【正文】 合同生效之日起即視為業(yè)主方以法人授權性質向理方總經理移交本合同規(guī)定的飯店經營理權及與之相對應的經營理責任業(yè)主保證理方委派的總經理在授權范圍內對酒店的經營有理權。第三章 理方的權利和義務第十三條 理方以其通行的錦江形式結合飯店的實際制定和建立運作和程序對飯店進展理。這一系統(tǒng)化工作主要包括：⒈與飯店星級、品牌相對應的經營理的理念、政策、營銷戰(zhàn)略和策略、個性化理及效勞工程的設置。⒉以錦江效勞宗旨為指導建立效勞質量與效勞質量控制系統(tǒng)。⒊設定飯店各功能運作包括營銷、房務、餐飲、財務、人力資源、工程、保安、總經理室的崗位設置、工作職責、工作與效勞流程、工作質量、制度與等。并對這些功能運作的質量和數量包括對營業(yè)收入與費用進展監(jiān)控與指導。第十四條 委派飯店的總經理。由理方選定的總經理在委派之前先介紹給業(yè)主方。假設業(yè)主方在與總經理人選會面或獲知其情況介紹后20天內未以書面形式表示回絕理由那么由理方聘任其為總經理作為理方的代表和業(yè)主方的代理人行使本合同賦予的職責和權利。第十五條 飯店副總經理、總經理助理、各部門總監(jiān)經理〕財務總監(jiān)除外〕包括業(yè)主方推薦到飯店擔任職務的人員經理方考核、認可后由總經理聘任。由理方負責設置飯店崗位定額并據此負責和培訓各級理人員、效勞人員和工作人員。理方還可在批準的范圍內聘用外國高級雇員。理方應代表業(yè)主方與上述人員簽訂勞動合同上崗合同〕并可根據理規(guī)章制度和運營需要開除、解聘或辭退上述人員。第十六條 總經理享有組織飯店經營的權利此種權利包括但不僅限于：⒈制定飯店經營方案編制年度經業(yè)主方認可后組織施行。⒉制定飯店各營業(yè)部門的價格和效勞費。⒊根據飯店組合的需要在業(yè)主方認可下負責飯店內餐、場所、商場等經營空間的對外租賃及承包事宜的洽談并簽訂租賃、承包合同。⒋業(yè)主方同意總經理在批準范圍之內及合同有效內以飯店名義對外簽訂經營所需的各類營銷與廣告合同、物品及設備的采購合同、維修維護合同、效勞合同等。⒌信譽政策并對客戶的信譽做好限制、授予及操作工作。盡其所能收取各類到應收款項對逾應收款要進展催收、查問直至在需要或必須時以理方或業(yè)主方的名義對其進展訴訟。⒍從飯店經營專用帳戶中直接支付以下款項優(yōu)先次序如下所列〕：⑴根本理費；⑵理方及錦江系統(tǒng)相關為飯店提供效勞的規(guī)定費用、人員工資福利及為飯店墊付的款項；⑶除上述費用之外的經營本錢和經營費用；⑷其他業(yè)主本錢費用其支出的優(yōu)先次序為：⑸效益理費；；；、應由業(yè)主方交納的年度稅、費及其他費用。支付上述款項后假設飯店經營專用賬戶的結余超過雙方商定的營運資金額那么超出的款項須打入業(yè)主賬戶；如有缺乏之數業(yè)主方須按照本合同第五條規(guī)定立即加予以補足。⒎飯店總經理及其它高級理人員根據業(yè)務需要和事先規(guī)定擁有向飯店重要客戶、業(yè)務來往人員或優(yōu)惠提供食宿、使用飯店設施的審批權以利于飯店經營工作的開展但客戶、人員后當定經過業(yè)主方審批方可生效。⒏負責經營所需的其它工作。第十七條 業(yè)主方與理方協(xié)商一致允許總經理在飯店內占用一定的生活場所并裝備必要的生活設施以安排外派人員、外國雇員等在飯店的生活起居事宜。第十八條 理方有義務將飯店的營銷工作納入錦江統(tǒng)一的營銷渠道中通過規(guī)模效應和集團化組合與分銷途徑為飯店做好對外促銷和營銷宣傳工作。同時理方的子有義務向飯店提供錦江統(tǒng)一采購的各類報價與信息、的技術開展信息以幫助飯店享受規(guī)模效應帶來的低本錢、低費用、化和新科技在飯店領域推廣的好處。