【正文】 巡檢，對施工質(zhì)量進行跟蹤檢查。督促施工班組做好質(zhì)量自檢、至檢、交接檢，并填好《工序卡》記錄，嚴格質(zhì)量管理，會同有關部門、人員及時解決技術問題。 ? 負責施工過程的標識和可追溯性，實施顧客提供產(chǎn)品在安裝過程中的管理工作。 ? 對特殊過程嚴格按規(guī)定的工藝方法、程序和參數(shù)施工，并對施工設備能力進行確認，隱蔽工程在顧客或監(jiān)理代表確認合格后填報《隱蔽工程驗 收單》。 ? 組織實施對主要物資的試驗和復試，對急需放行物資，明確標識。 ? 實施過程系統(tǒng)試驗，編制試驗方案，明確試驗采用的規(guī)范標準。 ? 編制最終檢驗計劃，參加最終檢驗。 ? 大膽技術革新，制訂技術節(jié)約措施，監(jiān)督施工中的浪費現(xiàn)象，努力節(jié)約原材料，提高經(jīng)濟效益。 ? 負責施工過程標識和記錄。 ? 負責評審、處置、驗證和記錄輕微不合格品，參加一般 /嚴重不合格品的評審工作，并按照不合格品糾正要求，立即組織實施，并負責工程項目糾正和預防措施的落實。 ? 負責工程項目的成品和半成品的保護工作。 ? 正確使用和妥善保管所用的測量和監(jiān)控裝置，并準確記 錄測量監(jiān)控結果。 ? 協(xié)助項目經(jīng)理做好文明施工等各項管理工作，負責工程質(zhì)量的監(jiān)督，及時總結施工經(jīng)驗。 項目質(zhì)量員崗位職責 居配工程 施工組織設計 12 ? 在工程部質(zhì)量控制小組和項目技術負責人的組織領導下，對工程項目施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗。 ? 熟悉圖紙和有關技術資料，參與編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計（施工方案），參加圖紙會審和設計交底。 ? 對項目施工工序進行跟蹤檢查，對不符合規(guī)范、標準、圖紙、技術文件等要求的工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，提出整改要求，并向項目技術負責人報告不合格事項。 ? 根據(jù)有關規(guī)范和標準對檢驗批、分項、分部工程驗評，填寫檢驗批 質(zhì)量驗收記錄表，監(jiān)督班組自檢，核定符合要求后，同意放行，轉(zhuǎn)入下一道工序。 ? 對特殊過程的控制嚴格把關。 ? 參加不合格品評審，提出不合格品處置意見。 ? 檢查、督促和跟蹤不合格品整改實施，對處置后的不合格品進行重新檢驗和評定。 ? 協(xié)助項目技術負責人對糾正措施和預防措施的實施效果進行驗證和評審。 ? 負責質(zhì)檢工作的各種記錄和狀態(tài)標識。 ? 完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，做好質(zhì)量控制點的現(xiàn)場查驗。 項目材料員崗位職責 ? 會同質(zhì)量員、施工員做好進場材料物資的質(zhì)量檢驗和數(shù)量清點接收工作。 ? 負責建立物資臺帳，做到帳、卡、 物一致，無差錯。 ? 負責做好現(xiàn)場儲存物資的管理工作，做到物資標識齊全，場內(nèi)大宗物資成堆、成倉，定期檢查，維護庫存物資，確保質(zhì)量符合使用要求。并做好防火、防盜措施。 ? 負責對顧客提供物資的質(zhì)量控制，顧客提供物資存在質(zhì)量問題時，應將問題事實以書面形式經(jīng)有關部門歸口管理或直接報請顧客處理。 ? 嚴格按物資發(fā)放管理制度辦理移交、領發(fā)手續(xù)，正確記錄可追溯性物資的耗用流向，為追溯提供依據(jù)。 ? 對現(xiàn)場物資的保管、防護、搬運進行監(jiān)督管理。 居配工程 施工組織設計 13 ? 巡回檢查施工現(xiàn)場，督促班組做好操作清理，隨做隨清，工完料清，樓面層層清和分管場區(qū)整潔文明。 ? 指 導班組在保證質(zhì)量前提下，開展綜合利用，節(jié)約費用，物盡其用，節(jié)約原材。 ? 配合做好材料管理方面的現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作。 ? 工程竣工及時按規(guī)定程序辦理多余材料退庫和施工機具退庫工作，做好包裝品回收。 ? 接受項目經(jīng)理其他工作的分配，努力完成交辦的一切工作任務。 項目安全員崗位職責 ? 認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉工程施工組織設計的安全技術要求，并監(jiān)督進行實施。 ? 參加項目部編制安全措施計劃以及安全操作規(guī)程、制度的制定工作，參與重點、分項部位安全施工方案制定，參與項目部安全施工技術交底。 ? 進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡 回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，指導施工班組開展安全工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時阻止，嚴重的責令停工和進行處罰，并及時匯報。 ? 及時傳達上級有關規(guī)定，對工地現(xiàn)場架子、圍護、防護、機械、電器等安全使用情況做到“三勤”、“三快”：勤看、勤跑、勤指示匯報；眼快、腿快、嘴快。