行政管理t社會調(diào)查報告t定稿(1)-文庫吧
2025-11-11 06:19 本頁面
【正文】 外部環(huán)境的變化 ,對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多 ,所以對于人才而言 ,在中小企業(yè)發(fā)展的風險要高于在大企業(yè)。 2 、 行業(yè)分布廣 ,但地域性強。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中 ,從手 3 工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè) ,包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領域 ,所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復雜性。中小企業(yè)往往活動范圍不廣 ,地域性強 ,尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性 ,有時容易形成排外的企業(yè)氛圍 ,不利于企業(yè)引進新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn) ,甚至偏僻的地方 ,很難吸引人才。 3 、 個體對企業(yè)的貢獻度大 ,影響也大。無論是經(jīng)營者 ,還是每一個職工 ,對企業(yè)穩(wěn)定地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運作必須依靠完善的制度 ,中小企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大。這樣不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才。 缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設 ,員工缺乏共同的價值觀念 ,對企業(yè)的認同感不強 ,這也是中小企業(yè)難以吸引 與留住人才的一個重要原因。 （二） 中小型企業(yè)在吸引人才方面應改進的方面 人才儲備意識不足，缺乏有效的 招聘 體系。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏中長期人力資源規(guī)劃。大多數(shù)中小企業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法，無法估計企業(yè)未來發(fā)展對人員的需求，在時間緊的情況下，甚至降低錄用標準。這種招聘方式無法達到滿意效果更談不上為企業(yè)可
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