【正文】 工合同所約定的時限內(nèi)完成。 深圳希爾頓國際酒店工程 監(jiān)理細則 文件編碼： LY/XZXED 版本號： A 修改狀態(tài)： 0 第 10 頁 共 67 頁 10 工程量計量 工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月 26 日至本月 25 日。 承建商每月 26 日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《（ ）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師對承建商的申報進行核實（必要時應與承建商協(xié)商），所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān) 理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認，造價工程師套價，報業(yè)主審定。 對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、業(yè)主和承建商協(xié)商約定。對一些不可預見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應會同承建商、業(yè)主共同參加，如實進行計量。 工程款支付 工程預付款： 本工程無工程預付款； 工程進度款審批 承建商按合同約定將工程進度款申報表報至監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師對照合同，確認其工程量，于五天內(nèi)辦理完畢，然后報業(yè)主進行復審，三天內(nèi)辦理完畢審批。 經(jīng)濟簽證 所 有簽證承建商應提供相應的依據(jù)（設計師并經(jīng)業(yè)主批準的相關(guān)文件），監(jiān)理工程師應會同業(yè)主方相關(guān)專業(yè)工程師，根據(jù)圖紙資料及現(xiàn)場實測情況共同核定工程量。對于工程量較大時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師只簽工程量，不簽造價。由造價工程師和業(yè)主預算合同人員按合同單價計費。對于零星工程量，因數(shù)量較小，可根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生的人工工日數(shù)量（人工單價以合同為準），由監(jiān)理工程師會同業(yè)主方相關(guān)專業(yè)工程師共同核定，監(jiān)理簽署意見后，報業(yè)主審定。簽證一式三份，業(yè)主、監(jiān)理、承建商各一份。 深圳希爾頓國際酒店工程 監(jiān)理細則 文件編碼： LY/XZXED 版本號： A 修改狀態(tài)： 0 第 11 頁 共 67 頁 11 因簽證而引發(fā)價款的增加部分結(jié)算方式按合同約定辦理。 竣工結(jié)算 工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承建商、設計院、質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位和部門聯(lián)合驗收合格后，承建商應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 監(jiān)理工程師應及時進行審查，并與承建商、業(yè)主協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審查意見。 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》報業(yè)主審批。 業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應及時按合同約定與承建商辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。 第六章 進度控制 通過完善項目控制性進度總計劃，審查承建商（含分包商）的分階段施工進度計劃，做好各項動態(tài)糾偏控制工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，預防及處理好工期索賠，確保計劃按進度計劃實施完成。 進度計劃編制 承建商應根據(jù)合同工期、結(jié)合工地條件及業(yè)主要求編制總體網(wǎng)絡進度計劃，以及月、周計劃。 總包單位須編制綜合總網(wǎng)絡進度計劃，并根據(jù)施工情況的變化適時進行修改。 各分包單位應根據(jù)合同及總包的總網(wǎng)絡進度要求，編制分包網(wǎng)絡進度計劃，并根據(jù)總包調(diào)整的總進度計劃相應修改分包進度計劃。 計劃審批 各分包單位的總網(wǎng)絡進度計劃、月計劃必須首先報總包單位審批，再報監(jiān) 理和業(yè)主審批。 總包單位的分包網(wǎng)絡進度計劃、月計劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準方可生效。 6． 3 各專業(yè)監(jiān)理工程師應跟蹤本專業(yè)的工程進度，凡發(fā)現(xiàn)因各專業(yè)矛盾使進度拖后時，應及時報告總監(jiān)，并進行本專業(yè)的相應的協(xié)調(diào)工作。 第七章 合同管理及其它管理 管理的原則及內(nèi)容 深圳希爾頓國際酒店工程 監(jiān)理細則 文件編碼： LY/XZXED 版本號： A 修改狀態(tài)： 0 第 12 頁 共 67 頁 12 監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)施工中的存在問題，及時通過監(jiān)理文件督促承建商糾正不符合合同約定的行為；另一方面，提前向業(yè)主和承建商發(fā)出某一行為可能違約的預警示，防止偏離合同約定 事件的發(fā)生。 合同其他事項的管理內(nèi)容 設計變更、洽商的管理； 工程暫停及復工的管理； 工程延期的管理； 合同爭議的調(diào)解； 違約處理； 管理的基本程序 設計變更、洽商管理的基本程序 承建商提出《工程聯(lián)系單》由設計、業(yè)主簽字認可 設計單位、業(yè)主單位 任何一方提出設計變更 設計單位、業(yè)主單位 分別在《設計變更》上簽字認可 承建商提交設計變更、聯(lián)系單費用報審表 深圳希爾頓國際酒店工程 監(jiān)理細則 文件編碼： LY/XZXED 版本號： A 修改狀態(tài)： 0 第 13 頁 共 67 頁 13 不同意 同意 承建商按設計變更、工程聯(lián)系單施工 按合同約定進行工程結(jié)算 工程延期管 理的基本程序 不 同 意 不一致 業(yè)主審批 費用索賠管理的基本程序 . 