【正文】 人卡相符。全體員工應妥善保管和使用服裝、標志。不得將服裝、標志贈送或借給他人；不得私自拆改、變賣；非上崗執(zhí)勤時，不得著裝；調離、辭職或被辭退人員的服裝，必須退還所有領用服裝，包括帽徽、肩章、臂章、大沿帽。員工調離、辭職、辭退時服裝由庫管員收回并簽收確認。管理處負責人在《解聘、辭職人員交接登記表》上審核簽字，如員工不退還服裝應追究其賠償責任。換裝時間由行政人事部根據工作需要情況統(tǒng)一確定。對暫不使用的換季服裝應及時清洗、妥善保管，避免霉變、腐爛、損壞和丟失。屬于個人使用的由個人清洗保管，屬于管理處的（庫存的新舊服裝）和共用的服裝（大衣）由管理處集中清洗保管。到使用年限需要報廢的服裝，每年11月中旬各管理處及時上報公司行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一匯總報總經理審批。遇特殊情況或非人為原因造成的服裝報廢，由當事人和管理處出具書面報告，經公司行政人事部查實后，報總經理審批。1由于個人原因造成的服裝丟失、損壞，一律由個人承擔服裝制作費用，補齊丟失、損壞的服裝；如屬故意人為損壞者，按同值照價賠償，并按管理制度處罰。五、服裝定期清查盤點各個部門進行不定期的清點外，每一年的11月份由行政人事部、財務部派人進行一次全面的實地清理盤點，做到帳帳相符、帳卡相符、帳表相符、帳物相符。對盤盈、盤虧、毀損要按規(guī)定進行處理。凡發(fā)現管理不善、使用不當造成損壞和流失的要追究有關人員的責任，并按同等價值進行賠償。六、本規(guī)定自20_年9月1日起實行。服裝公司管理制度20_0626 17:22 | 2樓一、公司行政機構設置 為滿足公司當前經營和運行的需要，并適應公司將來的發(fā)展，公司系統(tǒng)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結合的“直線職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政機構設置見“行政機構圖”。二、公司各部門職責（1）營銷中心工作職責1進行市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)；2制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷組合策略；3制訂公司年度銷售計劃，承擔公司下達的年度銷售任務，并________銷售人員的二次任務分配；4制訂公司（品牌）開發(fā)計劃，包括新產品（品牌）定位、定價、形象規(guī)劃，并推導實施、落實、檢查與總結；5制訂公司各品牌年度廣告及促銷計劃，并負責________、策劃、執(zhí)行，以提升產品銷量和品牌知名度；6負責整個中國市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客戶的聯系協(xié)調和銷售業(yè)務的往來；7策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；8根據市場反饋，及時公司內部召開各類營銷、產品開發(fā)及產銷協(xié)調等專題會議；9每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品；10根據公司的財務制度，執(zhí)行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對貨款安全負責；11負責產品儲運管理，確保產品安全存放和運輸，確保帳物相符；12負責建立健全營銷檔案管理體系；13負責銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂，并配合人事部實施考核。（2）市場部工作職責，以及日常市場管理；；（參謀）；；、專柜推廣計劃與預算；；；（產品）上市計劃，并做好產品計劃；9. 進行店員、店長培訓；。（3）銷售部工作職責1. 根據公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區(qū)域、時間、品牌的銷售計劃與預算，包括銷售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標的擬定；，制定銷售方針、政策，對銷售業(yè)務活動的過程及結果進行管理，負責銷售目標、市場占有率的達成；，配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃；、加盟商的開發(fā)、選擇、評估與激勵；通過服務性銷售方法，與經銷商、加盟商建立長期穩(wěn)定的“雙贏”關系；5. 負責公司直屬售點、分公司或辦事處的建設和管理（支持、服務和監(jiān)控）；、安全回收；、整理、分析與反饋；、整理、分析與反饋；9. 與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴肅性；，依據業(yè)務發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結構、儲備等）及員工的招聘、培訓、調配、評估與激勵。(4)商品部工作職責、調撥、庫存（包括分庫建設）與運輸計劃，確保對銷售部門的產品供應；、月度、季度及地區(qū)性產品開發(fā)、供應、調度計劃；，確保產品安全存放和運輸；，嚴格貨品出入庫管理，保證帳、物相符。（5）產品開發(fā)部工作職責1. 根據公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務；2. 對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；，設計驗證和設計確認；、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；；、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。（6）品管部工作職責：1. 負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、________公司質量管理體系的運行維護、績效改善；2. 責公司各種品質管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質量管理”等各種品質活動的與推動；；、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規(guī)程和各種質量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產品質量負全部責任；、培訓；，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調查處理。（7）生產部工作職責“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃，并依訂單情況作出生產計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準；3. 負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；4. 負責用料管理及異常事項的追蹤、改善；、糾正、改善；；、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養(yǎng)，生產設備事故的調查、處理；8. 搞好生產現場管理，進行“5S”的持續(xù)推行活動；9. 負責安全生產，預防各種危險事故的發(fā)生；；。（8）財務部工作職責；、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；，負責公司財務成本和利潤計劃的制定和實施；，管好用好資金；、督助相關部門及時催收款；6. 嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據；7. 對公司經濟活動進行財務分析，向總經理提供綜合性財務分析報告和根據工作需要向部門提供專項財務分析報告。（9）人力資源部工作職責、政策和公司系統(tǒng)架構、部門職責，崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；2. 制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度；、錄用、薪資、保險、遷調、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務事項；4. 調查處理各種工作失職、違規(guī)違紀案件和勞務糾紛；、調