某股份公司“師徒結對”培訓管理辦法精-文庫吧
2025-07-05 18:33 本頁面
【正文】 培養(yǎng)期限 驗收評級 獎勵額度（元 /人） 備注 師傅 徒弟 1 協(xié)議期提前 優(yōu)秀出徒 3000 800 至少 提前 30 天 2 正常協(xié)議期 合格出徒 2020 500 3 協(xié)議期延后 延期出徒 1000 300 最多延后 30 天 4 不予出徒 200 50 備注： 各公司可設置專項基金（總經理津貼、獎學金），由該項基金支付。 師徒 協(xié)議 期滿，各 公司 應按照 協(xié)議 中確定的目標進行評價（見附件二 、附件三 ），主要考核學員學習后技能提高、行為改變程度、目標實現(xiàn)程度、師傅教學方法等內容。對學習認真、考核成績優(yōu)秀的師傅、徒弟創(chuàng)造更多外培機會，并作為當事人 崗位 、薪酬調整 時的業(yè)績參考；對在開展結對活動中表現(xiàn)突出的師傅和徒弟， 授予“優(yōu)秀導師” 和 “ 好學徒” 稱號 ， 并 組織交流 活動，分3 享 傳承 帶教經驗 。 在師傅帶徒弟期間，如徒弟發(fā)生工傷費用大于 300 元（不含 300 元）以上的工傷事故，則取消相應的獎勵。 七 、 實施時間 本管理 辦法 自 下發(fā)之日起執(zhí)行。 八 、 附則 本 管理 辦法由 集團 人力資源部負責解釋。 河南華麗紙業(yè)包裝股份有限公司 二零一二年 四 月 二十八 日 4 附件一： 師徒培訓 協(xié)議書 師傅 （簽名） ： 徒弟 （簽名） ： 根據(jù) 公司 《 “師徒結對” 培訓 管理辦法 》，本著取長補短、共同提高的原則，為使師徒雙方進一步明確自己的職責，增強責任感，現(xiàn)簽訂師徒結對協(xié)議書如下： 一、協(xié)議期限 年 月 日至 年 月 日。 二、培訓內容和目標 （舉例 ：紙板線 機臺主操 ） 機臺工藝操作規(guī)程理論考核≥ 90分； 安全操作規(guī)程理論考核≥ 90 分； 畢業(yè)驗收綜合評定成績≥ 80 分， 具備 獨立開機 的能力， 并 能 處理常見質量問題。 三、培訓方法 課堂、產線 理論操作講解； 生產現(xiàn)場實際操作幫教。 四、培訓效果的 評估 師徒帶教的成功與否，過程的階段性監(jiān)控與管理非常重要，因此， 各公司將 設計完備的培養(yǎng)與學習記錄 （例如 《師徒周 面談記錄表 》 、 《師傅月度工作報告》
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