利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理-文庫吧
2024-11-26 06:36 本頁面
【正文】 化、個(gè)性化、及時(shí)化、平民化、便利化； 2)用戶對產(chǎn)品的功能、 質(zhì)量、可靠性、服務(wù)等的要求與期望越來越高； 3)技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代的速度日益加快； 4)企業(yè)獲取獨(dú)特資源、贏得競爭優(yōu)勢的難度越來越大； 4 5)經(jīng)濟(jì)全球化帶來了競爭國際化，而且大大加劇了競爭的激烈性； 6)上下游企業(yè)之間的關(guān)系逐漸由純粹的競爭關(guān)系演變?yōu)椤半p贏”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)的競爭力取決于整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。 為了適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市諸方面的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新管理模式。一方面要求企業(yè)必須具有快速響應(yīng)市場需求變化的能力；另一方面要求企業(yè)充分利 用外部資源，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，培植核心競爭力；同時(shí)還要求企業(yè)必須與從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的整個(gè) “鏈”上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，建立良好的合作伙伴關(guān)系，達(dá)到同步協(xié)調(diào)運(yùn)行。正是在這一背景下，產(chǎn)生了“供應(yīng)鏈管理” (Supply Chain Management，簡稱 SCM)這一新的經(jīng)營與運(yùn)作模式。 二、公司供應(yīng)鏈管理的基本思想及具體做法 2． 1 利豐公司供應(yīng)鏈管理的基本思想 利豐公司雖然是一家出口貿(mào)易公司，但它不是作單純的代理商、經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)銷商，它已不是一般意義上的貿(mào)易公司，其功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般出口貿(mào)易或中間商的功能。比如 ，在獲得一個(gè)訂單后，利豐公司不是簡單地從某個(gè)企業(yè)直接進(jìn)貨，也不是直接轉(zhuǎn)包給一家企業(yè)來生產(chǎn)。而是為每一份訂單定制一條價(jià)值鏈，把從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、零件制造、產(chǎn)品裝配到最后包裝的整個(gè)過程聯(lián)接成一條完整的供應(yīng)鏈，并對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理。 其基本思想是通過分解價(jià)值鏈，對產(chǎn)品的不同部件 (材料 )，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不同工藝階段加以區(qū)分，然后分別選擇他們認(rèn)為最合適的地方和最合適的企業(yè)進(jìn)行“分散生產(chǎn)”。利豐公司自己并沒有工廠，所以，它只做附加值高的前期 (如聯(lián)系訂單、產(chǎn)品設(shè)計(jì) )和后期 (如包裝、銷售等 )工作，而把附加 值低的中間段工作 (加工 )全部外包給世界各地的企業(yè)，實(shí)行“無國界化生產(chǎn)”。 但利豐公司的業(yè)務(wù)外包又與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)外包又有很大區(qū)別，從供應(yīng)商的選擇、原材料的采購、生產(chǎn)廠家的確定到生產(chǎn)計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及交貨期管理等，利豐公司都有效地組織和管理起來了，使自己成為“供應(yīng)鏈的管理者”，從而獲得了很高的附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。 5 圖一：利豐集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)組織 利豐公司沒有自己的工廠，但它通過“虛擬生產(chǎn)” 及“業(yè)務(wù)外包”，以及對整個(gè)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理、協(xié)調(diào)與控制，不僅制造了產(chǎn)品 (雖然不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，但產(chǎn)品的商標(biāo)卻是“利豐”，生產(chǎn)廠家是利豐公司 )，而且降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，實(shí)現(xiàn)了對市場需求的快速響應(yīng)。為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的大批量定制利豐有限公司（私人擁有，為利豐集團(tuán)控股股東） 利豐貿(mào)易（全球供應(yīng)鏈管理業(yè)）集團(tuán)之出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，利豐集團(tuán)有限公司是全球最具規(guī)模的供應(yīng)鏈管理企業(yè)之一，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的概念，提供高增值及高流量消費(fèi)品的原料采購、制造及出口統(tǒng)籌等服務(wù)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球 40 多個(gè)經(jīng)濟(jì)體。 利和經(jīng)銷（價(jià)值鏈物流業(yè)務(wù)）集團(tuán)之經(jīng)銷業(yè)務(wù)。由利和經(jīng)銷主理，為亞太地區(qū)客戶提供全方位配套服務(wù)、核心業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)制造、物流管理及 品牌推廣等。 利豐零售（零售業(yè)務(wù)）集團(tuán)之零售業(yè)務(wù)。包括上市公司利亞零售有限公司及其他私營業(yè)務(wù)：玩具“反”斗城、Branded Lifestyle 及利邦有限公司，分店網(wǎng)點(diǎn)分布于大中華市場及新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞、韓國和菲律賓等地。 6 生產(chǎn)樹立了一個(gè)成功的典范。 利豐公司是通過分解價(jià)值鏈來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的，它不僅參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，而且對供應(yīng)商進(jìn)行管理，甚至對供應(yīng)商的供應(yīng)商進(jìn)行管理，扮演著整個(gè)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的角色，對整個(gè)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本、生產(chǎn) (交貨 )周期、質(zhì)量和庫存等都進(jìn)行了有效地管理和控制。這不僅 使利豐公司自身獲得很大的價(jià)值，而且使供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)也獲得很高的效益，真正實(shí)現(xiàn)了“共贏”。 三、 豐供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu) 從一個(gè)傳統(tǒng)的貿(mào)易商，發(fā)展成為一家跨國的商貿(mào)集團(tuán)，利豐是在實(shí)際的 市場運(yùn)作中實(shí)踐供應(yīng)鏈管理的概念和操作方法。其成功是利用其深厚的商業(yè)關(guān)系、敏銳的市場觸角和創(chuàng)新的流程設(shè)計(jì)，處理好與生產(chǎn)商和客戶之間的關(guān)系。利豐集團(tuán)作為商貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者，協(xié)調(diào)者供應(yīng)鏈的每一個(gè)流程，使其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的客戶和生產(chǎn)商更加的專門化，從而結(jié)合成為具有競爭力的供應(yīng)鏈。其供應(yīng)鏈的工作流程詳見下圖： 7 圖二：利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈 3． 1 供應(yīng)鏈的工作流程（一） 上游段落：從設(shè)計(jì)、采購到生產(chǎn) 消費(fèi)者需求 顧客服務(wù) 消費(fèi)者信息反饋 零售 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) 原材料采購 生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量檢查 利豐 分銷、批發(fā) 跨境及本地物流 市場運(yùn)營 下游工作 上游工作 中游工作 8 圖三：利豐貿(mào)易 —— 供應(yīng)鏈的上
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