土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施-文庫吧
2024-11-16 23:58 本頁面
【正文】 ，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過程中各個基本工程要素作為主要管理對象，并對其實(shí)施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理，能夠?qū)⑹┕げ牧虾凸こ藤Y源進(jìn)行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。3土木工程施工管理中存在的問題分析目前，我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過程中，會使用大量的建筑施工材料，施工材料購買使用資金極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊(duì)伍不能充分利用施工材料，導(dǎo)致其浪費(fèi)程度較大，施工單位對施工材料無法進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴(yán)重浪費(fèi)材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運(yùn)用的重視程度。第二，施工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1