【正文】 出分析，為今后的系統(tǒng)分析和設(shè)計打好基礎(chǔ)。 前期調(diào)查階段主要為了了解企業(yè)經(jīng)營狀況、人員素質(zhì)、經(jīng)濟實力等基本信息，以及企業(yè)對管理信息系統(tǒng)在基本功能方面的需求，從而確定項目的目標。 可 行性研究也稱為可行性分析，是系統(tǒng)開發(fā)中重要的一步，在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)所掌握的信息對項目的可行性進行分析就可以避免盲目投資，減少不必要的損失。在前期調(diào)研的過程中，設(shè)計者已經(jīng)了解到系統(tǒng)的概況和存在的問題，并確立了系統(tǒng)的目標，在此前提下就可以分析項目開發(fā)的條件是否具備，并對實現(xiàn)目標在經(jīng)濟、技術(shù)等方面的可行性。 技術(shù)可行性：在技術(shù)支持方面可以由酒店中心機房的技術(shù)人員和開發(fā)人員一起做好技術(shù)支持和系統(tǒng)維護工作。另外酒店較為充裕的資金為合理規(guī)劃系統(tǒng)軟、硬件配置提供了保證。從技術(shù)的角度來看，該系統(tǒng)的建設(shè)具有可行 性，系統(tǒng)的規(guī)劃、技術(shù)人員與用戶的配合是項目建設(shè)的關(guān)鍵。 經(jīng)濟可行性：從系統(tǒng)的經(jīng)濟情況看，新系統(tǒng)的建立可以大幅度地加快數(shù)據(jù)統(tǒng)計的速度和準確性，減輕工作人員的勞動強度。通過對銷售趨勢的分析，可以合理組織進貨，加快資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。通過計算機的管理可以掌握基層管理人員和客戶之間的“人情帳”，減輕酒店的經(jīng)濟損失。酒店實施計算機管理可以提高客人的信任和滿意程度，并吸引潛在的客戶，提高在同行中的競爭能力。 管理可行性：從管理上看，信息系統(tǒng)的建設(shè)可以提高各部門之間信息傳遞的準確性和及時性，減少人為的 錯誤。管理信息系統(tǒng)可以把管理人員的精力從簡單的事務(wù)性管理轉(zhuǎn)移到經(jīng)營狀況分析和決策管理上講，并在此基礎(chǔ)上重新對各崗位的工作流程和工作方法進行必要調(diào)查，是管理水平上一個新的臺階。在當前的形勢下，企業(yè)的競爭就是對人才資源的競爭。同時計算機管理系統(tǒng)的建立可以促進酒店的員工不斷提高自身的文化素質(zhì)和技術(shù)水平從而滿足現(xiàn)代化酒店管理對高素質(zhì)人才的需求。所以該系統(tǒng)在管理上具有較強的可行性和現(xiàn)實意義。 2)、系統(tǒng)分析 在總體規(guī)劃階段，對東方之珠大酒店的實際情況作了初步的調(diào)查，并對系統(tǒng)的可行性進行了分析。在可行性成立的情況下 需要對系統(tǒng)進行詳細而具體的調(diào)查研究，將系統(tǒng)的組成部分進行細化。在系統(tǒng)分析階段主要是從功能體系和業(yè)務(wù)流程 10 兩個方面進行分析。 功能體系 系統(tǒng)目標明確后，為了達到這個目標就必須分解系統(tǒng)的功能，功能要依靠組織機構(gòu)來具體實現(xiàn)。因此，在理想情況下，功能體系結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一致的。但由于客觀情況的復(fù)雜性，在當前系統(tǒng)中不能實現(xiàn)，這就要求我們在進行調(diào)查是認真分析，加以劃分。 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程的調(diào)查是系統(tǒng)分析的重點。在系統(tǒng)動能了解的基礎(chǔ)上，需要按原有的信息流動過程去逐個調(diào)查當前新增子系統(tǒng)中 每個環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)處理任務(wù)、處理順序進行調(diào)查，進而弄清楚每個環(huán)節(jié)的信息來源和去向。 