07-08年vip萬科集團組織管控體系方案48頁-文庫吧
2024-11-19 00:06 本頁面
【正文】 、整理、分析與公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 負(fù)責(zé)參與制定集團的行業(yè)投資計劃，為重大項目決策提供支持,負(fù)責(zé)規(guī)劃與協(xié)調(diào)區(qū)域市場發(fā)展，研究公司擴張模式，總結(jié)公司內(nèi)外部優(yōu)秀經(jīng)驗 對項目運營過程進(jìn)行分析并提供資訊支持 負(fù)責(zé)區(qū)域公司企劃部的協(xié)調(diào)與管控,強化集團戰(zhàn)略管理能力,Zion Consulting Confidential,萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對企劃部的重點要求,二、市場營銷部,Zion Consulting Confidential,根據(jù)萬科未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，萬科集團總部需要強化的職能部門:市場營銷部架構(gòu)及職能,客戶研究和產(chǎn)品研究,品牌管理,銷售管理和支持,市場營銷部,負(fù)責(zé)主持公司整體的品牌戰(zhàn)略與推廣； 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列的品牌增值能力培養(yǎng)； 設(shè)計產(chǎn)品概念（通過產(chǎn)品概念引導(dǎo)消費）； 制定品牌使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（建立集團層面的品牌基金）,負(fù)責(zé)對現(xiàn)有客戶的分析整理，建立完善的客戶跟蹤系統(tǒng)； 負(fù)責(zé)對中國人口的社會階層性進(jìn)行跟蹤研究； 負(fù)責(zé)對中國的消費者群的需求進(jìn)行跟蹤研究，進(jìn)行客戶細(xì)分； 負(fù)責(zé)對現(xiàn)有客戶進(jìn)行跟蹤調(diào)查，進(jìn)行專項的差異性研究。 產(chǎn)品研究。項目調(diào)研,制定銷售政策和相關(guān)管理規(guī)范并監(jiān)控執(zhí)行； 搭建銷售系統(tǒng)共享平臺，為一線公提提供專業(yè)的培訓(xùn)； 一線公司項目業(yè)績完成情況的跟蹤和匯報； 一線銷售公司危機管理；,強化集團品牌管理能力 強化集團客戶細(xì)分能力,強化集團品牌管理能力 強化客戶價值增值能力,Zion Consulting Confidential,萬科中長期戰(zhàn)略規(guī)劃對市場營銷部的重點要求,Zion Consulting Confidential,萬科的三大戰(zhàn)略： 聚焦城市帶 精細(xì)化客戶細(xì)分 產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新,市場營銷部未來三年的三大工作重點：,品牌管理,客戶研究,聚焦區(qū)域的項目評估 項目銷售管理,重點區(qū)域和重點項目的評估和跟進(jìn),聚焦區(qū)域的項目調(diào)研和銷售指導(dǎo),現(xiàn)有客戶的細(xì)分研究,集團層面的客戶細(xì)分研究 （同企劃部配合）,公司品牌的整合規(guī)劃和運作實施,產(chǎn)品品牌的整合和產(chǎn)品定位研究,三、物業(yè)管理中心,Zion Consulting Confidential,根據(jù)萬科未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，萬科集團總部需要強化的職能部門:物業(yè)管理部架構(gòu)及職能,專業(yè)研究,總部后勤管理,物業(yè)管理部,萬科總部公司形象維護(hù)（體現(xiàn)公司品牌） 后勤服務(wù)（體現(xiàn)萬科文化）,物業(yè)管理和房地產(chǎn)行業(yè)之間的關(guān)系研究 物業(yè)管理軟件系統(tǒng) 物業(yè)
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