【正文】 部放樣。 材料及半成品的試驗 根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的要求，按 丙 級試驗室的標準，組建工地試驗室。對進場的 石灰 等原材料和半成品逐一自檢。 開工報告的準備 進場后立即與業(yè)主和監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，按工程師批示和合同文件的要求，準時提交開工報告，確保一次通過。 進場場地、便道、設(shè)備運輸?shù)臏蕚湓诮拥介_工通知后，由項目經(jīng)理部道路施工隊派人先進場了解施工現(xiàn)場的具體情況，商談租用土地房屋事宜，同時制訂詳細進場方案，進設(shè)備、材料 、 修便道，為生產(chǎn)設(shè)備進場作好充分的準備。 三、臨時設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施 便道 正式開工前把所有的便道貫通，合格， 保證 道路暢通。 臨時用電、用水 工程用電擬采用動力電，備 3 臺 30KW 發(fā)電機組備用。施工用水采用附近潔凈水源，生活用水使用當(dāng)?shù)刈詠硭虼蚓∷? 施工及駐地 施工隊技術(shù)管理人員的 駐地 設(shè)在 K2+200 位置 ，施工人員一般在各 施工段落附近租用 民房。 第四章 主要工程項目的施工方案、施工方法 具體技術(shù)方案見《施工技術(shù)方案》。 第五章 施工 計劃 及保證措施 為了 盡量縮短搭接，合理確定技術(shù)間歇時間和組織間歇時間。安排施工順序時，考慮人力和各種資源需 根據(jù)本工程的特點、前述的施工方案、施工方法及施工進度計劃安排，對各個分項工程進行統(tǒng)籌安 排，力求 量的均衡，照顧重點，避免勞動力需求量出現(xiàn)不合理峰值，保證各分項工程的施工進度。 本工程的詳細工期安排見附圖《施工進度計劃橫道圖》 確保工期的措施 （一）、組織措施 成立精干的施工管理技術(shù)隊伍，設(shè)置強有力的工程管理 系統(tǒng)，實施工程的全面宏現(xiàn)管理。 進場施工的各施工隊伍，建立健全組長負責(zé)制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)；發(fā) 揚 公路職工特別能 吃 苦 、 特別能戰(zhàn)斗的精神，群策群力開展好目標管理，制定詳細而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標。 總體“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要，組織精干階段隊伍進場施工。 加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。 （二）、勞動管理措施 加強用工的計劃性，實行定額用工。 加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。 技術(shù)人 員跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常進行施工。 （三）、技術(shù)保證措施 優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。 組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。 發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。 專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （四）、物資保障措施 加強物資采購人員的選配。 按施工計劃安排，確保材料按時到位。 把握建筑市場的旺淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適量儲備。 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場。 （五）、設(shè)備保障措施 選擇技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心和責(zé)任感強的同志擔(dān)任設(shè)備管理人員。 加強設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。 根據(jù)工程進展超前考慮，專人落實各種設(shè)備的進場時間，做到隨用隨上，不誤時間。 第六章 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程質(zhì)量保證措施 一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量承諾 本工程是一 個 質(zhì)量要求高、進度要求快的工程。我們將精心組織，精心施工，高速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好該工程， 實現(xiàn)我們的承諾，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制定該工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃如下： 創(chuàng)優(yōu)目標 本標段工程創(chuàng)優(yōu)目標是：滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求 。 創(chuàng)優(yōu)指標 工程質(zhì)量合格率 100%，工程質(zhì)量優(yōu)良率大于 95% 二 、創(chuàng)優(yōu)措施 ⑴建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制 ①創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由施工負責(zé)人負責(zé)，安全質(zhì)量檢驗工程師負責(zé)日常事務(wù)工作。 本工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 蔡進賢 副組長： 周春雨 組 員： 張卓亮 、 倪忠 、 虞明華 、 郭金偉 、 石云磊 。 ②作業(yè)班組負責(zé)人為作業(yè)隊的創(chuàng)優(yōu)實施負責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實到工 地 ，分解到基層作業(yè)工人。 ③各級 班組要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施、實施細則及檢查考核標準，并貫徹執(zhí)行。 ④強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好持證上崗工作。特殊工種人員應(yīng)持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展 TQC 基礎(chǔ)知識教育。 ⑵ 按《質(zhì)量手冊》及《程序文件》要求全面加強施工技術(shù)管理 ①根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標和年度目標，各部門制定季度安全質(zhì)量實施計劃，并按方針目標管理進行展開。 ②制定全面細致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。 ⑶ 加強內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴格自檢制度 ①施工隊創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組專職安 全質(zhì)量檢查人員，要督促作業(yè)班組的安全質(zhì)量工作，并做到嚴格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)。作業(yè)班組應(yīng)配專職安全質(zhì)量檢查人員。 ②作業(yè)班組要認真進行分項工程細目檢查驗評工作，按每月施工項目進行自檢和自評， 路基 施工隊抽查當(dāng)月的驗評項目總數(shù)的 25%，對未達到驗標“優(yōu)良”的分項工程，予以返工，重新驗評，直到達到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。 ③安全質(zhì)量檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻的個人，有權(quán)提出建議，請領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。 ④所有隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工 程師共同驗收合格后才能進行隱蔽。 ⑷ 實行安全質(zhì)量與分配獎罰掛鉤的方法，實行重獎重罰 ①在下達月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的 2%下達安全工作產(chǎn)值，若未認真做或及時做，驗工時要扣除。 ②在經(jīng)濟承包和二次分配中，安全質(zhì)量應(yīng)占 20%的比重。 ⑸ 加強創(chuàng)優(yōu)工作的抽查、督促和協(xié)調(diào) ①施工隊、作業(yè)班組應(yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)。 ②施工隊每半月對創(chuàng)優(yōu)各項標準完成情況進行全面檢查，并進行一次考評，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面、深入、持久地開展下去。 三 、貫徹質(zhì)量第一的標準，制定質(zhì)量計劃 針對創(chuàng)優(yōu)目標，制定切實可行的質(zhì) 量計劃，使本工程的質(zhì)量全面全過程處于受控之中。質(zhì)量計劃以我公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量管理文件為依據(jù)，針對本工程的具體特點而制訂。 項目質(zhì)量計劃必要的文件已經(jīng)包括在公司的質(zhì)量管理體系文件，除特殊要求需要專門說明外，一般采用引用文件。 運行質(zhì)量計劃時，還應(yīng)嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定和業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的各項規(guī)定。 四 、工程質(zhì)量事前、事中、事后保證措施 本工程將以施工隊的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構(gòu)，按照我單位質(zhì)量體系的要求及質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定，以及項目部制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計劃，依據(jù)分工負責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，將質(zhì)量目標層層分解、責(zé)任到人，做到各司其責(zé)，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系持續(xù)有效運行。 做好事前、事中控制檢查工作，將質(zhì)量問題與隱患消除在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕一切不合格品用于工程中，對產(chǎn)生的問題進行分析研究，找出問題所在，杜絕一切質(zhì)量問題，確保工程總體質(zhì)量。 加強施工前的質(zhì)量控制工作 ①在監(jiān)理組召開的設(shè)計技術(shù)交底會前，將組織技術(shù)人員認真復(fù)核設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之 處，可在設(shè)計技術(shù)交底會上及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。 ②根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計，嚴格按照本單位質(zhì)量體系程序文件的要求，編制施工計劃，配置合理的資源，施工過程控制重點抓人員、機械設(shè)備、材料、施工工藝、檢測與檢驗、施工環(huán)境，以滿足施工要求。并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對橋梁施工中關(guān)鍵工序及特殊過程，制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝及作業(yè)指