不 業(yè)主單位審批 監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認意見 工程延期事件發(fā) 生 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 承建商提交工期索賠意向報告 承建商隨時提交延期事件的詳細報告 延期事件結(jié)束、承建商提交《工程延期申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承建商、業(yè)主單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申報 表 》 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 承建商提交費用索賠意向報告 承建商隨時提交索賠事件的詳細報告 索賠事件結(jié)束、承建商提交《費用索賠申請表》 深圳希爾頓國際酒店工程 監(jiān)理細則 文件編碼： LY/XZXED 版本號： A 修改狀態(tài)： 0 第 14 頁 共 67 頁 14 同 意 同意 不一 致 一致 合同爭議調(diào)解的基本程序 雙方滿意 對決定不滿意 發(fā)生合同爭議事件時，監(jiān)理工程師接到一方提出的爭議問題書面文件（應同時給另一方當事人一份復制件）后，監(jiān)理確定其處理爭議所需的合理的時間，并將該時間通知雙方當事人。如果當事人對該時間有異議，當事人可依據(jù)合同將爭議提交仲裁或訴訟。 監(jiān)理工程師對爭議進行調(diào)查、核實后，總監(jiān)理工程師提出處理書面意見通知各方，如果雙方當事人接受總監(jiān)理工程師處 理意見，雙方應簽字認可。如果雙方當事人不接受總監(jiān)理工程師處理意見，監(jiān)理工程師應告知雙方當事人將爭議提交政府主管部門進行調(diào)解，若調(diào)解無效，可依據(jù)合同提請仲裁或提出訴訟。 爭議發(fā)生后，只要合同未終止，監(jiān)理應要求承建商繼續(xù)履行合同。 違約事件處理的基本程序 監(jiān)理工程師審核與評估 與承建商、業(yè)主單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》 爭議事件發(fā)生 總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 合同爭議解決 違約事件發(fā)生 業(yè)主審批，按合同進行約定進行結(jié)算 深圳希爾頓國際酒店工程 監(jiān)理細則 文件編碼： LY/XZXED 版本號： A 修改狀態(tài)： 0 第 15 頁 共 67 頁 15 協(xié)商一致 協(xié)商不一致 設計變更、洽商的管理 設計變更、洽商無論由業(yè)主或承建商提出和批準，均須經(jīng)設計單位認可。 設計變更、洽商的費用由承建商填寫《設計變更、洽商費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核并簽署意見，報經(jīng)業(yè)主簽署同意后，承建商方可執(zhí)行。 《設計變更、洽商記錄》的內(nèi)容應符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準； 《設計變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必須表 述準確、圖示規(guī)范； 設計變更、洽商的內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師應及時標注在施工圖紙上，以免施工遺漏； 分包工程的設計變更、洽商應通過總承包單位辦理； 設計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應按合同約定的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 工程暫停及復工的管理 業(yè)主簽署 受損失一方提出申訴報告 項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 深圳希爾頓國際酒店工程 監(jiān)理細則 文件編碼： LY/XZXED 版本號： A 修改狀態(tài)： 0 第 16 頁 共 67 頁 16 在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》： 應業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時； 由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時； 為避免安全隱患發(fā)生、 造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時； 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時； 在簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應征求業(yè)主的意見。因緊急情況無法征求業(yè)主意見時，事后應予以報告； 在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時： 如工程暫停是由于業(yè)主原因，或非承建商原因時，監(jiān)理工程師應在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承建商復工； 如工程暫停是由于承建商原因，承建商在具備復工條件時，應寫出復工報告，報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工令； 承建商在接到同意復工指令后，繼續(xù)施工； 簽發(fā)工程暫停指令后，各專業(yè)監(jiān)理工程師應協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題； 工程延期的管理 項目監(jiān)理部應對符合合同規(guī)定的原因造成的，承建商書面提出的工程延期事件給予受理； 監(jiān)理工程師評估延期的原則： 工程延期事件屬實； 工程延期申請依據(jù)的合同條款準確； 工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡計劃關(guān)鍵線路上。 深圳希爾頓國際