【正文】 。 11. 崗位日志記錄清楚 、明了，字體努力作到工整，嚴(yán)禁在記錄本、臺(tái)帳本、控制臺(tái)等上面亂寫亂畫。 12. 設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，除當(dāng)值運(yùn)行人員外，其他人員（包括外來參觀或?qū)嵙?xí)人員）嚴(yán)禁觸動(dòng)操作 臺(tái) 。 13. 程控、班長(zhǎng)室電話鈴響時(shí)，應(yīng)在電話鈴聲停止間隙立即接起，鈴響一般不得超過三次，禁止用力扣壓電話。 14. 當(dāng)班期間所有桌面、控制臺(tái)物品擺放整齊，禁止擺放與工作無關(guān)的物品。 15. 交班人員應(yīng)在交班前 1 小時(shí)清理控制室地面、盤面、桌面及交接班室內(nèi)的衛(wèi)生，小值班室內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，整理公用工器具柜。室內(nèi)保持干凈整潔，物品擺放有序。接班人員在接班時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合要求應(yīng)匯報(bào)班長(zhǎng)，可以 拒絕接班。 運(yùn)行交接班制度 為了明確交接班雙方在交接班時(shí)應(yīng)履行的職責(zé)及工作程序，維護(hù)好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。運(yùn)行人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度，認(rèn)真做好交接班工作。 1. 交接班雙方應(yīng)本著對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，提倡多說一句話，相互創(chuàng)造條件、主動(dòng)做好本職工作，建立一個(gè)良好的交接班秩序。 2. 交接班規(guī)定 運(yùn)行值班人員必須按廠部批準(zhǔn)的輪值表值班，按規(guī)定的時(shí)間交接班，未經(jīng)部門同意，不得隨意更改，如已到交班時(shí)間，而接班人員還未到崗位時(shí)，交班人員不得離開崗位，應(yīng)待接班人員前來接班，辦好交接班手續(xù)后，交班人員才能離開崗位，并在交接班記錄日志上記上實(shí)際交接班的時(shí)間。 接班人員應(yīng)提前 30 分鐘到指定地點(diǎn)整隊(duì)。 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)、檢查人員精神狀況及著裝符合要求；對(duì)于精神不振，或有其它異常情況（如接班前喝酒等）的人員，令其退出接班行列，通知部門領(lǐng)導(dǎo)。 交班班長(zhǎng)作工作交待； 接班班長(zhǎng)做本班工作安排并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)； 接班人員按生產(chǎn)區(qū)域整隊(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按接班前檢查路線及內(nèi)容分頭檢查； 交班人員在各自的崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班，不在現(xiàn)場(chǎng)交接的考核責(zé)任人50 元 。 接班檢查完畢，各崗位還應(yīng)進(jìn)行對(duì)口交接班，交班人員必須履行向接班人員口頭交班的義務(wù)，即詳細(xì)交清本班運(yùn)行情況、所發(fā)生的異常情況初步分析、所采取的措施及注意事項(xiàng)，對(duì)重要的設(shè)備變動(dòng)或設(shè)備缺陷，還應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚。接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，包括要求交班人員到現(xiàn)場(chǎng)交班，接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系，并向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。對(duì)于交接班中了解不清楚的考核責(zé)任 人 30100 元。 運(yùn)行人員一般不得連班，尤其前、后夜的連班 . 未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，值班人員不得擅自找人 替班或交換班次。 病、事假須在接班前四小時(shí)向班長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo)辦理相關(guān)手續(xù)，按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可生效，否則按曠工對(duì)待。 接班班組必須在正點(diǎn)以前將檢查出的問題全部匯報(bào)到班長(zhǎng)處（值長(zhǎng)延誤等特殊情況除外），以利于及時(shí)解決。 各崗位交接班時(shí)，必須在交接班雙方認(rèn)同后進(jìn)行，雙方如有異議，未能交接班時(shí)，應(yīng)向本班長(zhǎng)匯報(bào)原因，由雙方班長(zhǎng)共同裁定。對(duì)于接班提出的問題交班班長(zhǎng)、崗位值班員不進(jìn)行處理的考核責(zé)任班組 30100 元。 3. 交接班手續(xù) 各崗位人員在交班前 1 小時(shí)應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍做好交接準(zhǔn)備 工作，主動(dòng)向接班人員交待情況，未做好交班準(zhǔn)備工作者不應(yīng)交班。 交班人員在交班前半小時(shí)應(yīng)將本班的運(yùn)行情況如試驗(yàn)切換、倒閘操作、保護(hù)投退、設(shè)備啟停、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式及異常情況等詳細(xì)記入值班記錄簿及其它各項(xiàng)記錄本內(nèi) 接班人員查看交接班簿及運(yùn)行日志，有關(guān)記錄臺(tái)帳。 