【正文】 “三講一落實(shí)”的形式來進(jìn)行，班前會(huì)培訓(xùn)時(shí)間跟據(jù)工作任務(wù)而定，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，由各班值長布置工作任務(wù)，包括缺陷、定期工作以及各類非計(jì)劃性工作，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析講解、控制措施的講解與落實(shí)，工作班成員進(jìn)行補(bǔ)充，爭取做到“人人講”。切實(shí)做到“講任務(wù)，講風(fēng)險(xiǎn)，講措施，抓落實(shí)”，嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的實(shí)施流程來走。保證安全教育不走形式，在員工中加大安全教育力度，采取有效措施加強(qiáng)安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍，為整個(gè)工作的安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過開展班后會(huì)活動(dòng)，既總結(jié)了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，又提出了一些好的有價(jià)值的合理化建議和措施，表揚(yáng)遵章守紀(jì)、批評(píng)麻痹大意，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，為有效地促進(jìn)安全管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。五生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好“6S”標(biāo)識(shí)，不能讓“6S”管理像一正風(fēng)似的一吹而過。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無論是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備還是工具間擺放的工具、庫房的備品備件等都要堅(jiān)持做好“6S”標(biāo)識(shí)，只有做好了標(biāo)識(shí)，才能得心應(yīng)手地工作?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好了“6S”標(biāo)識(shí)，能讓剛來的新同事很快地了解設(shè)備，能時(shí)時(shí)提醒老同事的不安全行為，能時(shí)時(shí)提醒大家相關(guān)設(shè)備的操作方法。工具做好“6S”標(biāo)識(shí)，能讓大家最快最準(zhǔn)地找到工具，為工作方便打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。備品備件做好“6S”標(biāo)識(shí)，能讓大家在維護(hù)、檢修時(shí)很快找到所需要的備品備件，為維護(hù)、檢修提供方便。當(dāng)然這只是最基本的作用，做好“6S”標(biāo)識(shí)好處還有很多很多！因此班組必須堅(jiān)持管理和落實(shí)好“6S”標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，為我們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。當(dāng)然以上五點(diǎn)只是一個(gè)基礎(chǔ)，我們只有做好了基礎(chǔ)才能向更深的方向去發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力為黃花寨的明天加油吧！第三篇：本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊(cè)總結(jié)《本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊(cè)》月度總結(jié)班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：一、班組排名情況：錨固劑組錨桿組打網(wǎng)組膠管組二、各班組月度情況匯總：錨固劑組：（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是機(jī)器設(shè)備經(jīng)常故障，生產(chǎn)時(shí)候要注意保養(yǎng)；（2）班前例會(huì)記錄認(rèn)真詳細(xì)，把上級(jí)精神及發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)傳達(dá)給班組成員，提醒注意，督促整改；（3）每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，主要學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。不足之處是沒有跟員工進(jìn)行心與心的溝通，發(fā)現(xiàn)其情緒波動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響；（4）每天進(jìn)行6S講評(píng)，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（5）現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表填寫不完善，字跡潦草；（6）安全培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用；（7）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。錨桿組：（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強(qiáng)人員管理；（2）班前例會(huì)記錄認(rèn)真詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；（3）每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，注重班組成員之間的情感交流，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其情緒波動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響；（4）每天進(jìn)行6S講評(píng)，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（5）現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表填寫完整詳細(xì)；（6）安全教育培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容有些華而不實(shí)，以后注意培訓(xùn)教育盡量結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際；（7）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。打網(wǎng)組：（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；（2）班前例會(huì)記錄簡單，以后注意會(huì)議內(nèi)容充實(shí)記錄完善；（3）每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，注重對(duì)班組存在的實(shí)際問題進(jìn)行交流溝通；（4）現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表填寫完整詳細(xì)；（5）安全教育培訓(xùn)記錄填寫簡單，以后注意培訓(xùn)內(nèi)容完整詳細(xì)；（6）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。膠管組（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強(qiáng)人員管理；（2）班前例會(huì)記錄認(rèn)真詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；（3）員工溝通交流會(huì)沒有按規(guī)定召開，只進(jìn)行了兩次。以后要按規(guī)定每周召開員工溝通交流會(huì)；（4）每周進(jìn)行6S講評(píng)，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以后盡量每天進(jìn)行6S講評(píng)；（5）現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表填寫不完整，希望以后每天進(jìn)行巡查，有無問題都要填寫巡查記錄；（6）安全教育培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際；（7）工作總結(jié)華而不實(shí)，希望以后結(jié)合實(shí)際填寫，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。五金橡膠分公司2013年10月《本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊(cè)》月度總結(jié)班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：一、班組排名情況：錨固劑組錨桿組打網(wǎng)組膠管組二、各班組各項(xiàng)情況匯總班組日清表填寫情況：（1）錨固劑組本月度填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，在工作中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患。不足之處是機(jī)器設(shè)備經(jīng)常故障，班組長在生產(chǎn)前要注意維護(hù)保養(yǎng)；（2）錨桿組日清表填寫認(rèn)真，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，以后要加強(qiáng)人員管理；（3）打網(wǎng)組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；（4）膠管組班組日清表填寫認(rèn)真，不足之處是人員經(jīng)常缺勤，問題沒能反映在班組日清表上；班前例會(huì)記錄：（1）錨固劑組填寫認(rèn)真詳細(xì)，把上