做到預防為主。 ? 檢查、督促施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員及機操工，遵守各項安全操作規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工“動火證”規(guī)定。 ? 開展安全教育活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，確保職工受安全教育率達 100%，確保項目安全目標的全部實現(xiàn)。 ? 發(fā)現(xiàn)安全事故，必須認真細致地調(diào)查事故經(jīng)過 ，分析原因、責任，如實填報事故報告，事故處理工作必須做到“三不放過”，認真處理并做好記錄。 項目資料員崗位職責 ? 在項目經(jīng)理的領導下，負責做好項目部文件和質(zhì)量記錄的管理，建立工程項目居配工程 施工組織設計 14 的文件、質(zhì)量記錄的控制清單。 ? 認真學習公司的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理體系文件，與上級各科室積極保持聯(lián)系，確保本項目經(jīng)理部的各種資料格式正規(guī)化和使用文件的有效性。 ? 指導、檢查、督促有關崗位人員按文件、質(zhì)量記錄的控制要求做好工作。 ? 協(xié)助項目施工員、質(zhì)量員等做好施工質(zhì)量驗收記錄和內(nèi)部質(zhì)量控制資料。 ? 做好本項經(jīng)理部的會議簽到表的工 作，并做好會議記錄。 ? 負責項目部文件的登記、保管和處理，質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、處理。 ? 協(xié)助項目技術負責人對本項目部的各種信息的收集和處理，并做好所有文檔的電子化工作。 ? 管理并保管好本項目部的電腦及打印機。 技術準備是施工準備的核心，具體工作如下： 技術資料的收集 按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收資料。詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料 數(shù)據(jù)。 本工程項目經(jīng)理部應配備以下規(guī)范及標準，以指導施工生產(chǎn)： 居配工程 施工組織設計 15 ? 規(guī)范、規(guī)程 表 33 序號 類別 規(guī)范、規(guī)程名稱 編號 1 國家 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032020 2 行業(yè) 《居住區(qū)供配電設施建設標準》 DGJ32/J112020 3 國家 《 35KV及以下客戶端變電所建設標準》 DGJ32/J142020 4 國家 《電力用戶業(yè)擴工程技術規(guī)范》 DB32/T10882020 5 國家 《電氣裝置安裝工程 高壓電器施工及驗收規(guī)范》 GBJ14790 6 國家 《電氣裝置安裝工程 母線裝置施工及驗收規(guī)范》 GBJ14990 7 國家 《電氣裝置安裝工程 電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB501682020 8 國家 《電氣裝置安裝工程 接地裝置施工驗收規(guī)范》 GB501692020 9 國家 《電氣裝置安裝工程 低壓電器施工驗收規(guī)范》 GB50254－ 2020 10 國家 《電氣裝置安裝工程 電氣設備交接試驗標準》 GB50150－ 2020 11 國家 《 電 氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》 GB5017092 12 國家 《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493 13 建設部 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ462020 14 建設部 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ332020 15 國家 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020 16 國家 《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282020 17 江蘇省 《江蘇省建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程》 DB32/306～3121999 ? 主要標準 表 34 序號 類別 標準名稱 編號 1 國家 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020 2 行業(yè) 《建筑安裝分項工程施工工藝標準》 JGJ9599 3 行業(yè) 《建筑施工安全檢查標準》 2020年版 4 行業(yè) 《工程建設標準強制性條文》房屋建筑部分 2020年版 居配工程 施工組織設計 16 ? 