20xx企業(yè)項目計劃書-文庫吧
2025-11-03 22:41 本頁面
【正文】 而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關系的性質，以及每個成員的地位和作用。
二、項目實施可解決的問題
1．組織結構疊床架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重；
2．因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設置一個機構以安置企業(yè)領導人認為不得不安置的人；
3．部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；
4．崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人；
5．崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；
6．崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；
7．組織機構設置不科學，機構、人員不少，但要做的事仍沒有人做；
8．單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無聊的；
9．企業(yè)內部單位、部門管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過分懸殊；
10．組織模式選擇跟風照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內部不同人員之間關系的性質要
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