【正文】
高層管理跨度 中層管理跨度 基層管理跨度 B. 高層管理跨度 = 中層管理跨度 = 基層管理跨度 C. 高層管理跨度 中層管理跨度 基層管理跨度 D. 高層管理跨度 中層管理跨度 基層管理跨度 生產管理,在企業(yè)經營系統(tǒng)中屬于( C ) A. 最高管理層 B. 中間管理層 C. 現場管理層 D. 上述三種都不對 扁平式組織結構,下列說法中正確的是( B ) A. 它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結構形態(tài) 2 B. 它有利于縮短上下級距離、密切上下級關系、降低管 A. 機構體制 B. 政策和法規(guī) C. 人 可能發(fā)生的新理費用 C. 它更有可能使信息在傳遞過程中失真 D. 它不適合于現代企業(yè)組織 25. 國 B. 管理制度、機制不健全 C. 機構臃腫,責權不明 D. 領導能力不行 ,領導是否有效取決于( C ) A. 穩(wěn)定的領導行為 B. 領導者的品質權威 D. 是專制型領導還是民主型領導 ,工作條件屬于( D ) . A. 正強化因素 B. 激勵因素 C. 負強化因素 D. 保健因素 富化的管理措施是根據( A )提出來的。 A. 雙因素理論 B. 期望理論 C. 公平理論 D. 需要層次論 ,哪一種是正確的?( B ) A. 非正式溝通必須具備發(fā)送者和接受者這兩個要素,所傳遞的 、傳遞者、信息 、傳遞者、接收者 ( D )促使能量和物質進行流動。 D. 信息 33.“根據過去工作的情況,去調整未來活動的行為。 ”這句話是對下述哪種控制的描述? B反饋控制 H打頭 ,后來又引進空調生產線,這是( B )的發(fā)展戰(zhàn) 略。 聯多元化 ( A.保健因素)不能直接起到激勵的作用,但能防止人們產生不滿情緒。 3.“好的管理者能變草成金,差者則相反 ”。這反映了管理學理論中的( C ) B.領導特性理論 論中 ,所謂保健因素一般指與工作環(huán)境有關的因素,其特點是( C )。 A.得不到沒有滿意 ,也未必不滿意 ,得 到也未必滿意 C.得不到則不滿意 ,得到則沒有不滿意 ,得到則滿意 J打頭 ,法約爾認為( C ) 就是要確切地知道要別人干什么,并指導他們用最好最經濟的方法去干 就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制 作 ( B )組織結構。 式 ( A 。 ) D.全 面控制 ( C ) 。 A 擬定備選方案 B 確定決策原則 C 識別問題 D 確定決策目標 變化、新機會而做出決策,這就是它的( )性質。 ( )。 B. 組織 C. 領導 D. 控制 ( ABC )技能 A. 技術技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 協調技能 ( D ) A. 確定 目標 B. 管理 C. 確定實現目標的手段 D. A和 C ( C ) A. 工作 B. 工作 D. 每項工作的完成需要人手較多的情況 ( A ) 3 更多地關心職工的工作與生活和較少地注意管理效率的提高 在更多地關心職工的工作與生活的同時,也非常注意管理效率的提高 雖不大關心職工的工作與生活,但卻非常注意管理效率的提高 既不大關心職工的工作與生活,也 不注意組織管理效率的提高 “需要層次論 ”和赫茨伯格的 “雙因素理論 ”相比較而言,( C )。 B. 生理和安全需要相當于保健因素 、安全和社交需要相當于保健因素 D. 生理、安全、社交和尊重需要相當于保健因素 ,首先要建立標準。關于建立標準,下列四種說法種哪一種有問題?( A ) 。 。 。 準應考慮顧客需求。 K 打頭 ( D )獲取信息。 A.上級部門 通過向( )獲取信息。 K8.控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應具有( A.全局觀念)。 3.( B.運營能力)控制能夠反映企業(yè)的資金周轉情況,進而使管理者了解企業(yè)的經營管理水平。 據( A )把計劃分為戰(zhàn)略計劃、管理計劃、業(yè)務計劃。 A. 決策層次 B. 對象 C. 時間 D. 范圍 在于( D ) A. 按地域設立部門 B. 按職能設立部門 C. 按顧客設立部門 D. 決策權或命令權是保留還是下放 ( D ) A. 認可、獎勵或勸告等 B. 批評、降薪或開除等 C. 對不合理的行為不予理睬 D. 上述三者均可 ( A )。 A. 建立控制標準 B. 分析偏差原因 C. 采取矯正措施 D. 明確問題性質 L打頭 、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的( D.自身影響力)。 關心多,努力營造一種人人放松的環(huán)境。 2.領導的實質在于影響,構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面( A ) 。 A 品德、學識、能力、情感 B 品德、學識、能力、資歷 C 品德、學識、資歷、情感 D 品德、學歷、能力、情感 ( A ) A. 假定未來狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生 B. 假定未來狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生 C. 假定未來狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生 D. 假定 未來狀態(tài)中的各種情況以同等可能發(fā)生 ,應當視其下屬的 “成熟 ”程度而定。當某一下屬既不愿也不能負擔工作責任,學識和經驗較少時,領導對于這種下屬應采取如下哪種領導方式?( A ) A. 命令型 B. 說服型 C. 參與型 D. 授權型 ( B ) A. 慎重原則 B. 公正原則 C. 例外原則 D. 有權不用過期作廢 M 打頭 、乙、丙三種產品方案可供選擇,每種方案 都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài),每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示: A方案 暢銷 較好 一般 滯銷概率市場狀態(tài) 110 80 50 0乙 90 60 40 20丙 70 50 30 型結構又稱為多部門結構,亦即( A 。 ) 200 萬元, 企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標為 1500萬,在今年市場情況沒有特別大的變化的 情況下,這樣的標準顯然不符合控制標準的( D )要求。 , 有三種設計方案可供選擇, 各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示: 暢銷 一般 滯銷甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 40則,用折中法選取的最優(yōu)方案為( A ) 。設:最大值系數為 ) A丙 B乙 C甲 D 甲和丙 2021 年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標, 這在控制標準中屬于( B ) 。 A 計劃標準 B 歷史 標準 C 最高標準 D 年度標準 ,并通過一定的程序加以確定,既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的( A.現實性)原則。 ( A.管理系統(tǒng)),它用系統(tǒng)的方法,使許多關鍵活動結合起來。 ,目標數量要適中。一般地,要把目標限制在( B. 5個)以內。 ( D.科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一)。 10某企業(yè)試圖改變其經營方向,需要企業(yè)高層領導做出決策,這種決策 屬于( A.戰(zhàn)略性決策)。 ,固定成本為 15萬元,單位可變成本為 1000元,每臺售價 2200元,則該產品的盈虧平衡點是( C. 125臺臺)。 ,其成本狀況為:甲方案固定成本為 5000,單位變動成本為 100;乙方案固定成本為 12021,單位變動成本為 60;丙方案固定成本為 30000,單位變動成本為 30。若丙方案為最佳方案,則產量為( )。 4 50萬元,產品單位售價為 80元,本年度產品定單為 10000件。 據此,單位可變成本降到( D. 30)元 /件時才不至于虧損。 30萬元,單位可變成本為 30元