在業(yè)主方認為適當的情況下及時為飯店提供采購和技術設備更新換代的效勞。第十九條 理方有義務通過與業(yè)主方定會晤的形式向業(yè)主方經營理狀況聽取業(yè)主方對飯店經營提出的評議、建議與指導在本合同的前提下盡可能地按照雙方利益一致性原那么滿足業(yè)主方的要求。 第四章 理費的計算和支付第二十條 理費分為根本理費和效益理費兩部。⒈理方的根本理費從理方經營理后獲得第一筆收入之營業(yè)日開始計算收取按營業(yè)收入的 2 計算。⒉理方的效益理費按實現的經營利潤額的 4 計算。第二十一條⒈在每一個公歷月份月底后的15天內理方將向業(yè)主方提交一份詳細的財務報表說明該月份營業(yè)收入包括業(yè)主方在店消費計帳額〕和該月份應付的根本理費。理方在發(fā)出這份報表后10天后直接將業(yè)主方未持異議的營業(yè)收入部加上上月營業(yè)收入調整數假設有的話〕乘以第二十條款規(guī)定的費率從飯店經營專用賬戶中匯出根本理費至理方指定賬戶。⒉在每一個公歷季度底后15天內理方將遞交給業(yè)主方一份財務報表說明該季度以及本會計年度迄今為止的經營利潤包括業(yè)主方在店消費計帳額〕以及本相應該付的效益理費。理方在發(fā)出這份報表后10天后直接將業(yè)主方未持異議的本會計年度迄今為止經營利潤部減去本季度之前的年度經營利潤含上季度經營利潤調整數[假設有的話]〕乘以第二十條第2款規(guī)定的費率從飯店經營專用賬戶中匯出效益理費至理方指定賬戶。⒊對因業(yè)主方持有異議部的營業(yè)收入和經營利潤而引發(fā)的理費支付問題業(yè)主方和理方通過定會晤形式按照本合同的規(guī)定和精討并界定清楚。所有應付理費最遲應于理方提交報表后并經業(yè)主方確認后1個月內匯出。第五章 會計、財務、和稅收第二十二條 在整個合同間除第一個會計年度外飯店的會計年度從每年1月1日起至12月31日止。理方要保持完好的會計帳薄和記錄。這些帳薄和記錄要與符合統(tǒng)一的會計制度、準那么一致。飯店的帳薄和記錄應按法定貨幣登錄外幣收入要按匯率進展換算。第二十三條 每一個會計年度開始前的至少1個月內理方要向業(yè)主方遞交一份下一年度建議書該建議書應包括如下內容：⒈一份營銷方案提出營銷方略、廣告和促銷活動控制在2以下〕、定價策略、對客關系政策、信譽與信譽卡政策等；⒉根據錦江國際理編制程式結合飯店營銷方案按預計的出租率、平均房價、門價、餐飲及其他營業(yè)部門收入、本錢、各部門費用、稅金和支出等估算出總收入、經營本錢費用和經營利潤；⒊一份重置固定資產費用方案。⒋改變方案、調整職工工資福利方案的建議。⒌業(yè)主方將在收到建議書的30天內批準或提出書面的反對如是反對應詳細說明內容。并指出是反對建議書中的哪幾點。假設業(yè)主方未能在30天內批準該或提出書面反對那么該就視作是已經批準的。如特殊情況下辦〕在業(yè)主方提出反對的情況下雙方要盡努力在最短的時間內就這些達成一致。假設雙方未能在疑義產生后的30日內就有分歧的內容達成一致的話上一會計年度所批準的通過按上一年度公布的物價指數進展調整后仍然繼續(xù)適用。⒍業(yè)主方認識到建議書和最終認可的僅是一種方案性工具不能作為效益承諾的根據；盡理方在理飯店方面是有經歷的并且雙方利益的一致性和理方的理聲譽了理方將盡的努力為業(yè)主方創(chuàng)造經營利潤但中包括的這些方案還是要受到宏觀經濟和其它條件和情況的支配和影響這一切都是超出理方的控制才能的。業(yè)主方認識到中的某些方案會隨著而變化業(yè)主方將對理方可能發(fā)生的偏離的情況表示理解。第二十四條 理方應在每月15日之前向業(yè)主方提交一份上月的財務報表及經營情況分析理方對此類的準確性負責。假設業(yè)主方要求還應向業(yè)主方提供經營表、周報表、現金流