公路施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策-文庫吧
2024-11-16 23:50 本頁面
【正文】 全、完整，會計信息真實有效的會計控制。企業(yè)通過對項目的決策與實施過程中，項目管理單位及其財務(wù)人員運用內(nèi)部控制的手段和方法，對建設(shè)項目進行全方位、全過程的控制與管理，來幫助企業(yè)控制投資成本，減少管理漏洞，防范質(zhì)量風(fēng)險，提高投資效益。二、公路施工企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀目前，公路施工企業(yè)基本上是在公路建設(shè)高峰期發(fā)展起來的，隸屬于各級交通、公路管理機構(gòu)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這些企業(yè)幾經(jīng)整合重組。目前仍然面臨著事企不分，管理方式落后，管理高度集權(quán)，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)評判，內(nèi)部控制意識薄弱，內(nèi)控制度不完善，防范機制不健全，風(fēng)險評估不到位，企業(yè)內(nèi)部分工不合理的狀況。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益和提高管理水平，公路施工企業(yè)內(nèi)部控制需要建立一套完整的內(nèi)部控制體系，但是在實際工作當(dāng)中，公路施工企業(yè)內(nèi)部控制還存在很多問題，影響、阻礙了企業(yè)發(fā)展。首先，由于公路施工企業(yè)經(jīng)營模式特殊、生產(chǎn)建設(shè)方式特殊、項目產(chǎn)品特殊、企業(yè)風(fēng)險特殊等因素導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。其次，管理層對內(nèi)部控制意識薄弱，風(fēng)險評估不完善，防范機制不健全，內(nèi)部審計形同虛設(shè)，從而降低了監(jiān)管力度，不利于內(nèi)部控制工作的進行。再次，企業(yè)內(nèi)部分工不合理，相互制約機制欠缺，對核心關(guān)鍵點的控制缺乏制約，導(dǎo)致單位即使出現(xiàn)不規(guī)范的操作也不能及時作出處理。不完善的公路施工企業(yè)內(nèi)部控制體系往往會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失和財務(wù)風(fēng)險。如何規(guī)避風(fēng)險確保經(jīng)營中資金運營的安全性、保證會計信息的可靠性和準(zhǔn)確性，如何建立健全公路施工企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)利益實現(xiàn)最大化，已成為現(xiàn)階段公路施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。三、公路施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題(一)內(nèi)部控制制度設(shè)計存在缺陷，沒有形成完整的體系在實際工作中，公路施工企業(yè)在內(nèi)部控制制度設(shè)計初
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