11 原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 信用社營業(yè)部經(jīng)理季度個人總結(jié) 一季度，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照山西省農(nóng)村信用社營業(yè)經(jīng)理的相關(guān)辦法，認真學習政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實上級的各項工作為目標，抓落實，規(guī)范財務(wù)核算，努力實現(xiàn)全社財務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時并積極做好了各項報表與任務(wù)完成情況的上報等工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就本季度 主要工作述職如下： 一、主要工作完成指標 （一）業(yè)務(wù)指標完成情況 截至 20XX 年月 31 日，我社各項存款余額 **萬元， （二） 管理指標完成情況 本季度我社嚴格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點展開工作，確保了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行，員工素質(zhì)進一步提高，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，為各項目標的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 二、重點工作報告 （一）假幣的防范和處理。針對一季度發(fā)現(xiàn)假幣較多的情況，強調(diào)柜員要提高警惕，假幣一旦進入柜臺就不可再次流通，應(yīng)及時蓋假幣章，尤其是對 M3W9 開頭的假幣要重 點防范 407。 12 （二）做好開展 “ 自助有好禮，月月送不停 ” 自助終端業(yè)務(wù)宣傳及營銷的活動。 （三）讓員工學習并貫徹執(zhí)行 “ 山西省農(nóng)村信用社企業(yè)文化大綱 ” 。即堅定服務(wù)三農(nóng)的方向、牢記 “ 誠信、合規(guī)、責任、團隊 ” 的企業(yè)核心價值觀以及 “ 開拓、進取、務(wù)實、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神。 （四）積極配合檢查人員的工作，準備好相關(guān)資料。包括： 2021 年四季度開戶、銷戶、變更人行賬戶資料。 銷戶的所有傳票。掛失登記薄、會出人員交接登記薄、相關(guān)大額、貸款傳票等。 （五）學習《關(guān)于近期部分省份發(fā)生存款失蹤案件風險警示》 的通知，加強柜員崗位管理，完善事前制約機制；規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化事中授權(quán)控制；加大財務(wù)核對力度，提高事后監(jiān)督實效。 （六）做好春節(jié)期間的查崗登記，規(guī)定每天的值守人員必須準時到崗，早班 8： :30 到，晚班與早班見面交接后早班人員方可離崗，同時要記錄好電話查崗的時間。 （七）高度重視遠程授權(quán)工作。要求柜員在辦理業(yè)務(wù)時注意力要集中，養(yǎng)成良好的操作習慣，一筆一清，隨時整理自己的業(yè)務(wù)憑證、把業(yè)務(wù)審核融入到業(yè)務(wù)辦理中的每一個環(huán)節(jié)，真正把差錯降到最低，風險防范做到最好。 （八）積極響應(yīng)上級機構(gòu)的號召，組織消防 預(yù)演以及防搶劫的預(yù)演。要求如下： 全體人員預(yù)演火災(zāi)到來時如何逃生，應(yīng)避免驚慌，有序的進行。 歹徒搶劫客戶的演練。 客戶在 ATM 自助取款時，有歹徒如何處置。 歹徒威脅柜臺人員的處置辦法。 13 （九）做好事后監(jiān)督系統(tǒng)上線的準備工作。 會計憑證的填寫：手工填寫憑證做到內(nèi)容完整、清晰、書寫規(guī)范。 憑證要素必須填寫在指定的位置。 要注意保證套寫憑證、復(fù)寫憑證記賬聯(lián)次的清晰度。 網(wǎng)點單證應(yīng)指定專人負責打印，單獨視同一個柜員憑證進行整理。 加蓋印章時要完整清晰，避免覆蓋流水號、金額等重要的內(nèi)容。 