【正文】 負責組織實施(辦領導由市進行考核，辦考核領導小組對辦領導實施監(jiān)督)。三、績效考核的主要內(nèi)容辦機關績效考核的目標內(nèi)容分重點工作、管理工作、黨建工作和民主評議四個方面。重點工作系個性指標，管理工作、黨建工作和民主評議系共性指標。另外，設置創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)加分項目。四、績效考核的方法績效考核采取平時考核和年終考評相結(jié)合的方法，考評分值分別為：重點工作40分、管理工作30分、黨建工作20分、民主評議10分，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)為加分制，重點工作、民主評議和加分項目年末一次考評，管理工作黨建工作每季考評一次。（一）重點工作考核。重點工作下設本職業(yè)務工作和專項工作，權重各占50%，依據(jù)各處（局）制定的工作指標進行考評，按對應的分值打分。業(yè)務工作考核：工作態(tài)度（25%），工作不積極主動扣1分；不服從辦領導工作安排扣5分。工作作風（25%），消極怠工扣1分；無特殊原因未按時完成工作扣2分。工作紀律（25%），違反工作規(guī)定扣1分；曠工一天扣1分；連續(xù)6個月無故曠工的取消績效獎并按公務管理法相關規(guī)定處理；病假超過6個月的績效獎減半。工作標準（25%），標準不高扣1分；業(yè)務辦理服務對象不滿意扣1分。專項工作考核：主要從完成的標準、時限進行考核。（二）管理工作考核。下設履職情況（40%），作風紀律（30%）和服務質(zhì)量（30%）3個一級指標，考核實行扣分制，扣滿該項二級指標分為止。履職情況考核：工作計劃（20%），各處（局）結(jié)合工作實際，每月23日前向綜合處報送《月度工作計劃》，應當列入而故意缺項的，缺一項扣1分。工作效率（80%），2 對照《月度工作計劃》,因客觀因素不能完成的，不扣分；無正當理由未完成的，有一項扣5分（此項考核結(jié)果由綜合處向考核組提供依據(jù)）。作風紀律考核：出勤情況（40%），每月抽查一次。抽查發(fā)現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，每人每次扣1分；抽查發(fā)現(xiàn)離崗但未履行請假手續(xù)的，每人每次扣2分；違反會風會紀規(guī)定的每人每次扣2分；休假每超假1日扣2分；辦公紀律（30%），每季度抽查一次。抽查發(fā)現(xiàn)上班時間用電腦聊天、炒股、玩游戲、購物的，每人每次扣2分。廉潔自律（30%），違反廉潔自律有關規(guī)定，被投訴查實或被處分的，此項不得分。違反相關規(guī)定被市作風紀律監(jiān)督局公開通報批評的，當年作風紀律考核分為零。服務質(zhì)量考核：服務環(huán)境（30%），抽查發(fā)現(xiàn)服務辦公場所零亂無序，環(huán)境臟、亂、差，每次扣1分。服務態(tài)度（30%），使用文明用語，服務熱情周到，杜絕臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象，被投訴一經(jīng)查實一次扣2分。服務效果（40%），未履行服務承諾制、首問負責制、限時辦結(jié)制的扣1分；工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮的，發(fā)生一次扣2分；未在規(guī)定時間內(nèi)辦理完業(yè)務的扣2分；違反規(guī)定，延遲辦理業(yè)務造成不良影響的扣5分。（三）黨建工作考核：參加理論學習情況（60%），無故不參加扣2分；學習未做筆記扣1分；未完成干部網(wǎng)上 3 理論學習任務扣2分。組織生活（40%），“三會一課”不落實扣1分；不按要求和標準交納黨費扣1分；無故不參加黨組織開展的活動扣2分。（四）民主評議：支部評議（40%）和民主測評（60%）2個一級指標。支部評議=（滿意率+基本滿意率+不滿意率0）100 滿意率=滿意票數(shù)247。（收回票數(shù)“不了解”票數(shù)）100% 基本滿意率、不滿意率的計算方法同滿意率。民主測評由機關黨委統(tǒng)一組織全辦人員對每個同志進行民主推薦，按得票結(jié)果進行排名。（五）創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)考核：處（局）有創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果的每人加1分，受到市委市政府通報表彰的每人加1分，受到省通報表彰的加3分，受到國家通報表彰的加5分；處（局）或支部被上級評為優(yōu)秀或先進以上榮譽本單位所屬人員各加1分；個人被市委市政府通報表彰的加2分，被省通報表彰的加3分，被國家通報表彰的加5分；對上信息報送并被采用的加1分（500字以上），在報刊頭版登載宣傳單位工作經(jīng)驗、好的做法或先進事跡等加2分；調(diào)研結(jié)果被采納的加2分。加分項目一項工作不重復加分，以最高為準。五、績效考核分值計算、等次確定和結(jié)果運用（一）分值計算（保留兩位小數(shù)）績效考核最終得分=重點工作考核得分+管理工作考核得分+黨建工作考核得分+民主評議得分+創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)得分，最終按百分制予以確權。重點工作考核得分=年末考核實際得分40%。管理工作考核得分=（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）247。430%。黨建工作得分（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）247。420%。民主評議得分=（支部評議得分40% +民主測評得分60%）10%。創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)得分按實際得分計算。（二）等次確定績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、先進、合格和不合格4個等次。相應分值段為：優(yōu)秀[90分以上]、先進[80分89分]、合格[7079分]和不合格（69分以下）4個等次。（三）結(jié)果運用考核結(jié)果與獎金掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與干部管理使用掛鉤。辦對績效考核成績突出的各處（局）和個人予以通報表彰。