【正文】 繼續(xù)關注紅提基地的技術問題。八、重大科技專項資金項目驗收資料準備和答辯。有機基地認證和年審工作從今年4月份來時提交申請直到今年11月份拿到證書，經歷了整整8個月時間。第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、設備進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。（2）利用停爐機會加強對易磨損位置檢查，如：水冷套、振動爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。（2）修復1個渣吊抓斗，現已安全使用。原撈渣機輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機滿渣現象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長短腿”現象，從而被迫導致機組降負荷運行。撈渣機渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側澆注料脫落，易造成積灰結焦，現對腐蝕部位進行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。通過培訓，讓每一名部門負責人和崗位工對車間的每一臺設備，從工作原理、結構和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設備和工藝問題，并能夠處理一些簡單的問題；讓每一名維修工熟悉設備結構，能夠熟練地就解決問題。（2）、設備管理中存在問題：目前我公司人員較少，專業(yè)操作人員緊缺；就拿行車來說，我公司現有行車7臺，行車工只有1人，在各工序都工作的情況下根本保證不了正常生產。在此措施下，1～%（目標92%）；%（目標95%）；焊接一次合格率為93%（目標95%）。由于班組人員穿插作業(yè)，物料領用未能按班組、工序清晰劃分，其他班組成本核算偏差較大，還有待進一步完善。三、存在問題，不能正確處理班組和班組，工種與工種,分工與合作的關系，一分工就不能很好合作的現象偶有發(fā)生；，存在不能接受別人的事故教訓，不能很好地借鑒和接受以往的經驗教訓；,標準化程度不高；,違反規(guī)定的現象時有發(fā)生。認真分析、總結以往的工作經驗，腳踏實地做好下半年年的工作，通過以下幾項工作，努力將乳山公司的現場管理提升一個階梯。（6）一體化凈水器受2019年大旱水質差影響，內部填料淤泥堆積嚴重，部分腔室內部過濾用石英砂已板結，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴重浪費水資源。2021年全年共統(tǒng)計登陸缺陷520條（12月份預估31條，消缺率98%），%,同期相比缺陷數量減少146條，%（2020年全年共統(tǒng)計登陸缺陷666條，%）。（7）渣間水汽較重渣吊行車電源滑道濕度大經常短路絕緣層燒損，現將渣吊行車電源線路由線滑道技改成小車電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購，減少了設備故障率及運行成本。加強設備技改力度，要多學多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實際。xxx公司生產部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利順利生產，并健全了很多以前沒有做到的東西。生產技術部具有以下工作職責：、年審。給有機認證體系中加入了編碼規(guī)則和平行生產制度，對原有體系進行了標準和人員的更新。缺點和不足：雖然，在過去的一年中取得了一些成績，但也存在一些缺點和不足，經認真分析之后體現在以下幾方面：個人能力不足，工作計劃性不強，且大部分精力被分散，經常需要協(xié)助項目、財務、銷售、行政等各部門的工作。對水洼村和車村進行最新生產情況的調查，掌握最新的種植地塊分布情況，針對今年有機認證的整改項目給予糾正。缺乏和行業(yè)的交流，陷入了閉門造車、故步自封的境地。自今年5月份開始，徐老師的加盟使得技術部有了指導紅提基地生產的能力，生產技術部開始針對紅提基地提根據物候期進行技術指導，但是前期技術方案落實不到位，雜草叢生、樹勢衰弱、枝條成熟度很差對后來的技術方案的實施產生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要環(huán)節(jié)，生產技術部駐扎基地進行現場示范和監(jiān)督，整體效果良好。根據生產技術部工作職責結合一年來的工作情況分兩方面匯報如下：思想政治方面：生產技術部經歷了風雨飄搖的一年，員工流動大，基地建設團隊經歷了一次風雨洗禮，但是骨干沒有流失，更提高了對公司忠誠度和對事業(yè)的認可，一種新的合作模式正在形成。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。分條10月份開始共計生產100500箱。防范措施：要求專工細化審核工作票，核實每一項工作開展的必要性和安全性，實現安全工作齊抓共管的新局面。加強工作票制度管理。發(fā)電機定子B相線棒絕緣破損 發(fā)電機定子B相線棒處理完成36爐前給料機改造。通過學習、提高自身的技戰(zhàn)術水平。設備巡檢方面：雖然大部分崗位工能夠按照《設備巡檢路線和標準》去做，但是由于缺乏經驗和理論知識，很難準確的掌握和判斷問題。方案制定不細，重點表現在方案的制定重心放在了瓜瓣的壓制上，而忽略了瓜瓣成型后的切割、坡口制作