西安公租房建設管理公司薪酬管理制度-文庫吧
2025-04-14 13:08 本頁面
【正文】 構成。 （一）崗位工資 崗位工資是員工完成崗位基本勞動贏得的補償，主要體現(xiàn)薪酬的補償功能。崗位工資按月發(fā)放。 崗位工資標準 （ 1）按照管理層次，公司崗位縱向劃分為七個等級：一級（ F1級）、二級（ F2級）、三級（ F3級）、四級（ F4級）、五級（ F5級）、六級（ F6級）、七級（ F7級）。 （ 2）崗位工資對應劃分為一級（ F1級）～七級（ F7級）共七個等級，每一級劃分 5個檔級。 寬帶薪酬體系 （ 1）按崗位性質(zhì)和工作職責，公司崗位劃分為 6個系列，分別為直線系列、工程技術系列、市場商務系列、財務系列、政工系列、工勤系列。 （ 2）根據(jù)崗位職責和工作復雜程度，結合崗位任職條件確定各崗位的薪酬起始標準，任職者根據(jù)對應崗位的標準和個人匹配程度確定薪酬標準。 （二）績效工資 績效工資是按照員工績效表現(xiàn)，即實際工作的狀況確定的工資，主要執(zhí)行薪酬的激勵功能。 績效工資實發(fā)額 =績效工資基數(shù) 績效工資系數(shù) 績效工資基數(shù) 績效工資基數(shù)根據(jù)員工所在的崗位等級而定。 （ 1）三級（ F3級）、四級（ F4級）人員，崗位工資與績效工資的比例為 6： 4。 （ 2）四級（ F4級）以下人員，崗位工資與績效工資的比例為 8： 2。 績效工資系數(shù) 根據(jù)季度績效考核結果分為 5個等級，其系數(shù)分別為： （三）獎金具體見第七條。 第六條 年薪制薪酬體系 公司領導班子成員實行年薪制，薪酬總額由三部分構成，即崗位基薪、績效年薪和獎金。 （一）崗位基薪 崗位基薪體現(xiàn)經(jīng)營者的崗位基本價值，反映其工作復雜程度、經(jīng)營責任和職業(yè)能力。 崗位基薪的確定 （ 1）領導班子成員崗位基薪的初始核定以公司承擔的建設任務、經(jīng)營規(guī)模為基礎，按照對應的額度確定崗位基薪。 （ 2）崗位基薪每年核定一次，崗位基薪不與經(jīng)營業(yè)績考核結果掛鉤。 崗位基薪的發(fā)放 領導班子成員的崗位基薪按月等額支付。 （二）績效年薪 績效年薪與年度經(jīng)營考核指標的完成情況掛鉤，反映公司主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。 績效年薪的計算 （ 1）董事會根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績對公司領導班子進行考核
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