主要法規(guī) 表 35 序號 類別 法規(guī)名稱 編號 1 國家 《中華人民共和國建筑法》 2 國家 《中華人民共和國招標投標法》 3 九屆人大 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 4 國家 《中華人民共和國消防法》 5 國務院 《建設工程質(zhì)量管理條例》 6 國務院 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 第 393號令 ? 企業(yè)規(guī)章 表 36 序號 類別 規(guī)章名稱 編號 1 企業(yè) 2 企業(yè) 《公司安全管理手冊》 3 企業(yè) 《項目管理若干制度匯編》（合訂本） 圖紙會審 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對空調(diào)工程與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。 參加由建設單位組織、設計單位和監(jiān)理單位參加的設計交底和圖紙綜合會審。 編制施工組織設計 施工組織設計是指導施工準備及組織施工的重要技術經(jīng)濟文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，是建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)科學管理提高施工水平的重要環(huán)節(jié)。在編制施工組織設計時，應對工程實際情況進行核查，根據(jù)施工項目的具體情況， 編制出內(nèi)容繁簡得當、深廣適度的施工組織設計。 本工程施工組織設計由項目經(jīng)理組織項目管理人員共同編制，編制完后送公司各居配工程 施工組織設計 17 職能部門審核、總工程師審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，經(jīng)確認后予以實施。 編制施工預算 由公司經(jīng)營市場部預算編制人員編制施工預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用預算定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 施工預算編制完后，經(jīng)營市場部、項目部應編制出以下文件施工預算與報價預算的對比表、材料設備總需計 劃、項目用工總計劃、項目機械設備總需計劃等，作為項目實施過程中成本控制的依據(jù)。 做好技術交底工作 在項目工程師的主持下建立適應本工程正常履行與實施的施工技術交底制度。 本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 專業(yè)技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人 —— 專業(yè)工長 —— 各班組。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙 、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 施工技術交底可以用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達形式，但都要形 成記錄并歸檔。 健全技術管理的各級制度 施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，制訂規(guī)范的工作職責任和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見圖 42： 居配工程 施工組織設計 18 書面 監(jiān)督 交底 執(zhí)行 圖 32 項目技術管理流程 勞動力計劃 根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 材料準備 在項目材料員的組織下，積極組織物資供應，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對材料倉庫按要求進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度。 甲方供應設備或材料，由我司列出設備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時間，提供給建設單位，供建設單位組織采購時參考。 施工機械、調(diào)試儀器選用計劃 為使本工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，所有施工機械設備必須按工程進度提前進場，提前作好機械調(diào)度和設備進場前的維護保養(yǎng)，保證施工用設備按計劃作到完好進場，且保證在任何施工階段都不影響工程 的正常進行，確保工程順利按計劃完成。 本工程計劃投入的施工機械、調(diào)試儀器選用附表 D 項目部技術負責人 項目施工員、質(zhì)量員、安全員 施工隊、班組 施工組織技術措施 特殊季節(jié)施工方案 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 施工技術保證措施 安全及文明施工要點 施工組織技術措施 專業(yè)施工技術 注意事項，獎