【正文】 中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。 3）每月底由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人和生產(chǎn) 單位工程部對本月實體質(zhì)量進行匯總，以《月度質(zhì)量管理溝通》的形式發(fā)至公司生產(chǎn)保障中心。 三檢制及檢查驗收制度 項目、生產(chǎn)單位實行自檢、專檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。項目隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出較詳細(xì)的文字記錄。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。項目按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量評定驗收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。 問題追究制度 1）各項目及生產(chǎn)單位必須健全和落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故 不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具設(shè)備管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 2）對不合格品必須進行處理，不合格品流入下到工序，要追究工長、質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任。 獎懲制度 生產(chǎn)單位和項目部可根據(jù)施工質(zhì)量的高低以及對施工要求的執(zhí)行程度采取 8 相應(yīng)的保證和提高施工質(zhì)量的獎罰措施。 依據(jù)質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。 通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì) 量意識，從而達到了練就施工隊伍的目的；也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。 （二）質(zhì)量控制技術(shù)管理 圖紙會審及洽商變更 1）項目部應(yīng)高度重視設(shè)計施工圖會審工作，確保正確理解設(shè)計意圖，由項目總（主任）工程師牽頭組織相關(guān)技術(shù)及專業(yè)人員，對施工圖進行嚴(yán)密的審查，對施工圖設(shè)計中存在的問題，或違反國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須即時指出并由原設(shè)計單位予以糾正。 2）由業(yè)主負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部、設(shè)計、監(jiān)理單位參加圖紙會審會議，對提出的問題形成會議紀(jì)要文件，紀(jì)要中要明確會審 時間、地點、參加單位、參加人姓名、職務(wù)、提出問題以及答復(fù)。紀(jì)要由參加單位會簽并各執(zhí)一份。圖紙會審紀(jì)要是工程索賠的重要依據(jù)，是工程技術(shù)檔案的重要文件。 3）項目部應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的設(shè)計施工圖及設(shè)計單位的設(shè)計變更施工，不得擅自修改設(shè)計。當(dāng)設(shè)計存在問題或由于某種原因確實需要對原設(shè)計進行修改時，必須以設(shè)計洽商的方式向設(shè)計單位提出，經(jīng)設(shè)計單位同意并出具設(shè)計變更文件后，方可施工。 4）在項目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計變更時，應(yīng)及時對原定技術(shù)方案措施進行修訂變更，對修訂部分亦必須履行審批程序。 施工組織設(shè)計與 施工技術(shù)方案 1）施工組織設(shè)計、方案是重要的施工技術(shù)文件，編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本費用的高低，影響著創(chuàng)優(yōu)成功與否，必須引起高度重視。在編制過程中，應(yīng)分清層次，并充分考慮工程的特點。 2）施工技術(shù)文件的管理流程 9 3）施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案編制要求 ① 施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀的部署，具有指導(dǎo)性；必須內(nèi)容全面，還需包含單位工程施工的經(jīng)濟效益分析、成本控制措施等與商務(wù)運作相關(guān)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān) 法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強制性條文的要求。 施工組織設(shè)計主要應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、施工總平面布臵等八方面內(nèi)容。 ② 方案是每個分項工程戰(zhàn)役計劃，需要考慮細(xì)致、全面、有針對性；主要分部（分項）工程、工程重點部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項施工方案。冬、雨期施工應(yīng)編制季節(jié)性施工方案。 10 施工 方案主要應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及技術(shù)措施、主要施工管理措施、施工平面布臵等七方面內(nèi)容。 4）施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案審批管理 施工組織設(shè)計及施工方案編制內(nèi)容應(yīng)齊全，層次清楚，施組具有指導(dǎo)性，方案具有可行性，二者具備嚴(yán)肅性。公司首先進行內(nèi)部審核，并經(jīng)公司總工程師審批，對超過一定規(guī)模的危險性較大的工程要經(jīng)過專家論證通過后方可實施。發(fā)生較大的施工措施和工藝變更時，應(yīng)有變更審批手續(xù)，并進行交底。 施工技術(shù)交底 1）各項目必須建立規(guī)范的三級技術(shù)質(zhì)量交底制度，即項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人對項目施工管理人員進行施工組織設(shè)計及方案交底，項目施工管理人員對班組進行施工交底，施工班組對作業(yè)人員進行操作交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性。 2）工程技術(shù)交底包括： a. 作業(yè)條件及其要求； b. 