企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略-文庫吧
2024-11-18 22:07 本頁面
【正文】 重點成熟期的戰(zhàn)略重點———— 維持當前的利潤維持當前的利潤衰退期的戰(zhàn)略重點衰退期的戰(zhàn)略重點———— 尋找新的利潤增長點尋找新的利潤增長點基于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇（二）按總部的 經(jīng)營方針劃分n 擴張型財務(wù)戰(zhàn)略n 防御型財務(wù)戰(zhàn)略n 穩(wěn)定型財務(wù)戰(zhàn)略1．擴張型財務(wù)戰(zhàn)略（進攻性的財務(wù)戰(zhàn)略）q 定義： 是配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而開展的，以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的。q 特點： 對外投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增加，資產(chǎn)報酬率下降，債務(wù)負擔增加q 優(yōu)點： 通過推出新的產(chǎn)品或擴大市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點。q 缺點： 一旦投資損失，會導(dǎo)致公司破產(chǎn)q 財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略 ———— 高負債、低收益、少分配高負債、低收益、少分配 穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略 n 定義 ：是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而開展的，以實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的。n 特點 ：n （ 1）確定最佳發(fā)展速度n （ 2）財務(wù)上追求穩(wěn)健n （ 3）慎重從事企業(yè)并購n （ 4）走專業(yè)化、規(guī)模化戰(zhàn)略n （ 5）對組織結(jié)構(gòu)進行微調(diào)n 財務(wù)戰(zhàn)略 —— 低負債、高收益、中分配低負債、高收益、中分配 3．防御型財務(wù)戰(zhàn)略n 定義 ：是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的，以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的n 特點 ：公司規(guī)模迅速降低，現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報酬率提高，債務(wù)負站減輕。n 優(yōu)點 ：公司財務(wù)狀況穩(wěn)健n 缺 點：公司會因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場空間。n 財務(wù)戰(zhàn)略 — —— 低負債、低收益、少分配。低負債、低收益、少分配。3．防御型財務(wù)戰(zhàn)略n （ 1）維持型財務(wù)戰(zhàn)略 n （ 2）調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略n （ 3）放棄型財務(wù)戰(zhàn)略n （ 4）清算型財務(wù)戰(zhàn)略 （ 1）維持型財務(wù)戰(zhàn)略n 維持現(xiàn)有水平n 適用條件： —— 產(chǎn)品市場穩(wěn)定或衰退 —— 市場占有率小 —— 利潤不滿意 限于集團非核心領(lǐng)域（ 2）調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略n 財務(wù)戰(zhàn)略形式：—— 資產(chǎn)剝離；回購股份；出售子公司n 出售子公司的有三種非并購方式：—— 同行轉(zhuǎn)讓；股本抽回；管理層收購 （ 3）放棄型財務(wù)戰(zhàn)略n 變賣公司一個經(jīng)營部門 一個主要經(jīng)營單位 一條主要生產(chǎn)線 主要事業(yè)部（ 4）清算型財務(wù)戰(zhàn)略n 結(jié)束全部公司業(yè)務(wù)n 拍賣擴張型財務(wù)戰(zhàn)略擴張型財務(wù)戰(zhàn)略 (高負債、低收益、少分配高負債、低收益、少分配 )穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略 (低負債、高收益、中分配低負債、高收益、中分配 )防御型財務(wù)戰(zhàn)略防御型財務(wù)戰(zhàn)略 (低負債、低收益、少分配低負債、低收益、少分配 )基于資金需求的 財務(wù)戰(zhàn)略選擇n （三）按照企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 n 1．籌資戰(zhàn)略 n 2．負債經(jīng)營戰(zhàn)略 n 3．資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 n 4．資本投資戰(zhàn)略 n 5．資本收益分配戰(zhàn)略 n 6．成本管理戰(zhàn)略 n 四、財務(wù)戰(zhàn)略制定的程序 n （一）進行理財環(huán)境分析 n （二）確定企業(yè)的長遠發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略目標 n （三）可行性論證 n （四）最終決策 第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 n 一、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的含義 n 財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，簡稱財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，是對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略從財務(wù)管理方面進行全面的支持，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分之一。n 財務(wù)戰(zhàn)略 是為適應(yīng)企業(yè)總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資金、并在組織內(nèi)有效地管理運用這些資金的方略。n 財務(wù)管理的規(guī)劃 是為了企業(yè)管理控制的需要而對企業(yè)的財務(wù)管理主體所進行的組織設(shè)計、制度設(shè)計等一系列規(guī)范性建設(shè)。n 兩者一起構(gòu)成企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。 n 二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素 n （一）資本市場n 資本市場對財務(wù)戰(zhàn)略制定的作用 是財務(wù)規(guī)劃制定的前提； 為財務(wù)規(guī)劃制定的依據(jù)； 為財務(wù)規(guī)劃制定的提供市場信號。 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素n （二）管理者風險態(tài)度n 從對管理者按風險意識分有三種：風險厭惡者 —— 穩(wěn)健型的財務(wù)戰(zhàn)略
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