【正文】 改變老員工有技能無精力，年輕員工有精力無技術(shù)的現(xiàn)狀。
三輪車：以去庫存為主，在現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場營銷部要貨計(jì)劃以補(bǔ)齊缺件裝配、整改、改制三輪車為主，滿足銷售發(fā)貨需求，盤活資金。特別是工藝滯后，給生產(chǎn)得前期組織帶來很大的困難。
精心做好采暖工作，確保溫暖過冬。
生產(chǎn)過程得到有效控制。2）協(xié)助原專用車事業(yè)部進(jìn)行劃水項(xiàng)目相關(guān)工作，并完成滑水項(xiàng)目集裝箱20個(gè)、員工宿舍、儲(chǔ)物間等集裝箱房屋的生產(chǎn)制作工作。灑水車1臺(tái)。1S160、1S250兩種型號(hào)深松機(jī)10臺(tái)。目前掛車生產(chǎn)線設(shè)備已經(jīng)到廠，生產(chǎn)線建設(shè)等初期準(zhǔn)備正在進(jìn)行中。在制定《月度生產(chǎn)計(jì)劃》基礎(chǔ)上，針對重點(diǎn)產(chǎn)品，根據(jù)交貨日期倒排計(jì)劃，制定《重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制表》，對技術(shù)圖紙、工藝、物供采購等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)來督促和落實(shí)各部門往前推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)控產(chǎn)品交貨期。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品加工由原來的單一加工到多元加工、從粗加工到精加工，需要合理配置設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，才能提高整體效益。常懷律己之心，知足常樂，把廉潔自律作為底線，自覺保持清正廉潔，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，做到講黨性、重品行、做表率。
2）專用貨車掛車項(xiàng)目計(jì)劃2020年5月初步建立掛車生產(chǎn)主線，基本具備掛車生產(chǎn)制造能力，取得通用掛車生產(chǎn)線生產(chǎn)許可、產(chǎn)品公告和3C證書，為實(shí)現(xiàn)“通用貨車掛車產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，銷售收入300萬元，利潤30萬元，奠定基礎(chǔ)。
梳理各車間現(xiàn)有人員，對技術(shù)高、責(zé)任強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)、多崗位培養(yǎng)，推行一崗多能；結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，對部分人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一批會(huì)裝飾、裝修的人員。加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)械維修和電氣維修人員培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)引進(jìn)智能化設(shè)備方面的人才，做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等工作。以生產(chǎn)部為主導(dǎo)，加強(qiáng)與市場營銷部、技術(shù)部、物資供應(yīng)部的溝通協(xié)作，高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)計(jì)劃。特別是加工車間的人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，面臨近幾年將陸續(xù)退休的問題，不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)能力。在衛(wèi)浴、拖掛式房車制作及6號(hào)湖滑水項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)制作配電箱、電氣線路布線、安裝排風(fēng)照明等電氣方面的工作，確保產(chǎn)品按期完工。同時(shí)規(guī)范各車間生產(chǎn)派工單、施工票、中間完工轉(zhuǎn)序票等票據(jù)的使用。
三、強(qiáng)化管理方面
安全生產(chǎn)工作。
設(shè)備設(shè)施管理方面：改造一臺(tái)加工驅(qū)動(dòng)耙箱體的加工設(shè)備，提高自制能力的同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。
完成各項(xiàng)目各種型號(hào)衛(wèi)生間52臺(tái)套。公司與寧波集郡集裝箱科技有限公司合作建設(shè)一條集裝箱生產(chǎn)線，目前完成了水、電、氣的配備，供暖、通風(fēng)等設(shè)施基