行政管理t社會(huì)調(diào)查報(bào)告t定稿(1)(文件)
【正文】 國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其優(yōu)勢(shì)將會(huì)日益明顯；從目前使用實(shí)際情況看，它的缺點(diǎn)是受上網(wǎng)人數(shù)與類型影響，以 IT 專業(yè)技術(shù)類、文職類、財(cái)務(wù)類及公共管理類等人才招聘效果較好。正確認(rèn)識(shí)人才，樹立正確的人才觀念是吸引人才，用好人才的前提。全面的人才觀可以克服狹益的人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力 資源方面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起完美的人才體系，有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。由內(nèi)部選拔出來的人才對(duì)本企業(yè)比較了解，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略，企業(yè)文化、產(chǎn)品特性等，個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展。 三、結(jié)果 隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來越重要的作用，它提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，滿足了人們多樣化的需求，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和輔助專業(yè)等方面都起了積極作用。 展。這種情況必須糾正，但與此同時(shí)，也不可走向另一個(gè)誤區(qū) —— “親者 6 不論”：現(xiàn)有的中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部沒有人才，總希望弄個(gè)外來和尚。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營銷人才、公關(guān)人才等等。比如 Cisco 公司就采取員工內(nèi)部舉薦和經(jīng)常與員工個(gè)人關(guān)系圈保持接觸的方式，吸引那些呆在其他公司內(nèi)部不知道自已應(yīng)該挪挪窩的人才。報(bào)刊廣告渠道的優(yōu)點(diǎn)是信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘資料，同時(shí)，可減少應(yīng)聘的盲目性，缺點(diǎn)是廣告費(fèi)昂貴
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