20xx公司生產(chǎn)部工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-11-20 02:28 本頁(yè)面
【正文】 況，監(jiān)督、規(guī)范車(chē)間早班會(huì)制度。
質(zhì)量提升工作。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，完成了各工段各工序的質(zhì)量可追溯性卡片制作，實(shí)現(xiàn)了“一車(chē)一卡”質(zhì)量追控制度，使整機(jī)下線合格率保持在95%以上，降低了返工率，節(jié)約了人工成本。
現(xiàn)場(chǎng)管理。持續(xù)推進(jìn)6S管理，加強(qiáng)6S管理日常教育、落實(shí)、檢查，并在每周五組織落實(shí)6S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比工作。在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)到人規(guī)定整改日期，并對(duì)上周檢查出的問(wèn)題的整改情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。
生產(chǎn)計(jì)劃管控得到提升。在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，新產(chǎn)品較多，供貨期緊張，為保證產(chǎn)品順利交貨，采取了以下措施：1）在與各部門(mén)配合協(xié)作方面。在制定《月度生產(chǎn)計(jì)劃》基礎(chǔ)上，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品，根據(jù)交貨日期倒排計(jì)劃，制定《重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制表》，對(duì)技術(shù)圖紙、工藝、物供采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)來(lái)督促和落實(shí)各部門(mén)往前推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)控產(chǎn)品交貨期。2）在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理方面，在月度生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定《各車(chē)間周工作計(jì)劃》，細(xì)分計(jì)劃到每周，將每周生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各車(chē)間，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并作為月度考核的依據(jù)。
生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制。建立各類(lèi)產(chǎn)品的《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，將自制件細(xì)分到每一道工序，很好的指導(dǎo)了各車(chē)間的生產(chǎn)及轉(zhuǎn)序工作，使整個(gè)生產(chǎn)流程更加順暢。整理外購(gòu)件及標(biāo)準(zhǔn)件清單，加強(qiáng)與物供部的對(duì)件工作，提前發(fā)現(xiàn)缺件、采購(gòu)困難等問(wèn)題，使整個(gè)生產(chǎn)工作超前一步。同時(shí)規(guī)范各車(chē)間生產(chǎn)派工單、施工票、中間完工轉(zhuǎn)序票等票據(jù)的使用。
重新修訂完善了績(jī)效管理制度及績(jī)效積分卡，并在日常管理中嚴(yán)格按績(jī)效積分管理制度執(zhí)行。召開(kāi)每周二生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、月銷(xiāo)售計(jì)劃評(píng)審會(huì)。參與工時(shí)定額的制定工作，并持續(xù)補(bǔ)充、完善、優(yōu)化工時(shí)定額，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)定額，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)派工流程，嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度。嚴(yán)格執(zhí)行ERP流程及制度，持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平。
四、設(shè)備設(shè)施保障方面
加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)管理，制定了一系列的規(guī)章制度和維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢卡、設(shè)備使用操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)條款進(jìn)行細(xì)化，對(duì)相關(guān)表單進(jìn)行整理和完善。通過(guò)對(duì)設(shè)備設(shè)施日常點(diǎn)檢、巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備設(shè)施隱患。今年以來(lái)，維修班維修人員對(duì)公司設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了300多次的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率在95％以上。
盤(pán)活廢舊設(shè)備設(shè)施，提高利用率。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品加工由原來(lái)的單一加工到多元加工、從粗加工到精加工，需要合理配置設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，才能提高整體效益。根據(jù)生
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1