安管部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃-文庫吧
2024-11-27 13:42 本頁面
【正文】 梭在小區(qū)，采取連續(xù)長時間的打防并舉、重點區(qū)域伏擊、案發(fā)高峰時間嚴格布控、多部 門聯(lián)合整治等手段，在周邊治安環(huán)境惡劣、其他小區(qū)案件高發(fā)的態(tài)勢下，本小區(qū)治安得到有效遏制，安管部本著外樹形象，內(nèi)修素質(zhì)的精神，熱心為客戶服務(wù)，多次受到客戶好評 （受到客戶贈送 錦旗 1面 ） 和派出所表揚。 ：由于硬件配套設(shè)施未移交等原因，一直是 前期安管工作 歷界安全主管頭痛的問題，本著防范勝于救災的原則，安管部在消防管理方面加大宣傳力度，發(fā)動群眾，提高意識，在內(nèi)部管理方面加強培訓和訓練，提高滅火技能。同時采取預案機制，有效控 制了消防事件的發(fā)生，為業(yè)主提供了安全保障，并數(shù)次緊急滅火，良好的保護好了公司的財 產(chǎn) 。 ： A、嚴格實施卓有成效的內(nèi)部管理， 安管部進一步實施制度化管理；每月組織班長以上人員對安全宿舍 4次衛(wèi)生檢查，采用“流動紅旗”評比，規(guī)范宿舍內(nèi)務(wù)管理，加強了良性競爭。 B、建立了安管管部每月 2次隊例會，每月 4次周日班務(wù)會制度，對隊員實施不定時溝通，尤其加強了新人溝通座談會；全年共開安全隊例會 20余次，重點溝通問題隊員達 30余人次，舉行新人溝通座談會達 10 余次，及時保證了上下各級信息溝通交流，確保了順暢溝通，建立及保持有效益的溝通機制。 C、嚴格實施請銷假制度，執(zhí)行 8小時外的人員控制情況，力 求班長及時掌握人員動態(tài)，達到 “三個關(guān)健”（關(guān)健時間，出現(xiàn)在關(guān)健地點，解決關(guān)健問題） ，確保備勤與應(yīng)急響應(yīng)。檢查備勤制度 N次，備勤率均為 80%以上。 D、嚴肅紀律，實施制度化管理，獎罰分明，建立了一支有組織、有紀律的隊伍。全年實施夜間查崗 150余次，發(fā)現(xiàn)不合格及時糾正處理。 E、針對隊伍整體素質(zhì)參差不齊及隊伍建設(shè)需求，分層次的展開各類培訓工作，緊緊圍繞以工作為中心，全
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