洗浴中心事經(jīng)理經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè)-文庫(kù)吧
2025-07-04 09:40 本頁(yè)面
【正文】 （ 7）不屈不撓：一個(gè)人不可能永遠(yuǎn)順利，身為管理者一定要不畏 困難，具有堅(jiān)強(qiáng)忍耐的毅力。 （ 8）歸屬感：熱愛(ài)工作、團(tuán)體、把店當(dāng)成另一個(gè)家，這是作為洗浴餐飲經(jīng)理的原點(diǎn)。 （ 9）行動(dòng)力：失敗通常是因?yàn)椴恍袆?dòng)。立即行動(dòng)是洗浴餐飲經(jīng)理應(yīng)具備的資質(zhì)。 應(yīng)備的 8項(xiàng)基礎(chǔ)能力 （ 1）考力：更廣、更深一步地思考。思考不足的行動(dòng)會(huì)造成徒勞。 （ 2）判斷力：正確迅速下判斷。愈是上司不在，判斷就尤其重要 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)力：必須能調(diào)動(dòng)、激發(fā)部屬的工作積極性，擁有指導(dǎo)部屬的領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)御力，能正確的處理人際關(guān)系 （ 4）指導(dǎo)力：能夠正確指導(dǎo) 部屬 “前進(jìn) ”、 “停止 ”、 “該如此 ”的能力，這是讓部屬達(dá)成業(yè)績(jī)的原點(diǎn) （ 5）設(shè)定目標(biāo)：設(shè)定工作目標(biāo)，確實(shí)分派，這是帶領(lǐng)團(tuán)體的重點(diǎn) （ 6）說(shuō)服力：讓自己的想法、計(jì)劃使對(duì)方理解，接納的能力，說(shuō)服力是打動(dòng)一個(gè)人最大的武器 （ 7）應(yīng)變能力：能基本應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和意外爭(zhēng)執(zhí)，能應(yīng)各種狀況做適當(dāng)?shù)奶幚? （ 8）情報(bào)收集力：廣范的情報(bào)資料持有不同時(shí)，選擇必要、有益的情報(bào)是必要。 作為 “工作管理者 ”的失敗原因 （ 1）沒(méi)有獨(dú)創(chuàng)理念 （ 2）無(wú)法掌握情勢(shì)的變化 （ 3）無(wú)法思考又欠缺果斷力 （ 4）無(wú)法得到相關(guān)部屬的協(xié)助 （ 5）無(wú)法完成日常業(yè)務(wù) （ 6）無(wú)法如期完成計(jì)劃 （ 7）無(wú)法圓滿地授權(quán) （ 8）和部屬接觸不足 （ 9）無(wú)法掌握部屬的心態(tài) 解說(shuō) 以上是洗浴餐飲經(jīng)理站在工作管理立場(chǎng)失敗的 10大原因，從反面看事，管理者應(yīng)具備哪些能力即可一目了然。 三、洗浴餐飲經(jīng)理必備的任務(wù) 必備的 6項(xiàng)知識(shí)和技能 （ 1）工作的知識(shí)和技能 （ 2）必須具備有效運(yùn)用組織的知識(shí)和技能、并另有創(chuàng)新 （ 3）指導(dǎo)的知識(shí)和技能，正確、迅速、有效地教育和訓(xùn)練部屬 （ 4）改善的知識(shí)和技能，細(xì)密地分析當(dāng)?shù)旯ぷ鲀?nèi)容，節(jié)省勞力、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)，使工作成果更顯著 （ 5）對(duì)待部屬的知識(shí)和技能，洗浴餐飲經(jīng)理需要下屬的協(xié)助才能達(dá)成任務(wù)，因此，必須具備提高下屬士氣、保持組織工作效力，解決
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1