【正文】 4． 4 確保工期的作風(fēng)保證 做好前期施工準(zhǔn)備工作及施工前各原材料的實(shí)驗(yàn)工作，針對(duì)工程情況 ，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做好隨時(shí)檢查整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 發(fā)揚(yáng)我公司保持近年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)合格，減少返工造成的工期損失。 *******************工程有限公司 施工方案 9 5．工期質(zhì)量保證措施 為確保本工程質(zhì)量達(dá)到合理的要求。我們學(xué)習(xí)貫徹了 IS09002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)，制定出公司質(zhì)量保證體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，完善體系文件，制定質(zhì)量計(jì)劃，優(yōu)化操作工藝，文明施工現(xiàn)場(chǎng)，并遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，實(shí)施全員、全面、全過程的質(zhì)量和安全管理，加強(qiáng)對(duì)自有職工隊(duì)伍，外用工種隊(duì)伍的管理。從而使企業(yè)管理最佳化，達(dá)到我們制定的質(zhì)量目標(biāo)。 5． 1質(zhì)量方針 質(zhì)量方針：規(guī)范管理、精心施工、持續(xù)改進(jìn)、業(yè)主滿意。 5． 2質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各職能科室配合監(jiān)督下，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總決策，確保人、財(cái)、物的及時(shí)籌集依據(jù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司各專業(yè)的配合。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量管理措施的指定，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)甲方代表及時(shí)解決技術(shù)疑難問題。其他業(yè)務(wù)人員遵循崗位責(zé)任制要求積極配合，為達(dá)到工程目標(biāo)而共同努力，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 5． 3質(zhì)量管理制度 5． 3． 1 工程簽約后，必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（必須有安全措施） 5． 3． 2 現(xiàn)場(chǎng)勘察會(huì)審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料班 組簽字。 5． 3． 3原材料 及半成品材料無(wú)合格證，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5． 3． 4 隱蔽 工程檢查驗(yàn)收制度，由監(jiān)理（甲方或甲方委托監(jiān)理公司）公司、業(yè)主單位、施工單位共同進(jìn)行。 5． 3． 5質(zhì)量月報(bào)制度，每月 25 號(hào)必須逐級(jí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)。 5． 3． 6 建筑物定位及高層復(fù)測(cè)驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢查不得施工，單項(xiàng)工程中間檢查評(píng)定工作制度，主體工程部經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修。 *******************工程有限公司 施工方案 10 5． 3． 7重大事故報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)重大事故 12小時(shí)內(nèi)必須上報(bào)公司待后處理。 5． 3． 8 質(zhì)量目標(biāo)管理和責(zé)任制，工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定工程質(zhì)量責(zé)任書，年終兌現(xiàn)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 5． 4質(zhì)量管理制度的實(shí)施措施 為 了有效地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)的每一個(gè)人都清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。 5． 4． 1項(xiàng)目部每旬進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。日常工作由專職質(zhì)量 員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，設(shè)專人、重點(diǎn)控制。 5． 4． 2 項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖、嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對(duì)不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)持實(shí)施“三工序”原則 5． 4． 3 班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。 5． 4． 4 開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。積極開展 QC 活動(dòng)，使工程質(zhì)量從一開始就處于受 控狀態(tài)。 5． 5 施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證 5． 5． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、資金管理組、樣板工地活動(dòng)組、 QC 小組。通過以上各職能小組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，以達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，減低成本的目的。 5． 5． 2項(xiàng)目經(jīng)理部作為職能管理部門，還應(yīng)做好以下工作： 1)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍配合及*******************工程有限公司 施工方案 11 工序交接。為施工創(chuàng)作有利條件，提前解決材料設(shè)備的供應(yīng)和技術(shù)變更，疏通財(cái)務(wù)渠道，保證資金到位。 2）每天召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對(duì)存在的問題，研究對(duì)策，理順相互關(guān)系，及時(shí)處理隱患。 5． 5． 3 技術(shù)準(zhǔn)備 1）組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況， 會(huì)同監(jiān)理（甲方）、業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)勘查會(huì)審，做好設(shè)計(jì)洽商和各級(jí)書面技術(shù)交底。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的方案認(rèn)真執(zhí)行，按質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)收。 2）建立與單位項(xiàng)目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，編制工程預(yù)算。