接班人員清點(diǎn)交接班安全用具、工具、保護(hù)用品和備品，是否齊全和按規(guī)定放置以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的衛(wèi)生狀況（以衛(wèi)生清掃制度中每班必須清理的內(nèi)容執(zhí)行）。 接班人員清點(diǎn)崗位鑰匙及桌椅完好情況。 接班人員檢查運(yùn)行日志及技術(shù)記錄是否正 確齊全。 接班人員檢查各種應(yīng)交班物件（安全用具、鑰匙、備品等）是否齊全并定置定位，擺放整潔。 4. 各崗位人員匯報(bào)檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題，及本崗位是否滿足接班條件。 5. 滿足交接班條件后，接班班長(zhǎng)、交班班長(zhǎng)先后簽字。 6. 班后會(huì) : 查看本班人員情況，清點(diǎn)人數(shù)。 交班后班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)，異常分析。對(duì)當(dāng)班發(fā)生的異常及不安全情況，班長(zhǎng)應(yīng)召集有關(guān)專業(yè)人員共同開會(huì)分析，根據(jù)“四不放過”原則，對(duì)異常及不安全情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 輸煤 專業(yè) 文明衛(wèi)生管理辦法（暫行） 本辦法包括衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)， 制定依據(jù)和檢查考核辦法。 標(biāo)準(zhǔn)：復(fù)原貌，見本色；清潔干凈，定置定位。 皮帶機(jī)架、尾部導(dǎo)煤槽上、頭部落煤筒罩上、除塵器本體、現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)牌、地面、樓梯、欄桿拉緊室每天沖洗一次，保證無積灰、積水、積煤、無雜物。 棧橋內(nèi)部電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、控制柜、電源箱、ＭＣＣ柜、消防箱、等電氣盤柜表面每天上午、下午各清擦一次，保證干凈衛(wèi)生。 管道（周一）、墻壁（周二）玻璃（周三）、燈罩（周四）每周清擦 一次，保證干凈衛(wèi)生。 皮帶下的積煤每周一、四徹底清理兩次，保持干凈衛(wèi)生。 2 所有皮帶沿線積煤的清理（各皮帶頭尾部、導(dǎo)料槽出口、犁煤器處、除鐵器、采樣機(jī)、拉緊處必須用鐵鍬刮干凈）。所有控制室的操作臺(tái)、工業(yè)電視臺(tái)等衛(wèi)生。 現(xiàn)場(chǎng)所有小值班室內(nèi)衛(wèi)生。 2 遠(yuǎn)程站、滾筒篩 MCC 室內(nèi)衛(wèi)生。 程控室、運(yùn)行交接班室、更衣室、洗衣間內(nèi)衛(wèi)生。 每輪班對(duì)所轄區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底的清掃并在班長(zhǎng)日志上作好記錄 （無記錄者按未清掃處理，未清理私自作記錄者加倍考核） 所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)值班室內(nèi)的玻璃、照明、盤柜表面、地面、桌子等進(jìn)行一次徹底的清擦。 所轄區(qū)域 MCC 室、遠(yuǎn)程站、值班室、盤柜、隔音墻內(nèi)外壁等進(jìn)行一次徹底的清擦。 所轄區(qū)域的配電室。 輸煤綜合樓的程控室、電纜夾層室、電腦室、班長(zhǎng)室、運(yùn)行交接班 室、更衣室、洗衣間的玻璃、照明、盤柜表面、地面、桌子等進(jìn)行一次徹底的清擦。 清理標(biāo)準(zhǔn) 室內(nèi)的盤柜表面、照明、地面、桌子清擦及時(shí)，保證無積灰、積水、無雜物。現(xiàn)場(chǎng)隔音室墻內(nèi)外壁、室內(nèi)玻璃等干凈無積灰、無污積。 煤場(chǎng) 區(qū)域地面保證無積灰、積水、積煤、無雜物。 輸煤綜合樓周圍草坪及西大 門支路無煙頭，無雜物。 輸煤綜合樓樓道及廁所衛(wèi)生檢查落實(shí)到位。 程控室、班長(zhǎng)室、交接班室、辦公用品及個(gè)人用具擺放整齊，無與工作無關(guān)物品。 4. 檢查與考核 檢查 班長(zhǎng)對(duì)本班組所轄區(qū)域的衛(wèi)生清擦完后進(jìn)行一次全面的檢查，并做好記錄。 部門管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生檢查時(shí)，按照以上規(guī)定檢查各班組的區(qū)域衛(wèi)生到位情況。 重點(diǎn)區(qū)域（輸煤綜合樓、 皮帶棧橋 、各轉(zhuǎn)運(yùn)站等）的衛(wèi)生到位情況部門各分管專工將每天不定期的進(jìn)行檢查。 考核 各班 組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)一處不合格，扣除 10 元。 無故不按時(shí)清理，視其情況扣除 30— 50 元。 以上條款請(qǐng)自覺遵照?qǐng)?zhí)行，解釋權(quán)歸燃煤輸送部。 工作票管理制度 1. 總則 為保證檢修人員和運(yùn)行設(shè)備的安全、防止發(fā)生事故，凡在本本部門管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)上進(jìn)行檢修維護(hù)或試驗(yàn)等工作，均應(yīng)履行工作票手續(xù)。 事故搶修工作可以不辦理工作票但必須經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)，并按規(guī)程規(guī)定做好安全措施，履行工作許可手續(xù)，并由工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)，方能開工。 注：事故搶修系指設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生故障，需要緊急搶修而工作量不大，能在 4 小時(shí)內(nèi)修復(fù)者。 預(yù)計(jì)事故搶修工作時(shí)間超過 4 小時(shí)以及夜間、節(jié)假日臨時(shí)檢修時(shí)，均應(yīng)填寫工作票。工作票簽發(fā)