【正文】 們今天印發(fā)的文件，提到四個全覆蓋、三個到位、五個一，這四個全覆蓋就是要改變我們當前責任模糊、具體事項不清楚、措施不具體、工作不到位的現(xiàn)狀。 如何正確理解把紀律挺在前面，一是對紀律本身要有正確的認識。 把紀律挺在前面，要做到三個注重，即注重對干部的批評教育，在辦法上還是要多敲打、多提醒，對苗頭性問題要高度重視，象消除安全生產(chǎn)隱患那樣防患于未然；注重對干部的日常監(jiān)督管理；注重抓小錯、抓小結、抓小案。糾正四風要注重 “ 三個以后 ” ，即十八大以后、中央八項規(guī)定出臺以后、群眾教育實踐活動以后，這 “ 三 25 個以后 ” 出現(xiàn)的頂風 違紀行為是查處的重點。二是決不降調(diào)子。堅持法紀面前人人平等，不因為資歷老、貢獻大以功抵過。交警部門分析， 2021 年春運將呈現(xiàn)以下特點：一是群眾出行壓力持續(xù)增大。入冬以來，我市降雪冰凍惡劣天氣大幅增加。公安部 29 門要嚴格落實限速措施，通過定點測速、流動測速、區(qū)間測速等辦法，嚴查超速違法行為。運輸企業(yè)要與參加春運的駕駛人逐個簽訂《交通安全承諾書》 。要會同共青團組織，繼續(xù)開展中國青年志愿者服務春運 “ 暖冬行動 ” ，廣泛開展引導咨詢、秩序維護、重點幫扶、便民利民、應急救護等方面的志愿服務工作。遇雨雪冰凍惡劣天氣，結合本轄區(qū)實際情況，制定并細化完善惡劣天氣、設備故障、客流激增、延誤晚點等各類應急預案，落實好應急運輸能力，要督促道路養(yǎng)護部門，在坡道、橋梁等重點路段備足融雪劑、鹽、沙石等物資和鏟冰除雪設備、裝備。市政府將成立督查組，從公安交警、交通運輸、安監(jiān)等部門抽調(diào)人員，定期對各單位開展交通安全管理工作情況全面督導檢查。對此，希望大家要有清醒的認識，本著對工作負責、對人民負責、對自己負責的態(tài)度，切實抓好措施落實。去年以來，支隊認真組織開展群眾路線教育實踐活動，支隊上下聚焦 “ 四風 ” 、正風肅紀，嚴格整改群眾反映強烈的突出問題，加強隊伍教育管理監(jiān)督，開展執(zhí)法檢查 “ 回頭看 ” 和紀律作風整頓，工作作風明 顯轉變，受到省市領導和群眾的廣泛好評。 （三）專項整治工作有益于全面加強公安交警隊伍作風建設。業(yè)務不精導致能力不強，工作標準不高，久而久之形成平庸的思想，特別是年輕人，長此以往，勢必害了自己。日常養(yǎng)成不夠，在紀律上也存在著松馳散漫的問題。 （一）要抓學習，強化思想自覺。要本著有則改之、無則加勉的原則，著力在落實整治、改進作風上下功夫。三是必須強化督導檢查。 三、措施要得力 這次庸懶散浮拖問題專項整治工作，是對廣大民警特別是領導干部作風、服務水平、工作效能的一次檢驗。 （二）嚴密組織，強力推進。 （四）抓好落實，統(tǒng)籌推進。兩項法規(guī)一正一反、相互配套，《廉潔自律準則》堅持正面倡導、重在立德，是黨員和黨員領導干部能夠看得見、夠得著的高標準；《黨紀處分條例》圍繞黨紀戒尺要求，開列 “ 負面清單 ” 、重在立規(guī)，劃出了黨組織和黨員不可觸碰的 “ 底線 ” 。因此，我不斷要求自己做到以下幾點： （一）加強學習教育，樹立正 確的人生觀價值觀 新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》既開列了 “ 正面清單 ” ，又開列了 “ 負責清單 ” ，較之以往有了更強的思想引導性和可操作性。同時，共產(chǎn)黨員應加強自我的黨性修養(yǎng)，管好自己的 “ 癖好 ” 。關鍵時刻要敢于站出來、敢于亮劍，堅決同不正之風和腐敗現(xiàn)象作斗爭。同時，作為財務工作者，在堅持程序方面表 率作用意義重大，起著重要的責任?，F(xiàn)結合本人實際，談談學習貫徹落實《準則》《條例》的幾點體會。 