【正文】 se development has a very important significance At present, because of the many enterprises fixed assets management, make some enterprises business can not be , we begin to recognize the importance of fixed asset paper uses a bination of theory and empirical, the article first described the management of enterprise’s overview of the fixed assets, into the enterprise’s fixed assets management content。the characteristics of enterprise’s fixed assets management。enterprise’s fixed assets management objectives, the significance of enterprise’s fixed assets analyzes the management of fixed assets in enterprise problems, use and disposal of fixed assets, segregation of duties is not clear sector, leading to the powers and responsibilities not clear。fixed asset management systems, the use of inefficient。a lack of regular inventory of fixed assets。internal audit mechanisms, lack of supervision。it is not fixed assets such as assets under the management of small and mediumsized problems in the corresponding solution, such as strengthening the management of fixed assets based on the work of small and medium enterprises, improve the fixed assets management system。the establishment of the powers and responsibilities of operational mechanisms to promote the successful pletion of the indicators。focus on depreciation of fixed assets management, improve the accounting system。strengthen the asset inventory, improve the efficiency in the use of fixed assets。sound internal audit system to enhance monitoring efforts。establish and improve the accountability of fixed assets and other business , practical case study word：Fixed assets。depreciation，budget management沈陽農(nóng)業(yè)大學學士學位論文前 言固定資產(chǎn)是社會再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，它的技術水平和數(shù)量多少，標志著一個國家的科學發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產(chǎn)份額占資產(chǎn)總份額的比重逐年上升，在這種情況下，怎樣管好、用好這些固定資產(chǎn)，如何充分發(fā)揮它們的經(jīng)濟效益。成為個企業(yè)亟待解決的問題，一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國各企業(yè)固定資產(chǎn)逐年增長，而且在技術水平上也將發(fā)生急劇的變化。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。因此，加強固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整、安全的需要，也是企業(yè)資金管理、提高經(jīng)濟效益，適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應用。企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究1企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述 固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的勞動資料。固定資產(chǎn)價值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當大的比例，是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。馬克思曾對固定資產(chǎn)的概念進行探討。他認為勞動資料成為固定資產(chǎn)的條件有兩個：一是它在生產(chǎn)流通過程中起的作用，即只有當做勞動手段投入生產(chǎn)的，才能成為固定資產(chǎn)，二是它與產(chǎn)品分開，并在使用過程中相對保持原有的實物形態(tài)[1]。，驗收管理固定資產(chǎn)或自建固定資產(chǎn)運用的管理方法，進行采購預算、制定采購計劃、投資分析、驗收與記賬過程的管理。固定資產(chǎn)核算管理即對固定資產(chǎn)價值的確定、殘值估計、折舊方法、資產(chǎn)盈虧與處置、資產(chǎn)減值準備的計提等各方面的管理。企業(yè)的財務部門根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度結合自身實際狀況分門別類設表，例如機器設備、運輸設備、房屋建筑等，各種資產(chǎn)明細表應該有名稱、價值、型號、購置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點、使用人員與責任部門等。