企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃-茅寧-文庫吧
2024-12-22 22:04 本頁面
【正文】 成本的支出 ? 資產(chǎn)變壞（減損）可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于變好（增值）可能性 ? 存貨跌價(jià) ? 應(yīng)收賬款壞賬 ? 固定資產(chǎn)過時(shí) ? 長(zhǎng)期投資失敗 ? 負(fù)債更容易變好（不用償還），而不是變壞 常熟科弘的例子 ? 常熟 2022年第一利稅大戶，實(shí)現(xiàn)銷售 113億元，凈利 4億元 ? 2022年初稱年銷售額將達(dá)到 160億至 180億元，目標(biāo)是2022年達(dá)到 500萬噸鍍鋅鋼鐵的產(chǎn)能 ? 加大投資：前后 9期，只有 2期正常運(yùn)營(yíng)，其余在建 ? 帳面總資產(chǎn) ，負(fù)債 ，凈資產(chǎn)近 20億 ? 金融危機(jī)的加劇、國(guó)內(nèi)同行新生產(chǎn)線的竣工使公司發(fā)展戰(zhàn)略形成了可怕的資金黑洞 ? 國(guó)內(nèi)銀行決意向科弘催貸、外資銀行拒絕對(duì)科弘放貸 ? 依靠高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的科弘資金鏈斷裂 ? 預(yù)計(jì)可回收資產(chǎn)價(jià)值尚不足 24億元 什么是真正的財(cái) ? 財(cái) =貝 +才 ? 財(cái)富 =價(jià)值創(chuàng)造 ? 基本因素 : 公司理財(cái)?shù)亩U ? 成長(zhǎng)性（滾雪球）：速度與時(shí)間 ? 盈利性（資本效率）：投資回報(bào)率 ? 風(fēng)險(xiǎn)性（穩(wěn)健性）：波動(dòng) ? 可持續(xù)增長(zhǎng)是第一要素 ? 資本效率對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)的支持 公司財(cái)務(wù)的內(nèi)涵 ? 會(huì)計(jì) (Account)：基于歷史的簿記與核算活動(dòng) ? 財(cái)務(wù) (Finance)：基于未來的價(jià)值確定與決策分析 ， 是研究應(yīng)該如何進(jìn)行決策的學(xué)問 ? 不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員才可以涉獵的領(lǐng)域，也是總經(jīng)理們應(yīng)關(guān)切的工作 ? 分配公司寶貴資源的學(xué)問 ? 我們應(yīng)該怎樣做出投資決策 ? 我們應(yīng)該怎樣為投資決策安排融資 ? 管理者所做出的決策對(duì)于股東及其他利益相關(guān)者（管理層、員工、供應(yīng)商、顧客、政府、社會(huì)）的價(jià)值有何影響？ 財(cái)務(wù)管理 :歸屬于不同的管理層次 ?清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 ?合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系 ?有效的管理程序 ?戰(zhàn)略 ：以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想 ?組織 ：條理清晰的財(cái)務(wù)組織模式 ?程序 ? 指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序 ? 指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃程序 ? 建立業(yè)績(jī)至上企業(yè)文化的人才考核激勵(lì)程序 ?控制 ? 保證交易安全的客戶資信管理制度 ? 保證資金安全和被有效利用的資金管理制度 ?嚴(yán)格的內(nèi)控制度 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 為使企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期（如五年以上）內(nèi)的生存和發(fā)展，在充分預(yù)測(cè)、分析、估量影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)外部各種因素的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略 ? 從財(cái)務(wù)管理到財(cái)富管理 ? 如何有效地管理公司財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效與產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的持續(xù)互動(dòng) 資本時(shí)代與財(cái)務(wù) ? 司馬遷 《 史記 .貨殖列傳 》 ? 無財(cái)作力 ? 少有斗智 ? 既饒爭(zhēng)時(shí) ? 資本時(shí)代 : 資本的力量經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的匯集成長(zhǎng)，達(dá)到了一個(gè)可以產(chǎn)生本質(zhì)性變化的時(shí)代 ? 不僅僅是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的控制，還要包括充分利用資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富放大效應(yīng) 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)：可持續(xù)成長(zhǎng) 成長(zhǎng)的煩惱 ? 增長(zhǎng)是企業(yè)永恒的主題 ? 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng) ? 凈利潤(rùn)的增長(zhǎng) ? 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在 ? 核心業(yè)務(wù)一旦形成，追求新的增長(zhǎng)點(diǎn)導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn) ? 能夠?qū)⒂行г鲩L(zhǎng)維持?jǐn)?shù)年的公司平均不到 1/10 ? 大多數(shù)情況是試圖增長(zhǎng)的努力造成整個(gè)公司的解體 ? 增長(zhǎng)的陷阱 ? 以錯(cuò)誤的方法尋求增長(zhǎng)會(huì)比不增長(zhǎng)更糟糕 系族企業(yè)的教訓(xùn) ? 系族企業(yè) : 通過快速擴(kuò)張控制多個(gè)公司并組成關(guān)聯(lián) ? 德隆系 , 格林柯爾 , 華源 ? 企業(yè)快速成長(zhǎng)的基本路徑 ? 宿命：快速成長(zhǎng) ——土崩瓦解 ? 郎 “ 閑評(píng) ” 的巨大殺傷力何在？ ? 管理、法律和政治方面的弱點(diǎn) ? 財(cái)務(wù)的根源 ? 沒有業(yè)績(jī)支持的激進(jìn)擴(kuò)張：造血能力不足 ? 借短用長(zhǎng)：依賴短期融資和間接融資 ? 多元化沖動(dòng)：現(xiàn)金并購(gòu) 奶業(yè)生死劫的成因 ? 為什么十年競(jìng)爭(zhēng)的勝出者 ——三鹿、蒙牛和伊利同時(shí)成為 “ 問題奶事件 ” 中的焦點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)暫時(shí)落敗者 (三元 )反而幸免于難
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1