綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度-文庫吧
2024-11-26 23:29 本頁面
【正文】 非經(jīng)濟性的報酬是指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受。（本制度主要討論經(jīng)濟性報酬。） 第二條 【 員工整體薪酬 】 指員工的所有直接的、間接的、或者其他的經(jīng)濟性報酬。 第三條 【 固定工資 】 包括基礎工資和工齡工資 ， 工資中的基礎部分。 第四條 【 崗位基本工資 】 屬于崗位工資部分之一，其 是為企業(yè)中各個崗位確定的相對價值，結合勞動力市場的供求關系并根據(jù)員工的技能水平、工作的復雜程度、工作量的多少、完成工作所承擔的責任和工作環(huán)境等因素來確定的工資。 第五條 【 崗位績效工資 】 屬于崗位工資部分之一，其 是員工達到了崗位的職責目標的程度，或 業(yè)績水準或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)給予員工的激勵性工資。 第六條 【 崗位級差工資 】 屬于崗位工資部分之一，其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資，年底總監(jiān)會集中考評， 調(diào)整 級差工資 的周期為一年。 第七條 【 公司福利、津貼 】 公司福利是對 底薪 和崗位工資的補充，包括 伙食補貼、住房補貼、交通補貼、社會保險 、 社會保險、商業(yè)保險、 帶薪假期、帶薪培訓等 。 第八條 【 年終獎 】 即從企業(yè)年度利潤目標的超出部分中，拿出一定數(shù)額作為獎金，按照貢獻度分配給企業(yè)員工。 第九條 【期權】 給予公司特殊員工在未來某特定的時間按行 權期內(nèi)指定 價格購買本公司普通股 的權力，這些員工有權在一定時期后將所購入的股票在市場上出售，（在未公開上市前所出售對象需經(jīng)公司董事會同意），但期權本身不可轉(zhuǎn)讓。（詳見 OSR 第二期股票期權計劃書） 。 薪酬內(nèi)容與結構 綠旗行科技有限公司版權所有 , 未經(jīng)許可不得擴散 5 第四章 薪酬內(nèi)容與結構 員工轉(zhuǎn)正后 全部薪酬分為 一、固定 工資 （ 月基本工資 、 工齡工資 ）；二、崗位工資（ 崗位基本工資 、 崗位績效工資 、 崗位級差工資 ）；三、 員工福利津貼部分（ 伙食補貼 、 住房補貼 、 交通補貼 ）；四、獎金（ 激勵獎 、 年終獎 ） 。 如附圖一所示 。詳細標準見 附件 《綠旗行薪酬 表 》。 綠旗行薪酬表 附圖一、 薪酬結構圖 員工整體薪酬 公司福利津貼 獎金 年終獎 期權 伙食補貼 住房補貼 交通補貼 月度優(yōu)秀個人 月度優(yōu)秀團隊 季度優(yōu)秀個人 季度優(yōu)秀團隊 月基本工資 崗位工資 崗位基本工資 崗位績效工資 崗位級差工資 社會保險 、商業(yè)保險 帶薪 年假 特殊崗位津貼 帶薪培訓 年度優(yōu)秀 /金牌 個人 年度優(yōu)秀 /金牌 團隊 薪酬等級、薪酬標準和工資調(diào)整 綠旗行科技有限公司版權所有 , 未經(jīng)許可不得擴散 6 第五章 薪酬等級、薪酬標準和工資調(diào)整 第一條 【 薪酬 等級】 員工的 薪酬 等級按照任職人員的崗位等級確定。 崗位等級通過崗位評價的辦法，并結合勞動力市場價位確定。 第二條 【 薪酬 標準】崗位工資標準為一崗多薪制標準，即在每個崗位等級內(nèi)設置 3～5 個薪酬檔次 ： 崗位起點工資標準，即每個工資等級的第一檔工資標準（即 A3～ F3），其是員工在任職崗位工作轉(zhuǎn)正定級后的最低工資標準。 崗位等級二等以上的工資標準， 主要以員工績效等級來確定 。 （ 員工的層級等級： 專業(yè) 技術人員主要 以員工績效為主， 專業(yè)技術水平和專業(yè)技術年限 為輔來 確定；技術工人 主要以員工績效為主、 本人 實際評定的專業(yè)技術等級 為輔來 確定；無專業(yè)技術資格和技術等級人員根據(jù)主要以員工績效來 確定 。 ） 第三條 【 薪酬 調(diào)整】在下列情況下或通過以下形式，對員工工資予以調(diào)整： 晉升工資等級：如員工被提升職務等級，工人到高于現(xiàn)任等級的崗位工作，公司會按照新的崗位（職務）等級確定相應的工資等級。當員工需要調(diào)整到比現(xiàn)任崗位等級較低等級的崗位時，也按照低調(diào)后的崗位等級確定相應的工資等級。（注： 由于崗位調(diào)整，晉升工資等級或下調(diào)工資等級， 一律從新任崗位（職務）的次月起執(zhí)行。 ） 晉升工資檔次： 員工在以下三種情況下晉升工資檔次： （ 1）員工取得比現(xiàn)有等級高一等級的專業(yè)技術資格證書或技術等級證書的； （ 2）員工專業(yè)技術年限、技術年限增長或連續(xù)工齡增長需要調(diào)整工資檔次的，一律從應調(diào)整年度的 1 月 1 日起調(diào)整。 （ 3） 員工績效考評結果達到了晉升工資檔次的要求 。 定期調(diào)整工資標準：考慮同類員工的工資水平和勞動力市場價位的變動，在企業(yè)增加值勞動生產(chǎn)率提高的前提下，自本方案實施年度起，每年調(diào)整一次工資標準。 崗位工資結構和崗位工資計發(fā) 綠旗行科技有限公司版權所有 , 未經(jīng)許可不得擴散 7 第六章 崗位工資 結構和崗位工資計發(fā) 第一條 【 崗位工資級 別 】 崗位工資級別（職級）按照管理層級和營銷層級分為兩大類別。 第二條 【 管理 崗位 層級 】 管理層級劃分為五個層次 ， 分別為 A、 B 層（總監(jiān)層）、 B、C 層（總監(jiān)助理層）、 C、 D 層（經(jīng)理層） 、 D、 E 層（主管層） 、 E、 F 層（專員和助理層） 、 F、 G 層（基層員工層），其中 A 層分為 3 級， B 層分為 3級， C 層分為 3 級， D 層分為 3 級， E 層分為 3 級?？偙O(jiān)可在 6 級內(nèi)晉級或降級（ B3～ A1），總監(jiān)助理在 6 級內(nèi)晉級或降級（ C3～ B1），經(jīng)理可在 6級內(nèi)晉級或降級（ D3～ C1）
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