二、慎行篤行，樹遵守黨規(guī)黨紀的好樣子 人生好像多米諾骨牌一樣，碼起來費時費力，一旦推倒只是瞬間的事?！吨袊伯a(chǎn)黨紀律處分條例》刪除了與國家重復的 79 條規(guī)定，體現(xiàn)了黨紀嚴于國法，圍繞黨紀戒尺要求，開列負面清單，為全體黨員劃出了不可觸碰的底線，對于全面從嚴治黨、加強基層消防部隊推進黨風廉政建設具有十分重要的指導意義。三要強化政策和紀律意識，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律，確保黨的方針、路線能夠正確實施。制度的 “ 籠子 ”已經(jīng)扎緊，下一步關鍵在于落實。 （二）加強自我修養(yǎng)，筑牢堅實的反腐倡廉防線 43 《準則》是目標、是方向，我們重在領會其實質 。就我本人而言，系統(tǒng)學習了兩個 “ 黨規(guī) ”的相關內(nèi)容，增長了見識，拓寬了思路，我感受到了強大的正能量、強大的沖擊力和強大的推動力。 一、學習基本情況 通過幾天的專題學習和座談交流，我對這次兩個 “ 黨規(guī) ” 的專題學習體會主要包括三個方面：一是 “ 意義大 ” 。今天早上，巡查大隊執(zhí)法小分隊深入到路面抽查執(zhí)法執(zhí)勤情況，這個做法很好，可以直接查看大隊勤務落實了沒有，也可以隨時發(fā)現(xiàn)路面執(zhí)法執(zhí)勤中存在的問題，及時研究解決。領導班子、領導干部和民警必須要不漏一人地全部參加專項整治活動，結合崗位職責和工作實際，按照 “ 三對照、兩清單 ” 的要求，提出整改措施、整改時限，明確責任人，逐條落實，抓實見效。要強化日常管理制度，落實教育誡勉和和懲戒警示制度，完善考核評價機制，認真解決在崗不盡責、在位不作為的問題，以嚴的要求、嚴的措施、嚴的紀律，不給偷奸?；邫C會，不給 “ 守攤子 ” 的干部空間。要科學籌劃工作，強化效率意識，糾正怠政懶政思想， 克服畏難躲避情緒，壓任務、壓擔子，提升工作質量，提高工作效能。要借鑒路線教育活動中的好經(jīng)驗好做法，把查擺問題作為專項整治的首要環(huán)節(jié)，采取點、評、 37 議、提等方式，把問題找準找實，形成問題整改清單，明確任務書、時間表和責任人，實施精準整治。 二、重點要突出 這次為期 60 天的專項整治工作從 4 月 20 日起至 6 月 20 日，分為強化學習、查擺問題，嚴督細糾、集中整改和鞏固提升、建章立制三個階段。人還是要有些激情，振作起來，把工作中的每一個問題搞清楚，每遇到一個問題都要把它吃透，時間久了工作水平不就高了。在庸的方面，一是業(yè)務不精的問題。有些是工作方法問題，但更多的是工作作風問題。 一、思想要重視 省廳交管局按照省公安廳領導關于加強作風建設的要求，近期在全省公安交警系統(tǒng)集中開展庸懶散浮拖問題專項整治活動，應當說是非常必要，非常及時。近年來，因安全生產(chǎn)事故受到責任追究的人員越來越多，處理也越來越重。要按照 “ 管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全 ” 的總體要求，強化 “ 黨政同責、一崗雙責、齊抓共管 ” 的安全責任體系，切實抓好各自工作。四是加強應急管理工作。一是推進春運便民利民服務。二是監(jiān)督企業(yè)落實主體責任。重點強化 “ 兩客一危 ” 車輛 “ 打四非、查四違 ” 工作措施，嚴格查處運輸企業(yè)、客運車輛違法違規(guī)行為。從近 3 年春運期間違法查處情況看，春運期間機動車駕駛員歸心似箭，營運車輛心存僥幸多拉快跑，親朋好友宴請聚會后飲酒駕車情況增多，導致超速、超員、超載、酒后駕駛、涉牌涉證等重點違法行為增加，并呈逐年遞增態(tài)勢。全市共查處各類違法行為 萬起，同比上升 200%。按市委書記周先旺講話的意識，就是不怕家丑外揚，不怕丟面子，不搞藏著掖著，不搞息事寧人，蓋子想捂也是捂不住的，不如亮開蓋子，認真面對，積極整改。