【正文】 砌石 工程 2020 年 8 月 15 日 2020 年 10 月 10 日 安裝工程 2020 年 10 月 10 日 2020 年 10 月 20 日 圍堰拆除及其它附屬工程 2020 年 10 月 20 日 2020 年 11 月 10 日 竣工退場 2020 年 11 月 10 日 2020 年 11 月 15 日 進度保證措施 我單位一旦中標保證按招標文件要求，于 2020 年 6 月 18 日進場 ， 2020 年 11 月15 日 完工。 按工程合同工期完工，不僅是投標者應(yīng)盡的合同責(zé)任，而且合同工程 能否按期完成也直接影響著投標者的社會信譽和經(jīng)濟效益，為此本投標者將忠實執(zhí)行合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效的措施，確?？刂菩怨て谀繕说膶崿F(xiàn)。針對本標工程施工進度計劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下工期保證措施。 組織方面 （ 1）本投標人在接到中標通知書后，立即組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從處抽調(diào)有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部， 選派一名年富力強且具有豐富的橋梁工程施工現(xiàn)場經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。在整個工程施工過程中實行項目法施工，做到 統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。 （ 2）建立健全項目管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。 （ 3）發(fā)揮處的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項目特點，如灌注樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑等項目，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃及時組織進場。 （ 4）加強現(xiàn)場的思想政治工作，充分利用本處在現(xiàn)場的施工條件，做到進場快、安家快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證， 使每一個參加施工的 職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的積極性。 技術(shù)方面 （ 1）進場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真編寫施工組織設(shè)計和分項工程施工技術(shù)方案， 在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，運用軟件制定詳細的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及月、旬施工計劃表，以及周和日進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案， 及時調(diào)整和修訂進度計劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時完成。 （ 2）在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點和控制網(wǎng)進行認真復(fù)核，如有異議及時向監(jiān)理 工程師反映并共同核實，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。 （ 3）建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。嚴格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。 （ 4）建立技術(shù)管理程序，認真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。 （ 5）針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本處技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織專家組，開展科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 （ 6）項目部領(lǐng)導(dǎo)堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時落實領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，及時了解掌握各點的施工情況。 機械設(shè)備、材料方面 （ 1）提前著手進行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，一旦中標即按計劃將機械設(shè)備組織運到現(xiàn)場，并在施工中進行及時保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率。 （ 2）按合同要求及施工進度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機械和設(shè)備，主要設(shè)備考慮 20%的備用率。建立較完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備 的最大效率。 （ 3）對關(guān)鍵線路上的施工，實行三班生產(chǎn)、換人不換機，機械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時進行搶修，避免因施工機械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源和備用電源， 保證施工用電。 （ 4）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料嚴禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。 （ 5）配足配齊先進的機械設(shè)備和檢測儀器，提高設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率和施工 機械化作業(yè)程度。 計劃控制方面 （ 1）制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的計劃控制之下，以確保預(yù)期目標的實現(xiàn)。 （ 2）加強對計劃的 檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。 （ 3）堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5 天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應(yīng)的對策措施。 其他方面 （ 1）堅持 以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作， 減少干擾，現(xiàn)場管理機構(gòu)準確及時地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進度。 （ 2）做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。 （ 3）充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊伍和專用設(shè)備，確保重點關(guān)鍵項目按進度順利施工。 （ 4）充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。 （ 5）緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。 （ 6）確保安全施工，充 分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。 （ 7）按項目法組織施工，按照 GB/T19000— GB/T190012020 系列標準建立質(zhì)量 保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。 （ 8）建立明確的經(jīng)濟責(zé)任制，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚和物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰。 （ 9）加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造條件。 （ 10）積極主動地同當(dāng)?shù)貧庀?預(yù)報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用、合理組織、發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導(dǎo)作用。 第四章 主體工程施工方法 拆除工程 啟閉機：啟閉機拆除前，將鋼絲繩固定到啟閉機卷筒上。用氣焊將啟閉機的固定螺栓割除。啟閉機用吊車起吊，拆除啟閉機用 平板 車運到指定的地點。 閘門： 采用吊 車 起吊，起吊前檢查捆綁與吊機吊鉤之間的牢固。有專人現(xiàn)場指揮，吊臂應(yīng)伸到 閘門 的中心上方，慢慢起吊，在 閘門 的兩端設(shè)牽引繩，以便控制 閘門 的平穩(wěn)、準確的放置在運輸 車上，運輸車上應(yīng)放有枕木，吊車作業(yè)必須保證在吊車的起重半徑之內(nèi) ， 用平板 車運到指定的地點。 砌石工程 （ 1）鋪設(shè) 碎石 墊層 用 裝載機運碎石至施工部位 ,人工 按要求進行鋪設(shè)，邊鋪設(shè)邊進行漿砌石的砌筑。 （ 2）漿砌石護底、護坡的砌筑 砌石的石料選用 質(zhì)地堅硬，無風(fēng)化，無裂縫，表面潔凈，厚度尺寸不小于 25cm，寬度為厚度的 倍，長度為厚度的 倍，并且至少有一個可以作為砌體表面的平整面，單塊重量不小于 20kg 的塊石 。砂 漿拌和用 400 升攪拌機拌合 ,水泥、砂子、水的選用同混凝土施工。 塊石砌 筑采用鋪漿法，鋪砌工藝流程一般為：砌筑面準備、清除浮漿殘碴、沖洗→選料→鋪漿→砌筑料石→清除石面浮漿、檢查砌筑質(zhì)量→ 清縫 →勾縫→養(yǎng)護。 砌筑時，砌體基礎(chǔ)的第一層石塊應(yīng)大面朝下，分層臥砌，內(nèi)外搭砌，砌立穩(wěn)定，相鄰工作段的砌筑高差應(yīng)不大于 ，每層應(yīng)大體找平，分段位置應(yīng)盡量設(shè)在沉降縫或伸縮縫處。 在鋪砂漿之前，石料灑水濕潤，使其表面充分吸水，但不得有殘留積水?；铱p厚度一般為 2030mm，較大的空隙用碎石填塞。 所有石塊均放在新拌的砂漿上，砌縫必須飽滿，石縫間不得直接緊靠，不允許采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的 方法砌石。 砂漿拌制采用過磅計量后機械拌和， 翻斗 車運輸，一次拌料應(yīng)在其初凝之前使用完成。 新砌筑的砌體表面應(yīng)鋪設(shè)草袋，灑水充分濕潤養(yǎng)護，并及時做好砂漿強度試驗記錄。 砌縫要求做到飽滿，勾縫自然，勻稱美觀，塊石形態(tài)突出，表面平整。砌體外露面濺染的砂漿應(yīng)清除干凈。 砌石工程質(zhì)量保證措施 （ 1）嚴格按照規(guī)程規(guī)范施工。 砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，符合施工詳圖規(guī)定，表面誤差不得大于《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502032020）的規(guī)定。 （ 2）嚴格質(zhì)量驗收程序。 對每道工序嚴格按照程序組織驗收。驗收按 照“三檢制”的原則進行，保證質(zhì)量一次驗收合格。 （ 3）實行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎懲。 按照“誰施工、誰負責(zé)”的原則，實行作業(yè)隊、班組長質(zhì)量責(zé)任制。根據(jù)驗收情況， 每月進行質(zhì)量獎懲，對質(zhì)量意識差、項目部多次驗收不合格的單位和個人采取重罰、對質(zhì)量優(yōu)良、一次驗收合格的班組、作業(yè)隊給予重獎。 金屬結(jié)構(gòu)安裝 本工程 安裝工程包括閘門、啟閉機 閘門、啟閉機 根據(jù) 安裝 件的尺寸、重量及安裝高度 ,采用兩輛 25T 吊車進行施工，一輛裝車、一輛吊裝就位，平板拖車運輸。 吊裝前對所有 構(gòu)件 相應(yīng)編號，確保吊裝準確無誤，同時測放出相 應(yīng)的吊裝線，確保吊裝位置準確，為確保吊裝過程順利進行，吊裝前準備好各種吊裝工具和加固構(gòu)件所需的物品。 成立由 項目經(jīng)理為 總指揮、起重工、電焊工、測量工、質(zhì)檢員、安全員的吊裝組織保證體系，確保吊裝安全有效的進行。吊裝前召開專題會議，明確吊裝方案和對吊 裝前準備作全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。高空作業(yè)人員必須佩戴相應(yīng)的安全防護用品。在吊裝過程中做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號，各司其職，責(zé)任到人，嚴禁違章違規(guī)操作 。 閘門 和啟閉機 試運轉(zhuǎn) :閘門 、 啟閉機 安裝完畢， 要做無水啟閉試驗，并檢查電氣和機械安裝情況，做到啟、閉靈活，止水嚴密， 不漏水，滿足設(shè)計要求，條件允許時，要進行有水試運行檢查。 第五章 質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是本處的根本宗旨。因此，將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量目標 把“工程質(zhì)量優(yōu)良”作為我處的質(zhì)量目標，嚴格按照質(zhì)量保證體系組織施工，杜絕質(zhì)量事故，確保優(yōu)質(zhì)工程。 質(zhì)量方針和質(zhì)量承諾 質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽至上 質(zhì)量承諾：重合同、守信用，為業(yè)主提供一流服務(wù) 施工質(zhì)量管理組 織機構(gòu)及其主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量控制流程圖見附圖。 見圖 51 質(zhì)量控制流程圖 質(zhì)量保證體系及框圖 （ 1） 建立完善質(zhì)量體系，為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經(jīng)理和總工程師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會； 建立質(zhì)量責(zé)任制 ，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和 QC 活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見附圖。 施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告 項 目 經(jīng) 理 部 審 核 監(jiān) 理工程師 審核結(jié)果 開 工 申報分部分項工程施工方案、材料等 項 目 經(jīng) 理 部 檢驗（施工材料等） 試 驗 室 檢 驗 結(jié) 果 不合格 不合格 不合格 下一個循環(huán) 返 工 分部分項工程施工 隱蔽工程分部分項工程自檢 施工廠隊 填報隱蔽工程分部分項工程驗收單 項 目 經(jīng) 理 部 資料核查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 簽證、計量（質(zhì)量驗收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部 檢 查 結(jié) 果 單位工程竣工驗收 合格 合格 合格 清退出場 （ 2）制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性； 定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化、程序化。 （ 3）建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢監(jiān)理工程師崗位4 個，每個崗位配備富有施工經(jīng)驗的監(jiān)理工 程師 1～ 3 名，各作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員