20xx公司生產(chǎn)部工作總結(jié)(更新版)
【正文】 有人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識跟不上設(shè)備智能化的發(fā)展需要，還需加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作。常懷律己之心，知足常樂，把廉潔自律作為底線，自覺保持清正廉潔，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，做到講黨性、重品行、做表率。
今年對壓力容器1臺，廠內(nèi)車輛2臺，辦理使用許可證；組織1名壓力容器操作工，1名叉車管理員培訓(xùn)，取得相應(yīng)證件；聯(lián)系特種設(shè)備檢驗(yàn)中心對壓力容器1臺，廠內(nèi)車輛2臺，電梯2臺按周期進(jìn)行年檢。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品加工由原來的單一加工到多元加工、從粗加工到精加工，需要合理配置設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，才能提高整體效益。召開每周二生產(chǎn)調(diào)度會、月銷售計劃評審會。在制定《月度生產(chǎn)計劃》基礎(chǔ)上，針對重點(diǎn)產(chǎn)品，根據(jù)交貨日期倒排計劃，制定《重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制表》，對技術(shù)圖紙、工藝、物供采購等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，要求時間節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)來督促和落實(shí)各部門往前推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)控產(chǎn)品交貨期。在每周調(diào)度會上對本周安全工作進(jìn)行安排，落實(shí)上周安全整改情況，監(jiān)督、規(guī)范車間早班會制度。目前掛車生產(chǎn)線設(shè)備已經(jīng)到廠，生產(chǎn)線建設(shè)等初期準(zhǔn)備正在進(jìn)行中。、3m、公司現(xiàn)有的T611A鏜床工作臺面較窄。1S160、1S250兩種型號深松機(jī)10臺。警務(wù)廳6臺，機(jī)場配餐廳1臺。灑水車1臺。通過此次改造，為公司節(jié)約成本125萬元左右（新置一臺鏜床價格約140萬元兩臺車床價格約14萬元人工成本約1萬元），為公司后續(xù)廢舊設(shè)備利用提供了經(jīng)驗(yàn)，也保證公司在驅(qū)動耙箱體項(xiàng)目上的順利開展實(shí)施。2）協(xié)助原專用車事業(yè)部進(jìn)行劃水項(xiàng)目相關(guān)工作，并完成滑水項(xiàng)目集裝箱20個、員工宿舍、儲物間等集裝箱房屋的生產(chǎn)制作工作。
現(xiàn)場管理。
生產(chǎn)過程得到有效控制。
四、設(shè)備設(shè)施保障方面
加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
精心做好采暖工作，確保溫暖過冬。積極參與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把xxx總書記的系列講話精神作為重要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)，不斷提高理論知識和業(yè)務(wù)能力，不斷的加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用崗位工作所需的知識。特別是工藝滯后，給生產(chǎn)得前期組織帶來很大的困難。確保公司全年生產(chǎn)產(chǎn)值順利完成。
三輪車：以去庫存為主，在現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場營銷部要貨計劃以補(bǔ)齊缺件裝配、整改、改制三輪車為主，滿足銷售發(fā)貨需求，盤活資金。加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，嚴(yán)格各車間《中間完工轉(zhuǎn)序單》、《中間完工入庫單》等票據(jù)的流轉(zhuǎn)，要求每一序都有檢驗(yàn)簽字蓋章，做到不合格零件不轉(zhuǎn)序、不入庫、不裝配，不合格車輛不入庫，不出廠。改變老員工有技能無精力，年輕員工有精力無技術(shù)
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