虹遠(yuǎn)-5s培訓(xùn)講義-文庫吧
2025-07-04 20:02 本頁面
【正文】 習(xí)慣。 ? 實施要領(lǐng)： ? ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ? ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? ⑶、制訂禮儀守則 ? ⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實踐 ? ⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等） ? 掌握了 5S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行 5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 ? 5S活動推行的步驟 （ 11STEP） ? 步驟 1：成立推行組織 ? ? ? ? ? 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) ? 方針制定： ? 推動 5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ? 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場。現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ? 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 ? 目標(biāo)制定： ? 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 ? 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 ? 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 步驟 3：擬定工作計劃及實施方法 ? ? ? 5S活動實施辦法 ? ? 5S活動評比的方法 ? 5S活動獎懲辦法 ? （ 5S時間等） ? 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。 ? 步驟 4：教育 ? ? 5S的內(nèi)容及目的 ? 5S的實施方法 ? 5S的評比方法 ? 5S訓(xùn)練 ? 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。 步驟 5：活動前的宣傳造勢 ? 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ?（晨會、內(nèi)部報刊等） ?、內(nèi)部報刊宣傳 ? ? 步驟 6：實施 ? ? 方法說明會 ? 道具準(zhǔn)備 ? 洗澡 運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） ? ? 4.3定 、 3要素 展開 ? ? 5S日常確認(rèn)表 及實施 ? ? 步驟 7：活動評比辦法確定 ? ： ? 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? ? 步驟 8：查核 ? ? 、解答 ? （如征文活動等） 步驟 9：評比及獎懲 ? 依 5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績），實施獎懲。 ? 步驟 10：檢討與修正 ? 各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。 1. QC手法 2. IE手法在 5S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S活動推行得更加順利、更有成效。 步驟 11：納入定期管理活動中 ?、制度化的完善 ? 5S強(qiáng)化月活動 ? 需要強(qiáng)調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 ? 整理：正確的價值意識 —— 「使用價值」， 而不是「原購買價值」 ? 整頓：正確的方法 —— 「 3要素、 3定」 + 整 頓的技術(shù) ? 清掃：責(zé)任化 —— 明確崗位 5S責(zé)任 ? 清潔：制度化及考核 —— 5S時間；稽查、競 爭、獎罰 ? 素養(yǎng)：長期化 —— 晨會、禮儀守則 ? 5S是 現(xiàn)場管理 的基礎(chǔ)，是 TPM（全面 生產(chǎn)管理 ）的前提，是 TQM（全面 品質(zhì)管理 ）的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 ? 5S能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、TQM、及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。 ? 實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而 5S活動的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、 TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 ? 5S是 現(xiàn)場管理 的基礎(chǔ)， 5S水平的
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