【正文】 判別方法。加強(qiáng)設(shè)備技改力度，要多學(xué)多問(wèn)不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來(lái)尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實(shí)際。防范措施：珍惜每一次機(jī)組計(jì)劃性停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，認(rèn)真梳理機(jī)組存在的問(wèn)題，利用檢修機(jī)會(huì)一次性徹底治理。（7）渣間水汽較重渣吊行車(chē)電源滑道濕度大經(jīng)常短路絕緣層燒損，現(xiàn)將渣吊行車(chē)電源線(xiàn)路由線(xiàn)滑道技改成小車(chē)電纜跑道，避免了易損件碳刷及支架等備品備件的采購(gòu)，減少了設(shè)備故障率及運(yùn)行成本。目前檢修各負(fù)責(zé)人的工作票回退率已大大的減少。2021年全年共統(tǒng)計(jì)登陸缺陷520條（12月份預(yù)估31條，消缺率98%），%,同期相比缺陷數(shù)量減少146條，%（2020年全年共統(tǒng)計(jì)登陸缺陷666條，%）。現(xiàn)對(duì)36爐前給料機(jī)設(shè)備進(jìn)行了整體技改更換，增加了給料機(jī)電機(jī)功率。（6）一體化凈水器受2019年大旱水質(zhì)差影響，內(nèi)部填料淤泥堆積嚴(yán)重，部分腔室內(nèi)部過(guò)濾用石英砂已板結(jié)，造成一體化凈水器頻繁自反洗，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源。生產(chǎn)技術(shù)部2013第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)歲月如梭，回顧2021年全年，生產(chǎn)技術(shù)部下半年工作完成不夠理想，其07月至11月機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)過(guò)多，設(shè)備異常搶修工作時(shí)有發(fā)生，機(jī)組有效利用小時(shí)數(shù)偏低，說(shuō)明部門(mén)基礎(chǔ)性工作開(kāi)展不夠扎實(shí)、不夠深入，設(shè)備治理還有很大的提升空間，為更好的做好今后的工作，現(xiàn)將2021年的工作完成情況以及2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2021年工作完成情況完成01月份機(jī)組大修，重要檢修內(nèi)容如下：（1）、布袋除塵器凈煙室周?chē)摪?、灰斗煙氣進(jìn)口處鋼板及內(nèi)蓋板修蝕嚴(yán)重，利用大修機(jī)會(huì)對(duì)凈煙室周?chē)?、灰斗煙氣進(jìn)口處重新貼板（鋼板厚度8mm，原6mm）焊接并更換了全部倉(cāng)室的內(nèi)蓋板。認(rèn)真分析、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地做好下半年年的工作，通過(guò)以下幾項(xiàng)工作，努力將乳山公司的現(xiàn)場(chǎng)管理提升一個(gè)階梯。所以要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。三、存在問(wèn)題，不能正確處理班組和班組，工種與工種,分工與合作的關(guān)系，一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生；，存在不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；,標(biāo)準(zhǔn)化程度不高；,違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而在試制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其反彈量很大，用樣板對(duì)模具各道筋板每隔300㎜進(jìn)行測(cè)量、紀(jì)錄，并將所測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、調(diào)整，最后對(duì)模具進(jìn)行了兩次修整，瓜瓣壓制后樣板間隙基本符合樣板間隙要求。由于班組人員穿插作業(yè)，物料領(lǐng)用未能按班組、工序清晰劃分，其他班組成本核算偏差較大，還有待進(jìn)一步完善。建立和完善統(tǒng)計(jì)分析制度。在此措施下，1～%（目標(biāo)92%）；%（目標(biāo)95%）；焊接一次合格率為93%（目標(biāo)95%）。但在封頭制作過(guò)程中由于前期準(zhǔn)備和中間控制不到位，造成封頭預(yù)組裝過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。（2）、設(shè)備管理中存在問(wèn)題：目前我公司人員較少，專(zhuān)業(yè)操作人員緊缺；就拿行車(chē)來(lái)說(shuō)，我公司現(xiàn)有行車(chē)7臺(tái)，行車(chē)工只有1人，在各工序都工作的情況下根本保證不了正常生產(chǎn)。以上問(wèn)題都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面。通過(guò)培訓(xùn)，讓每一名部門(mén)負(fù)責(zé)人和崗位工對(duì)車(chē)間的每一臺(tái)設(shè)備，從工作原理、結(jié)構(gòu)和工藝方面都有所了解，能夠正確的分析設(shè)備和工藝問(wèn)題，并能夠處理一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題；讓每一名維修工熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，能夠熟練地就解決問(wèn)題。加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，全面實(shí)行定額管理，降低消耗性用品的損耗和車(chē)間維修費(fèi)用。撈渣機(jī)渣井中隔板變形，下部鋼板腐蝕，兩側(cè)澆注料脫落，易造成積灰結(jié)焦，現(xiàn)對(duì)腐蝕部位進(jìn)行更換加固，校正變形位置并重新焊接勾釘加裝澆注料。（8）末一、末二隔板套外圓與汽缸間隙過(guò)小，運(yùn)行中發(fā)生膨脹會(huì)頂起轉(zhuǎn)子及上缸，本次外出加工隔板套外圓，外圓車(chē)掉單邊1mm。原撈渣機(jī)輸送效率低，在每日渣量不足200噸的情況下頻繁發(fā)生撈渣機(jī)滿(mǎn)渣現(xiàn)象，除此之外易發(fā)生夾鏈、跳鏈、掉鏈，雙鏈“長(zhǎng)短腿”現(xiàn)象，從而被迫導(dǎo)致機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行。對(duì)于檢修公司要求其嚴(yán)格按照維保合同執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)高要求。（2）修復(fù)1個(gè)渣吊抓斗，現(xiàn)已安全使用。生產(chǎn)技術(shù)部人員更新變化較快，部門(mén)人員離職率高，專(zhuān)工更換頻繁，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層，技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)部分丟失。（2）利用停爐機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)易磨損位置檢查，如：水冷套、振動(dòng)爐排管座焊縫、水冷壁、爐排及煙冷器等位置。生產(chǎn)技術(shù)部 晁代波2021年12月03日第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。有機(jī)基地認(rèn)證和年審工作從今年4月份來(lái)時(shí)提交申請(qǐng)直到今年11月份拿到證書(shū)，經(jīng)歷了整整8個(gè)月時(shí)間。四、擬寫(xiě)有機(jī)基地建設(shè)激勵(lì)制度。八、重大科技專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收資料準(zhǔn)備和答辯。技術(shù)培訓(xùn)老師缺乏，都是以顧問(wèn)定形式合作，結(jié)合不夠緊密，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃。繼續(xù)關(guān)注紅提基地的