當日 營業(yè)終了后將傳票逐一勾兌流水、核實無誤后填寫明細、入袋保管、封口并雙人蓋章。 事后票據(jù)的整改。被替換的票據(jù)用鉛筆在背后寫網(wǎng)點號、柜員號、流水號；支取方式變動申請書上必須要填寫余額；調(diào)撥單使用時應(yīng)注意出入庫時間，必要時聯(lián)系師傅手工填寫以避免差錯。 （十）做好 “ 屢查屢犯 ” 的培訓(xùn)安排以及整改工作。通過開展專項培訓(xùn)，給全體員工敲響警鐘，使大家認識到改正屢查屢犯問題的必要性及迫切性，從而在工作中有效地規(guī)避這些常見問題，減少很多不必要的麻煩和錯誤，避免給網(wǎng)點及自身帶來惡劣的負面影響。 三、個人感受 作為一 名營業(yè)經(jīng)理，必須要不斷加強學習，熟練掌握規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，時時處處發(fā)揮表率作用，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到要統(tǒng)攬全局。 在全縣落實黨風廉政建設(shè)主體責任工作推進會的講話 14 同志們： 今天我們專題召開全縣落實黨風廉政建設(shè)主體責任工作推進會，目的是正確分析研判全國上下落實主體責任的形勢，認真分析我們在推進主體責任落實工作中存在的問題與不足，并對做好下階段工作進行科學合理的安排部署，切實把思想統(tǒng)一到中央、省市委的決策部署上來，把認識統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來，把力量凝聚到推動主體責任落實的各項具 體工作上來，調(diào)動一切積極因素，將全面從嚴治黨不斷引向深入。剛才，郭波同志宣讀了省紀委《關(guān)于 5 起違規(guī)發(fā)放津補貼或福利問題典型案例的通報》和市紀委《關(guān)于 6 起落實黨風廉政建設(shè)主體責任不力典型案例通報》，陳罡同志通報了近期全縣黨員干部違紀違規(guī)典型案列，何瑞峰同志宣讀了《 2021 年第四季度落實黨風廉政建設(shè)主體責任推進方案》。下面，我就如何抓好全縣主體責任落實工作談四點意見。 一、正確研判形勢，當好 “ 明白人 ” 當領(lǐng)導(dǎo)的，首先把形勢搞清楚，把握大勢，勢就是事物發(fā)展的基本趨向、基本方向，因勢而謀，謀定而后動，順勢而 為，你才能有效作為。不把形勢認清楚，在這個問題方面是糊涂人而不是明白人，最 15 后跌了一跤還不知道是怎么回事。從全國、全省、全市的形勢看，落實黨風廉政建設(shè)主體責任是一個什么樣的形勢呢？ 從全國的形勢看。 2021 年，中央查處省部級領(lǐng)導(dǎo)干部是 59 人，截至今年 8 月，全國查處省部級領(lǐng)導(dǎo)干部是 48 人。前不久中央和中紀委先后對四川南充、河南新鄉(xiāng)落實黨風廉政建設(shè)主體責任不力的情況進行了通報，新鄉(xiāng)原市委書記因落實主體責任不力，受到黨紀處分，并被免職，紀委書記也受到相應(yīng)處理，它的一個班子里面兩個常委和一個市長被追究法律責任。四 川南充在黨代會選舉過程中出現(xiàn)大面積拉票賄選，最后經(jīng)過 2 年多的調(diào)查核實， 33 人被移送司法機關(guān)追究刑事責任， 344 人受到黨紀政紀處分，原南充市委書記以玩忽職守罪被判 3 年有期徒刑，有名常委被判有期徒刑 20 年。這是不是一種越來越嚴格的趨勢？是不是越往后越嚴？是不是所謂的刮風論？ 從全省的形勢看。上半年，共查辦市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部案件２４件、縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部案件３６３件、鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部案件１６８２件。中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站 9 月１９日 公布的數(shù)據(jù)顯示，截止今年 6 月份，湖北省在巡視中發(fā)現(xiàn)廳局級干部問題線索最多，達到４５０個，有 人說，湖北黨風廉政建設(shè)抓得很嚴，其他地方抓的松，到底是不是這么個情況呢？