固定資產(chǎn)盤點管理，即核對固定資產(chǎn)的實際情況和記賬情況，達到物、卡、賬相符的目的；盤點工作組應由不同職能人員以及其他局外人員共同組成，盤點結果應記錄在盤點清單上。固定資產(chǎn)維修管理,主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運行，提高其使用效率。企業(yè)應對固定資產(chǎn)的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。[2]（1）固定資產(chǎn)單位價值較大（一般為2000元以上），增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購置，自行建造，投資者投入，融資租入，更新改造，以非貨幣性交易沈陽農(nóng)業(yè)大學學士學位論文換入，接受捐贈等多種方式。相應涉及的科目也很多，核算較復雜[3]。（2）固定資產(chǎn)有獨有的反應其價值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：1)計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始價值或賬面價值。制度規(guī)定，一般以固定資產(chǎn)的原始價值作為計提依據(jù)，但選用雙倍余額遞減法計提折舊的企業(yè)，以固定資產(chǎn)的賬面價值作為計提依據(jù)；2）折舊年限，折舊年限的長短直接關系到折舊率的高低，是影響折舊額的關鍵因素；3）折舊方法，固定資產(chǎn)折舊方法包括年限平均法，工作量法，年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法；4）凈殘值，是指預計固定資產(chǎn)清理報廢時可收回的殘值扣除清理費后的數(shù)額；5）固定資產(chǎn)減值準備。（3）固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。（4）購置固定資產(chǎn)的進項稅不能抵扣。固定資產(chǎn)管理是復雜的工作，涉及基建部門，財務部門，設備管理，設備使用部門等，必須由這些部門共同攜手參與管理。同時固定資產(chǎn)管理師一項較強的技術性工作，應配備專職人員。固定資產(chǎn)管理一旦失控，所造成的損失將遠遠超過一般商品存貨等流動資產(chǎn)[4]。2企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題目前，固定資產(chǎn)管理意識淡薄的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，即認識不清，責任不清，家底不清。一是在思想上不重視，導致意識不到位，認識不清。片面認為只要抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，提高業(yè)務質(zhì)量，就能提高企業(yè)效益，而固定資產(chǎn)管理只是為了業(yè)務一線提供服務的后勤工作，于是很多企業(yè)資產(chǎn)管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些企業(yè)重錢輕物，重用輕管，導致企業(yè)資產(chǎn)家底不清。對于企業(yè)資產(chǎn)過去有多少，中途用了多少，庫存都少，缺貨多少，以及各種物品的規(guī)格，型號等，管理人員心中不清楚。企業(yè)內(nèi)控機制不健全，制度執(zhí)行力不夠[5]。一些企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，界定不清，隨意性強。制度不健全，導致管理責任不清，管理松散。一是資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，無固定資產(chǎn)驗收，登記等制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領用，調(diào)撥，轉(zhuǎn)移等沒有詳細記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。二是未建立固定資產(chǎn)盤點制度，企業(yè)長期不對賬，不盤點，沒有定期檢查和盤點，造成賬實不符，監(jiān)管不力。三是固定資產(chǎn)使用維護不到位。在資產(chǎn)管理上缺乏責任感，認為固定資產(chǎn)是單位的公共財物，使用不當也與個人關系不大。管理人員沒有按照固定資產(chǎn)使用說明進行維護，縮短使用壽命。企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究企業(yè)存在固定資產(chǎn)賬實不符，會計核算不準確的現(xiàn)象。一是很多企業(yè)財務賬面只是反映固定資產(chǎn)總值，未建立固定資產(chǎn)明細分類賬，無法與固定資產(chǎn)實物管理部門實行賬賬核對，賬面失去了對實物的控制，賬面數(shù)與實物數(shù)無法核對。二是接受無償調(diào)撥，捐贈和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成帳外資產(chǎn)。三是盤虧，盤盈，變賣，報廢等處置的資產(chǎn)未及時入賬及核銷，已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)還掛在財務賬上。四是固定資產(chǎn)的擴建增加的部分作為費用支出，未按規(guī)定計入的固定資產(chǎn)價值，工程建設項目完工后未及時進行竣工決算，致使固定資產(chǎn)入賬滯后。沒有及時進行賬務處理。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上職能部門之間工作不銜接，因而出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一是各職能部門之間職責不明，人員分工不明，固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫軌。財務部門，資產(chǎn)管理部門之間沒有規(guī)范的管理流程，出現(xiàn)問題相互推卸。企業(yè)購置固定資產(chǎn)，有時會出現(xiàn)財務部門收到發(fā)票入賬，卻未交資產(chǎn)管理部門登記變更，財務部未收到通知核銷現(xiàn)象。二是相關部門缺少合作，局限性強，導致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞[6]。