施工準(zhǔn)備、作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、對設(shè)備和機具的要求； c. 操作流程； d. 操作工藝及措施（具有可操作性，不可違反規(guī)范）； e. 質(zhì)量要求（應(yīng)有檢查手段、方法、標(biāo)準(zhǔn)）； f. 成品保護； g. 安全文明施工。 3）技術(shù)交底上，交接雙方的簽認(rèn)應(yīng)齊全 施工技術(shù)資料 管理 1）工程技術(shù)資料管理是項目質(zhì)量管理的重要方面，全面反映工程施工全過程的過程質(zhì)量情況，由項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的質(zhì)量。專業(yè)責(zé)任師負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)資料的編寫及收集。 2）工程技術(shù)檔案必須齊全、記錄詳實、簽字齊全，總目錄、盒內(nèi)目錄、卷內(nèi)目錄三級目錄齊全，使其可以真實準(zhǔn)確地反映施工的全過程及每個部位的質(zhì)量狀況。工程資料的編制應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求但不能完全照抄規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，而是經(jīng)過 “翻譯 ”的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)數(shù)據(jù)具體，可操作性強，有創(chuàng)優(yōu)要求的項目， 11 技術(shù)資料的編制應(yīng)滿足優(yōu)質(zhì)工程對資料的要求。 對于建設(shè)單位指定分包或直接分包的分部、分項工程的技術(shù)資料，參照《建筑工程資料管理規(guī)程》 DB11/T6952021。 3）工程技術(shù)資料必須真實，其形成應(yīng)與工程的進度同步，杜絕對工程技術(shù)資料擅自涂改、偽造的行為。 4）工程竣工，必須及時完成技術(shù)資料的匯總編制工作，及時向公司及有關(guān)部門移交。 “四新 ”技術(shù)應(yīng)用 1）各企業(yè)必須高度重視工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新及 QC 小組等活動，以技術(shù)的改進，促進質(zhì)量成本效益的提高。 2）凡使用新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)具有鑒定 資格單位或部門出具鑒定證書，同時具有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求進行試驗或檢驗、技術(shù)交底。新材料和新產(chǎn)品還應(yīng)提供安裝、維修、使用和工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)文件。 （三）施工過程質(zhì)量控制 材料質(zhì)量控制 1） 項目管理人員應(yīng)加強對于工程上使用材料質(zhì)量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。特別是對國家頒布的淘汰產(chǎn)品，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)禁應(yīng)用于工程之中。 2）施工物資分級管理 項目上所使用的工程物資實行分級管理。 A類物資，包括三大材、機電物資、貴重物品等，原 則上由公司集中采購，項目上提出相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并負(fù)責(zé)進場復(fù)試檢驗及資料收集整理。特殊裝修材料項目負(fù)責(zé)識別技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定供應(yīng)商采購。根據(jù)分包合同，屬分包單位提供物資，必須經(jīng)項目相關(guān)部門評審認(rèn)可，方可由分包單位自行采購。 3） 施工物資進場報審、檢驗程序 12 ① 材料進場驗收 檢查物資名稱、規(guī)格型號、及標(biāo)識銘牌所列內(nèi)容等是否與采購合同要求相符； 計量或點驗物資數(shù)量，是否與發(fā)貨單據(jù)所注數(shù)量相符；物資外觀及測量或度量幾何尺寸，是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量等級要求；物資質(zhì)量證明文件 和技術(shù)資料是否齊全、真實、有效；是否符合環(huán)保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。 ② 相關(guān)技術(shù)資料收集 （ a）工程物資（包括主要原材料、輔材等）質(zhì)量必須合格，并有出廠質(zhì)量證明文件（包括質(zhì)量合格證明、檢驗 /試驗報告以及環(huán)保檢測報告等）。 （ b） 質(zhì)量證明文件的抄件（復(fù)印件）應(yīng)保留原件所有內(nèi)容，并注明原件存放單位、還應(yīng)有存放單位經(jīng)辦人的簽字。 13 （ c） 對國家及政府主管部門所規(guī)定的特定物資應(yīng)附有關(guān)文件（生產(chǎn)、經(jīng)銷許可證）和法定檢測單位的檢測證明等。 （ d） 物資三級明細(xì)賬要求按庫管材料、現(xiàn) 場材料單獨建立，作到日清、月結(jié)、定期累計，帳頁無涂改、隔頁、跳行等。 （ e） 《材料質(zhì)量管理臺帳》（ GJ/物資 /03/03）中供料單位填寫合格物資供方名稱，供證單位指提供質(zhì)量證明書及試驗報告單的單位，試驗結(jié)果應(yīng)填寫合格或不合格。 （ f）料具驗收記錄中的驗收方式按過磅、點數(shù)、檢尺或量方等實際驗收方式填寫。 （ g） 料具驗收記錄、檢驗和試驗申報單按月及類別整理并按公司統(tǒng)一規(guī)定裝訂成冊。 4）施工物資報審制度 ① 施工物資嚴(yán)格執(zhí)行報審簽字制度，項目總（主任）工程師負(fù)責(zé)物資評審報審工作。經(jīng)項目相關(guān)部門評審后 確定材料供應(yīng)商及材料規(guī)格、型號。必須填報材料報驗單報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位等簽字認(rèn)可，確保進場物資符合工程要求。 ② 進場物資嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商必須提供物資樣板，并報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單等位簽字認(rèn)可，項目部應(yīng)安排專人對材料樣板進行妥善管理。物資進場時如與樣板不符，應(yīng)拒絕入場并不準(zhǔn)許使用。 5）施工物資檢驗制度 ① 建筑工程物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括：產(chǎn)品合格證、