同濟大學-中國管理學界的社會責任與歷史使命-文庫吧
2025-04-14 17:20 本頁面
【正文】 響一個國家和地區(qū)發(fā)展的關鍵因素除了物質資本、人力資本和知識以外，另一種資本是社會和組織資本，變革的速度和模式取決于這種資本的形成，國力的增長也取決于這種社會和組織資本。 ” 中國有讓世人羨慕的高儲蓄率 、 高外匯儲備 、 高 FDI、 龐大的科技隊伍 、 用之不竭的勞力資源 ， 因此 ， 中國不缺錢 、 勞力 、科技 ， 唯獨稀缺的是社會組織資本 ， 這是轉型國家的共同點 ， 也是中國的當務之急 。社會組織的管理也是生產(chǎn)力 。 中國管理學發(fā)展正處于一個歷史轉折 中國管理學和管理教育的前 20年（從八十年代中期恢復辦學迄今）是輝煌的 20年，突飛猛進的 20年，難于找到另一個學科有如此迅速的發(fā)展，應該說其基本骨架已經(jīng)搭起，已經(jīng)走過了學習、借鑒、模仿，從文本到文本寫讀書報告的階段，中國管理學和管理教育已經(jīng)成熟，這應是個基本評價。 現(xiàn)在面臨著后 20年如何走的問題 。 這里包括發(fā)展的戰(zhàn)略目標 、 路徑和重點突破學科的選擇 。 首先面對的是一個發(fā)展思路問題。 中國管理學的發(fā)展思路很像馮友蘭先生對中國哲學發(fā)展思路的表述： 中國哲學應從 “ 照著講 ” 轉到 “ 接著講 ” 。 中國管理學不也是應從對外來管理文化“ 照著講 ” 的階段 ， 走向 “ 接著講 ” 的階段 。 這是一個歷史現(xiàn)象：中國近代學術思想歷經(jīng)多次外來文化的傳引和影響，但到頭來都是本土文化逐漸消解融合外來文化。 管理思想根植于一國社會組織和民族文化之中，因此必須本土化。中美兩個核彈之父，一個鄧稼先，一個奧本哈默，兩種管理思維，兩個都成功了，但若兩個互換個位置，可能都不成功。就像八十年代中期日本人顛覆了美國世界制造業(yè)的霸主地位，美國人不服， MIT深入豐田總結出精益生產(chǎn)（ Lean production）經(jīng)營理念：貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷。它根植于日本民族文化傳統(tǒng)，美國人很難學到手，就像日本人很難學到美國人的創(chuàng)業(yè)、冒險的創(chuàng)新精神只長于模仿一樣。 中國管理學的發(fā)展也必然有這樣一個過程：從引入、解讀、回歸到中西 “
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