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 施工組織設(shè)計(jì) 第 15 頁(yè) 共 109頁(yè) 參與工程施工全過(guò)程的控制和不合格品控制管理。 負(fù)責(zé)落實(shí)工程竣工驗(yàn)收、保修、回訪工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置，安裝到位。建立標(biāo)識(shí)，制定機(jī)械操作，保養(yǎng)、維修制度，監(jiān)督合理使用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨電的場(chǎng)區(qū)布置，臨電的日常檢查，協(xié)調(diào)維修并制定有效的管理檢查制度。 負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好針對(duì)性較強(qiáng)的安全技術(shù)交底，保管好各項(xiàng)記錄及內(nèi)業(yè)資料。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)，質(zhì)量規(guī)范，樹(shù)立較強(qiáng)的安全質(zhì)量意識(shí)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。 積極主 動(dòng)支持主管領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)遇事不等，不靠、不推、能用較好的管理方式、方法，協(xié)調(diào)處理工作中的各項(xiàng)疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)配合其他部門(mén)。 合理組織勞動(dòng)力、材料的合理使用，樹(shù)立成本核算意識(shí)，對(duì)管理范圍內(nèi)的人工、材料、工程進(jìn)度和對(duì)外簽證承擔(dān)成本責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織文明工地的現(xiàn)場(chǎng)施工檢查，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各外施隊(duì)、各分包單位簽定有關(guān)安全、臨電、消防、勞務(wù)、環(huán)保等協(xié)議。 五、辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)的落實(shí)。 負(fù)責(zé)辦公室崗位職責(zé)，指標(biāo)的分解和實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)會(huì)議的通知和簽到及內(nèi)外活動(dòng)的組織和接待工作 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車(chē)輛交通安全、車(chē)輛保養(yǎng)、油耗控制，使車(chē)輛保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)公司下發(fā)受控文件和非受控文件收、發(fā)、保管工作。 負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目部節(jié)假日、平時(shí)值班及上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料的復(fù)印及辦公用具的維修保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)辦公室的達(dá)標(biāo)工作。 施工組織設(shè)計(jì)