始終保持高壓態(tài)勢，層層傳導壓力，逐級落實責任。 首先，要明確追責問責的重點。從范圍上看，要把黨的各項紀律全覆蓋，如，政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、作風紀律等； 從對象上看，現(xiàn)階段重點是黨員領導干部；從時間上看，越往后越嚴，越往后越嚴格，越往后越嚴厲，越往后越嚴肅；從具體案子上看，就是抓早、抓小、抓細，動則責咎，不可越雷池半步；從發(fā)展趨勢上看，王岐山書記在福州調(diào)研時提出把紀律挺在前面要形成四種形態(tài)，即黨內(nèi)關系要正?；?，批評和自我批評要經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)；黨紀輕處分和組織處理要成為大多數(shù)；對嚴 24 重違紀的重處分、作出重大職務調(diào)整應當是少數(shù)；而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。 7 月份，省委書記李鴻忠在全省主體責任推進會上講到，把紀律挺在前面，是落實黨章的要求，是落實中央提出的黨風廉政建設有關規(guī)定的全面深化，要把紀律挺在管黨治黨前面、法律前面、全體黨員前面。對我們四大家班子成員來說，不僅要嚴于律己，管好自己，更要勇于擔當、敢抓敢管，對你分管范圍內(nèi)的黨員干部要嚴格要求。我們的書記，要牢記自己的身份是黨員，職責是為黨工作，大家不僅要履行好推動發(fā)展、深化改 革、維護穩(wěn)定的第一責任，更要承擔從嚴治黨、推動黨風廉政建設的主體責任。這個主體責任是對黨章規(guī)定的重申，是我們各級黨委必須承擔的政治責任。作為班長和第一責任人，班子隊伍 20 黨風廉政建設的總體狀況和態(tài)勢必須清楚，否則是不負責任的。黨章第四十四條明確規(guī)定，黨的各級紀檢監(jiān)察機關協(xié)助黨委加強黨風廉政建設和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。三是關鍵時候不敢抓、不真抓。這必然導致我們的局長們、書記們、主任們對主體責任懵懵懂懂，人云亦云。 7 月 24日 ，周先旺書記在全市主體責 任推進會上講到，要真信真懂真明白，誰不明白誰就要吃虧；要真抓真管真擔當，誰不擔當誰就要讓位子；要真嚴真查真問責，誰不問責誰就要被問責。這是不是一種越來越嚴格的趨勢？是不是越往后越嚴？是不是所謂的刮風論？ 從全省的形勢看。剛才，郭波同志宣讀了省紀委《關于 5 起違規(guī)發(fā)放津補貼或福利問題典型案例的通報》和市紀委《關于 6 起落實黨風廉政建設主體責任不力典型案例通報》，陳罡同志通報了近期全縣黨員干部違紀違規(guī)典型案列，何瑞峰同志宣讀了《 2021 年第四季度落實黨風廉政建設主體責任推進方案》。 加蓋印章時要完整清晰，避免覆蓋流水號、金額等重要的內(nèi)容。 歹徒搶劫客戶的演練。 銷戶的所有傳票?，F(xiàn)就本季度 主要工作述職如下： 一、主要工作完成指標 （一）業(yè)務指標完成情況 截至 20XX 年月 31 日，我社各項存款余額 **萬元， （二） 管理指標完成情況 本季度我社嚴格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點展開工作，確保了各項業(yè)務穩(wěn)健運行，員工素質進一步提高，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，為各項目標的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎。在系統(tǒng)分析階段主要是從功能體系和業(yè)務流程 10 兩個方面進行分析。