今年上半年，廣東省查處廳級干部案件 82 件，湖北這個數(shù)據(jù)是 24 件。 7 月 7 日 ，我們省召開全省落實黨風廉政建設(shè)主體責任推進會，會上通報了 7 起主體責任和監(jiān)督責任落實不力的反面典型，如，省地稅局原黨組書記、局長許建國因落實黨風廉政建設(shè)主 16 體責任不力受到黨紀處分，被免職，武漢洪山縣委原書記劉濤因落實主體責任不力受到黨內(nèi)嚴重警告處分，調(diào)離縣委書記崗位，李鴻忠書記在會上提出把紀律挺在管黨治黨的最前沿，挺在國家法律的前面，挺在全體黨員面前，挺在正風反腐 的最前線。 9 月 25 日 ，省紀委又通報了 4 起落實主體責任不力的案件，其中來鳳縣分管衛(wèi)生工作的副縣長盧紅鸝，因分管的部門衛(wèi)生局多名黨員干部違紀違法受到紀律審查或移送司法機關(guān)處理，受到黨內(nèi)嚴重警告處分。上面就是全省的形勢，不說大家也很清楚了吧。 從全市形勢看。剛才，郭波同志宣讀了 7 月 24 日 全市主體責任推進會上通報的一批落實主體責任不力被問責的典型案例，上半年，全市共查處 437 名黨員干部，截至 7 月份，這 437 名黨員干部中有 83人因落實黨風廉政建設(shè)主體責任不力受到處分。 7 月 24日 ，周先旺書記在全市主體責 任推進會上講到，要真信真懂真明白，誰不明白誰就要吃虧；要真抓真管真擔當，誰不擔當誰就要讓位子；要真嚴真查真問責，誰不問責誰就要被問責。這個形勢概括起來就是推進主體責任的鼓點越來越密，對落實主體責任不力問責的板子打的越來越重。 上面我給大家列舉了這些數(shù)據(jù)和案例，那么，全國、全省、全市抓黨風廉政建設(shè)主體責任是一個什么樣的形勢，不是已經(jīng)很清楚了嗎？ 17 今年以來，縣委嚴格貫徹執(zhí)行省市委的安排部署，高度重視主體責任落實工作，研究出臺了《 2021 年縣委落實黨風廉政建設(shè)主體責任實施方案及考核辦法》，開展了集中談心談 話，我們明確了七個分主體，縣委跟七個分主體，七個分主體跟基層黨組織一把手和班子成員層層簽訂了責任狀，我們在全省率先實行了對不履職干部的召回管理， 7 月份還組織了全縣主體責任落實情況半年度檢查考核。這些舉措說明了縣委在落實主體責任上是高度重視的，但也要看到我們在落實主體責任上還存在很多問題。 5 月 31 日 ，市委書記逐一約談各縣市區(qū)書記，其中約談我們xx 縣的時候，指出我們在落實主體責任方面存在著落實主體責任有待強化、少數(shù)干部思想觀念尚未真正轉(zhuǎn)變、政府及相關(guān)部門監(jiān)督力度不夠等七大方面問題，回來以后，我們開展了七 個方面的專項整改，雖然整改已過 4 個月，但有些問題尚未整改到位。省委巡視組結(jié)束了對 XX7 個縣市區(qū)的巡視，雖然目前尚未向我們反饋巡視意見，但從我了解掌握的情況看，我們的問題絕不會比任何一個縣市區(qū)少。剛才，會上通報了 9 月 1 日 發(fā)生在 xx 縣住征局及 9 月 15 日 發(fā)生在建設(shè)局的事情，難道這些都是偶然的嗎？難道是碰巧嗎？為什么這樣的事情沒有發(fā)生在全市其他城區(qū)？我們必須承認，我們在落實主體責任上還存在很大問題，還存在以下幾種表現(xiàn)，第一種表現(xiàn)是對主體責任的重要性認識不夠，這個主體責任到底有多重要是不太清楚的，主體責任落實 好會產(chǎn)生哪些效應(yīng)、落實不到位會產(chǎn)生哪些嚴重后果、主體責任具體內(nèi)容有哪些也是不那么清楚的。第二種表現(xiàn)是怎么去落實 18 主體責任、用哪些措施去落實主體責任也是不清楚的。這必然導(dǎo)致我們的局長們、書記們、主任們對主體責任懵懵懂懂，人云亦云。 針對這幾種表現(xiàn)，其深層次原因大概有這么三個。一是內(nèi)心深處不想抓、不愿抓。對黨風廉政建設(shè)的嚴峻性、復(fù)雜性、長期性缺乏足夠認識，對組織安排我們到這個崗位上去履行崗位職責的重要性認識不足，對形勢的緊迫性認識不足。總覺得抓這個是得罪人的事情，是縣委的事情，是紀委的事情，不是我們這個黨委（ 黨組）的事情。二是工作當中不會抓、不懂抓、抓不住。這不是說大家情商智商不高，征遷工作這么難抓都能抓好，我看是大家沒有足夠認真起來。那么不會抓、不懂抓的原因是什么呢？對正確處理發(fā)展與黨建的關(guān)系，對正確落實上級要求與本單位實際相結(jié)合的認識不清楚，人云亦