對考核結(jié)果評定為合格以上等次的人員按單位所對應的等次發(fā)績效獎，考核結(jié)果評定為不合格按單位對稱的下 5 一個檔次發(fā)放績效，因個人導致單位考核降低等次的，取消其本人的績效獎。個人綜合評定結(jié)果作為單位評價和選用干部的重要依據(jù)。對綜合評價優(yōu)秀且累計總值超過100分者從績效中按一定比例予以獎勵。對綜合評定不合格等次的人員，對其進行約談，不列入擬提拔人選考察對象和后備干部人選；連續(xù)兩年被評定為不合格等次的，進行崗位調(diào)整。第三篇：績效考核實施方案績效考核實施方案（一）績效考評是現(xiàn)代行政管理的重要組成部分，是正確評價機關工作人員工作實績的重要方式，是強化科學管理，提高機關效能的重要措施，也是機關工作人員考核的一項基礎性工作，為了規(guī)范工作，推動績效考評工作扎實有效開展，根據(jù)《福建省機關工作人員績效考評意見》和《福清市機關工作人員績效考評暫行辦法》，結(jié)合我局實際情況，特制定本辦法：一、指導思想機關工作人員的績效考評應以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和XX大精神為指導，通過建立以工作實績?yōu)楹诵牡母刹吭u價標準，使干部評價工作制度化、規(guī)范化，進一步調(diào)動機關工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強服務意識、法制意識和效率意識，轉(zhuǎn)變工作作風，提高為人民服務的質(zhì)量和水平。二、考評對象局機關、各基層廣電站全體干部、職工。三、考評內(nèi)容、依據(jù)?？荚u內(nèi)容主要是德、能、勤、績四個方面，重點考評工作實績。德，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，包括思想政治表現(xiàn)（講政治、講學習、講正氣、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個代表”重要思想；貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律，實踐“三個代表”要求；積極參加政治學習活動和各項中心工作；遵紀守法、清正廉潔）、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準則、服從領導、團結(jié)同志；忠于職守、實事求是、依法辦事、轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，熱心為群眾和基層辦實事；有較強的服務意識）；積極參加機關效能建設各項活動，有良好的社會倫理道德（顧全大局、有集體榮譽觀念，待人處事公道、誠實、守信；遵守公務員行為規(guī)范，加強自身修養(yǎng)；講公德，樂于助人，尊老敬賢，見義勇為，謙虛謹慎，舉止文明，著裝 端莊）等。能，是指業(yè)務知識和工作能力，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機關工作的法律法規(guī)和管理知識，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）、本職業(yè)務工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務工作，能獨立、及時、妥善地處理業(yè)務工作中出現(xiàn)的問題；決策科學，管理有方、操作有序）、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰，有計劃性、系統(tǒng)性和預見性，能有效地開展分內(nèi)的工作；能調(diào)動人員積極性、妥善處理各種工作關系與人際關系）、開拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神，想方設法或出謀劃策做好本職工作，工作在本部門、本系統(tǒng)，有特色、有影響）和交際語言表達能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作，口頭表達準確，條理清楚）等。勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，包括出勤情況（遵守考勤和請銷假制度；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗，積極參加集體和公益活動）和工作表現(xiàn)（有較高的事業(yè)心和責任感，工作扎實，積極主動；樂于接受工作任務，不計個人得失，有吃苦、奉獻精神；團結(jié)協(xié)作，盡職盡責）等?？?，是指工作的數(shù)量（履行崗位職責，完成或超額完成本職工作任務以及領導交辦的事項）、質(zhì)量（工作細致、無差錯、無失誤，符合本崗位工作標準、要求）、效率及效益（按時完成工作任務及領導交辦的事項，辦事快捷、穩(wěn)妥、績效明顯、社會效果好）等?？冃Э荚u以機關工作人員履行崗位職責及其定崗定位所承擔的工作任務以及單位制定的各項規(guī)章制度為基本依據(jù)。四、考評等次、標準考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次。各等次的基本標準是：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務、工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務，工作積極，能夠完成工作任務。一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)一般，不夠自覺遵守各項規(guī)章制度，能基本完成本職工作，但工作作風方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有些失誤。差：政治、業(yè)務素質(zhì)較差，嚴重違反有關規(guī)章制度等，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。四個等次的具體評定標準，將結(jié)合實際工作情況進行界定，被評為“優(yōu)秀”等次的人員不超過參評總?cè)藬?shù)的30%。五、考評辦法績效考評采取量化考評與定性考評相結(jié)合，領導考評與群眾考評相結(jié)合，平時考評與考評相結(jié)合的辦法。（一）建立工作實績月臺帳；機關工作人員本人在《績效考評登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻），并由局直接領導審簽。（二）半年初評。初評采取自我小