制定質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書。 3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，檢查驗(yàn)收，建立現(xiàn) 場(chǎng)驗(yàn)收記錄。 5． 5． 4 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”。 2）施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，布設(shè)水平臨時(shí)管網(wǎng)，施工水箱，施工用電根據(jù)不同階段的動(dòng)力要求，選好場(chǎng)內(nèi)干線的線徑，設(shè)置配電箱，架空瓷瓶配線等。 3）根據(jù)施工及建設(shè)單位，搭設(shè)臨時(shí)建筑和設(shè)施，繪制詳盡的“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖” 5． 5． 5 物資保證及檢驗(yàn) 1)物資的采購(gòu)做好計(jì)劃，加強(qiáng)控制，選擇合理的供方，做好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄。 2）加強(qiáng)對(duì)各種原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，各種材料進(jìn)場(chǎng)必須要有產(chǎn)品合格證，對(duì)要求進(jìn)行復(fù)檢的材料必須先經(jīng)復(fù)檢，合格后方可使用。 3）砂漿、混凝土、鋼筋焊接、地板等必須按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測(cè)。 4）鋼筋加工，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，必須先抽樣檢驗(yàn)，有合格證及試驗(yàn)合格方焊接試驗(yàn)報(bào)告。 5)混凝土精細(xì)骨料開工前需選定生產(chǎn)地點(diǎn)，進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)的料，需再次進(jìn)*******************工程有限公司 施工方案 12 行各項(xiàng)指標(biāo)的試驗(yàn)按施工組織設(shè)計(jì)選定的水泥品種及標(biāo)號(hào)試驗(yàn)。水泥入庫(kù)立即按規(guī)定抽樣送檢，送檢不合格或?qū)嶒?yàn)報(bào)告未來(lái)之前，不得使 用 。做好混凝土的試配及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。 5． 5． 6 質(zhì)量檢驗(yàn)保證 1）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，雙方必須在書面交底資料上簽字，施工班組在施工時(shí)嚴(yán)格按技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工及質(zhì)量控制。 2）班組在明確施工要求（改修前的圖片）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工人必須嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程操作，實(shí)行個(gè)人自檢記錄。 3）執(zhí)行工序驗(yàn)評(píng)制度質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)已完工序進(jìn)行全面檢查、評(píng)定，達(dá)不到評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，必須返修。 5． 6規(guī)范資料管理 5． 6． 1技術(shù)性文件資料 1）及時(shí)收集開工前的準(zhǔn)備工作資料：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，開工報(bào)告，施工測(cè)量定位放線記錄和復(fù)測(cè)記錄已經(jīng)工程合同書或協(xié)議書。 2）針對(duì)工程進(jìn)度，及時(shí)收集各工序施工技術(shù)性指導(dǎo)資料和施工日志記載記錄。 3）及時(shí)收集圖紙會(huì)審紀(jì)要，變更通知單和各類經(jīng)濟(jì)簽證資料并建立收到日期臺(tái)賬。 4）隨著工程進(jìn)度及時(shí)收集、編制隱藏工程驗(yàn)收資料和同步進(jìn)行工程驗(yàn)評(píng)資料，對(duì)基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽，圖紙類別?；炷龄摻睢⑿吞?hào)、數(shù)量搭接長(zhǎng) 度和形式以及防水層，等資料及時(shí)整理，簽字全面收集歸檔。 5． 6． 2 質(zhì)量保證資料的管理 1）及時(shí)收集各種原材料生產(chǎn)合格證和材質(zhì)報(bào)告單，以及跟蹤檢測(cè)報(bào)告單并建立起臺(tái)賬，詳細(xì)記載原材料生產(chǎn)日期，合格證編號(hào)、進(jìn)廠日期、數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)收檢報(bào)告單編號(hào)。 2）及時(shí)收集混凝土、砂漿強(qiáng)度 試驗(yàn)報(bào)告單和配合比，并建立臺(tái)賬，詳*******************工程有限公司 施工方案 13 細(xì)記載混凝土建筑日期，混凝土所采用原材料水泥標(biāo)號(hào)、數(shù)量、骨料用量級(jí)配，以及摻用外加劑型號(hào)、摻量以及試驗(yàn)結(jié)果。 3）及時(shí)收集整理特殊工藝施 工所采取的檢測(cè)方法和數(shù)據(jù)記載資料。 5． 6． 3安全資料管理 1）每天按時(shí)記錄安全日記，每次的安全檢察應(yīng)做好記錄并歸入安全臺(tái)賬。做好專項(xiàng)安全施工方案，并報(bào)市安檢站批準(zhǔn)后實(shí)施。 2）對(duì)有安全隱患的地方進(jìn)行整改時(shí)，應(yīng)做好整改記錄，并保存至安全臺(tái)賬。 3）積極開展工人的三級(jí)安全教育，并做好三級(jí) 安全教育等級(jí)表。 6．安全生產(chǎn)及文明施工 6． 1 安全保證體系及本工程安全控制要點(diǎn) 6． 1． 1安全施工是企業(yè)正常生產(chǎn)的 基礎(chǔ)，是建筑企業(yè)永恒的主題，在工程建設(shè)全過程，組織全員職工、專業(yè)技術(shù)人員，學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)有關(guān)安全法規(guī)、條例及規(guī)章，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目部管理制度，對(duì)項(xiàng)目的全全施工進(jìn)行正常的制度化和規(guī)范化管理。就是執(zhí)法、守法、按安全法規(guī)進(jìn)行工作，使安全法規(guī)變成行為，產(chǎn)生效果，在質(zhì)量控制的同時(shí)加強(qiáng)安全工作的制度。 6． 1． 2安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)控輕傷事故的發(fā)生。 6． 1． 3安全保證體系 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系，他的正常運(yùn)作保證項(xiàng)目部在所承建的工程中，不發(fā)生違章指揮、違章操作的行為，作到誰(shuí)管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)負(fù)責(zé) 生產(chǎn)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全，另設(shè)專職安全員一名，具體實(shí)施和監(jiān)督管理安全工作，并承擔(dān)安全工作的直接責(zé)任。 建立項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)及第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組