，流失問題嚴重企業(yè)固定資產(chǎn)閑置，流失問題在相當一部分企業(yè)中存在。一是固定資產(chǎn)購置把控不嚴，造成資產(chǎn)閑置。一些企業(yè)對購置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關分析不充分，沒有按照企業(yè)固定資產(chǎn)的購置程序上報及時審批，造成固定資產(chǎn)處于半閑置狀態(tài)。二是企業(yè)固定資產(chǎn)移交，出租，出借，對外投資工作不規(guī)范。導致資產(chǎn)的來路和去向不明。三是處置固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序報批，存在隨意出售，轉(zhuǎn)讓，隨意核銷現(xiàn)象，導致固定資產(chǎn)流失。一是財務知識培訓不夠，造成財務人員的素質(zhì)與管理要求不相符，二是對固定資產(chǎn)標準把握不準，對部分物品是否應記入固定資產(chǎn)難以區(qū)分，對單位價值、資產(chǎn)細目區(qū)分不準；三是對固定資產(chǎn)分類不清。在固定資產(chǎn)中分有其他一般設備和其他固定資產(chǎn)，部分財務人員沒有完全理解、劃分不準，因此造成統(tǒng)計不實。沈陽農(nóng)業(yè)大學學士學位論文3加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策企業(yè)應加強領導，提高認識。企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要的內(nèi)容列入工作目標，在資產(chǎn)管理方向?qū)嵭袉挝活I導全面負責制，分管領導主要負責制，領導要親自抓，從決策層面進行規(guī)劃，運算，加強內(nèi)控管理，以達到固定資產(chǎn)增效增值的目標。各部門要進行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，把日常工作做好。企業(yè)應經(jīng)常組織學習固定資產(chǎn)管理的相關文件規(guī)定，宣傳政策法規(guī)，形成上下聯(lián)動，共管的局面。將固定資產(chǎn)的安全運行，保值增值，效益等指標列入工作考核，提高管理意識，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化規(guī)范化[7]。，建立內(nèi)部控制制度要建立和建全各項管理制度，做到有章可循，違章必究。即加強內(nèi)控管理，建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。包括固定資產(chǎn)預算，審批，采購，驗收，登記，領用，調(diào)撥，處置，盤點，維護等規(guī)章制度。設立固定資產(chǎn)賬簿，對驗收合格的固定資產(chǎn)應填制固定資產(chǎn)交接單入庫，并由資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)卡片，實物標簽，建立固定資產(chǎn)檔案，做到單據(jù)齊全，賬目齊全，賬目清晰，數(shù)據(jù)準確。定期或不定期進行盤點，至少每年清查一次。保證固定資產(chǎn)的賬面與實物相符，建立固定資產(chǎn)修繕維護制度，保證固定資產(chǎn)正常運行。通過清查盤點，查明固定資產(chǎn)的使用，維護保養(yǎng)等情況是否正常。及時發(fā)現(xiàn)問題，保證固定資產(chǎn)的安全完整。，加強財務監(jiān)督一是強化會計人員的素質(zhì)教育，加強會計隊伍的建設，對會計人員進行經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓，不斷提高會計人員的業(yè)務水平。二是財務部門要做好會計基礎工作，正確進行資產(chǎn)增減賬務處理，認真旅履行固定資產(chǎn)報批審核程序，制定資產(chǎn)管理規(guī)程，加強會計監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，加大財務控制力度。對固定資產(chǎn)計劃，采購，驗收，保管，使用，維護，修理，處置，報廢直至退出企業(yè)的全過程，建立合理的核算，管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務操作上的規(guī)范化，秩序化與效率，堵住財務管理的漏洞。三是定期進行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)安全，確保管理制度的有效執(zhí)行。逐步建立正常的監(jiān)督制度，要通過檢查工作，及時糾錯，防止固定資產(chǎn)的流失。，增強工作責任感實行統(tǒng)一領導，歸口管理，分工管理，分工責任，責任到人的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格的執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人仔細管，沒人仔細問，沒人仔細查到主動清查，主動報告，主動保養(yǎng)，要樹立主人翁精神，有強烈的責任感。財務部門應承擔起固定資產(chǎn)管理的主要職責，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究日常工作中加強監(jiān)管和業(yè)務指導。企業(yè)要在財務部門，資產(chǎn)管理部門和固定資產(chǎn)使用單位之間建立明確的職責，規(guī)范固定資產(chǎn)的流程和制度，對固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，從而做好固定資產(chǎn)管理的工作[8]。，防止固定資產(chǎn)流失首先要減少企業(yè)資產(chǎn)閑置。企業(yè)在對資產(chǎn)進行購置時，不但要立足現(xiàn)在，更要考慮資產(chǎn)發(fā)揮的長遠效益。對各部門資產(chǎn)多占多用，一味追求全的現(xiàn)象要嚴格控制，按照標準對各部門設施的配置進行審核，從而減少盲目性，減低閑置率，優(yōu)化各部門資源配置，實現(xiàn)資源共享。第二，發(fā)生機構變更及人員調(diào)動時，要按規(guī)定辦理資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，及時進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，及時變更，對出租，對外投資的固定資產(chǎn)要進行必要的可行性論證，簽