酒店實施計算機管理可以提高客人的信任和滿意程度，并吸引潛在的客戶，提高在同行中的競爭能力。 可 行性研究也稱為可行性分析，是系統(tǒng)開發(fā)中重要的一步，在前期調(diào)查的基礎上根據(jù)所掌握的信息對項目的可行性進行分析就可以避免盲目投資，減少不必要的損失。 酒店對一些緊急事故的維護工作做得不夠。同時，電腦系統(tǒng)必須能夠防止各種泄密或人為損壞數(shù)據(jù)的情況。高效的電腦系統(tǒng)能夠協(xié)助酒店有效地加強市場競爭能力、降低成本、提高效益，改善對客服務的水準，完善酒店對外形象及維系重要的賓客。 5 第二 章 系統(tǒng)設計 酒店管理系統(tǒng)的業(yè)務流程 將企業(yè)所有業(yè)務，比如客戶就餐、住宿、企業(yè)內(nèi)部財務、 員工統(tǒng)一 集中于數(shù)據(jù)庫，使業(yè)務需要查詢時更方便集中 。國外的酒店計算機管理系統(tǒng)研究雖然起步較晚，但進步很快，通過充分吸收國外HMIS 的精華和結合國內(nèi)酒店經(jīng)營管理的實際情況，逐步發(fā)展成了幾個較成熟的軟件系統(tǒng)，同時產(chǎn)生了幾家專職從事酒店業(yè)計算機管理系統(tǒng)的公司，隨著計算機在國內(nèi)酒店中的普及應用，以及計算機技術的不斷發(fā)展，國內(nèi) HMIS 的發(fā)展到了一個新的時期，新的系統(tǒng)平臺，新的酒店軟件，新的系統(tǒng)特點及發(fā)展方向不斷涌現(xiàn)。再加上服務行業(yè)競爭加劇，迫使酒店管理者必須加倍努力提高管理水平，以保持較高的服務質量和水準。所以，在酒店業(yè)務處于買方市 場的條件下，酒店若不了解市場，閉門造車，其內(nèi)部各要素組合要再好，管理得再出色，也會毫無成效。 現(xiàn)代酒店信息化管理走向開放的方向是酒店辦公自動化。 建立 系統(tǒng)應用原型 ,然后 ,對初始原型系統(tǒng)進行需求迭代 ,不斷修正和改進 ,直到形成用戶滿意的可行系統(tǒng)。而對于后者則要求應用程序功能完備，易使用等特 點。如何借助 IT 技術，提供更為有效的網(wǎng)絡信息共享，內(nèi)部精細化管理，為客戶提供良好安全的上網(wǎng)環(huán)境，已是酒店企業(yè)的信息化發(fā)展必須面對的問題。而酒店管理所面對的主要是酒店內(nèi)部各要素，只有通過管理職能的有效執(zhí)行，使各要素合理組合，方可形成最大、最佳的接待能力，也才能夠在市場競爭中處于有利地位。酒店員工的一舉一動，直接在客人的注視之下，直接影響著酒店 的聲譽和業(yè)務。目前 國外的酒店計算機管理系統(tǒng)如 FIDELIO 、 HIS 等，其軟件產(chǎn)品已比較成熟，系統(tǒng)功能也比較豐富和完善。另外，它直接導致了政府部門、企事業(yè)單位對于信息化建設與應用的高度重視。 在當前日新月異，競爭劇烈的酒店行業(yè)中，賓客要求酒店提供有效率、高水準的服務。 安全可靠 由于采用了全面的電腦管理模式，一切運作基本依賴電腦系統(tǒng)，一切資料全部保留在電腦系統(tǒng)中， 電腦系統(tǒng)必須是可靠而不間斷的。在酒店管理系 統(tǒng)設計中就必須考慮對緊急事故的應急維護方案，此方案保證在酒店系統(tǒng)出現(xiàn)較大故障后可以保證酒店經(jīng)營活動的繼續(xù)。 前期調(diào)查階段主要為了了解企業(yè)經(jīng)營狀況、人員素質、經(jīng)濟實力等基本信息，以及企業(yè)對管理信息系統(tǒng)在基本功能方面的需求，從而確定項目的目標。通過計算機的管理可以掌握基層管理人員和客戶之間的“人情帳”，減輕酒店的經(jīng)濟損失。在可行性成立的情況下 需要對系統(tǒng)進行詳細而具體的調(diào)查研究，