【正文】 的榮譽在大家的共同努力下項目部先后獲得： 2011年百日大干路基公司第1名2012年百日大干路基公司第2名2013年百日大干路基公司第1名南通市市文明工地稱號江蘇省省文明工地稱號2015年1月9日第二篇：打造優(yōu)秀團隊匯報打造“優(yōu)秀團隊”突破項目匯報材料一、團隊建設當前需要解決的問題：一是加強干部管理、煥發(fā)隊伍活力；二是提升團隊素質。（一）我局目前人員年齡結構現(xiàn)狀：本局共有職工干部149人，平均年齡45周歲，其中45周歲以上人員83人；3544周歲44人；35周歲以下22人。（二）我局目前人員學歷結構現(xiàn)狀：大專以下學歷98人；本科學歷51人，其中全日制8人，只占全局人員5%。所以居于我局以上年齡、學歷結構現(xiàn)狀，目前團隊建設需要解決的問題是：加強干部管理、煥發(fā)隊伍活力；提升團隊素質。二、在載體和途徑上開展的措施及做法：（一）創(chuàng)新學習機制，強化理念教育和制度激勵學習是興業(yè)之基、立身之本，身處知識社會時代，我們充分認識學習的重要性，在創(chuàng)建學習型組織中，堅持引領塑造與制度激勵相結合，強化 “學習是現(xiàn)代人的第一需要”的認識，培樹全員“終生學習”的理念，營造學習氛圍，形成促學的新機制。一是開展專題學習討論活動，強化學習理念的培樹和提升。我們在全局先后開展了閱讀《終生學習的十大理由》活動、向廊坊市系統(tǒng)內“學習之星”學習活動、向李嘉誠、陶行之、雷鋒等終生學習杰出人物的學習討論活動。堅持每季度推薦一本好書，先后為每名干部購買了《責任勝于能力》、《用正確的方法解決問題》、《做最好的執(zhí)行者》等書目。在局域網開設《地稅文苑》，登載好文章，召開座談會、讀書心得交流會，展示和檢驗學習成果。重點討論學以增智、學以養(yǎng)德、學以致用、學以增值人生等命題，培育和強化了全員終生學習、自主學習的理念和能力。二是建立促學機制，營造全局學習氛圍。修訂黨組中心組學習制度，每月集中學習1次以上。在學習活動中，要求同志們閱讀的書目，班子成員先行學；要求同志們撰寫心得體會，班子成員首先交；座談會、心得交流會，局領導積極參加。并把領導干部包括“一把手”講黨課、講業(yè)務、講體會作為制度堅持下來。定期組織優(yōu)秀體會、文章評選。形成帶頭學、平等學、啟發(fā)學、互動學、激勵學的機制，激發(fā)了干部職工自主學、主動學的熱情。三是改進學習培訓機制，強化制度激勵。根據(jù)全員年齡、崗位、學歷層次等，制定和長期培訓規(guī)劃，建立《分崗位分層次教育培訓方案》，分不同層次開辦A、B、C班，加強教育培訓的針對性。定期組織考試比武、知識競賽、演講比賽，刺激學習興趣，加壓加力促學。每年組織外出對標學、派入高校學，聘請專家教授講學，促進知識再造、外部催化，學以致用。制定《干部職工學歷教育及學習考試獎懲辦法》，依學習成果，兌現(xiàn)經濟獎懲，適用于職務晉升、崗位調整和公務員考核，形成有力的制度激勵。近年來，全局有1人取得研究生學歷，37人取得本科學歷，63人取得?？茖W歷，67人取得各種專業(yè)資格證書。學習空氣越來越濃。（二）創(chuàng)新管理機制，強化思想溝通和人文關懷我們重視滿足人們被理解、被關心、被尊重的人性需求，實施柔性化管理，不斷加強對干部群眾的溝通和人文關懷。一是建立溝通制度，增強與干部職工的理解交流。我們建立了《干部職工談心談話制度》、《領導干部聯(lián)系基層制度》、《關于加強工作調研的意見》等制度。每年“一把手”至少與班子副職、基層分局長及5人以上干部談心談話1次；領導班子成員要經常與分管單位負責人和干部談心談話，溝通思想和感情，人人確定基層工作聯(lián)系單位,每月到基層和企業(yè)調研不少于5天。重視發(fā)揮中層和基層負責人的中間傳導作用，要求他們傾聽和反饋群眾的意見。專門設立局長信箱，鼓勵建言獻策。各支部、各分局每季召開一次民主生活會，領導班子成員分頭參加。黨組每次召開民主生活會之前，都要公開征集群眾意見，同時，將民主生活會確定的領導班子集體和個人整改方案公之于眾，接受大家的監(jiān)督。溝通交流，增進了上下級和同級之間的理解，保證了政令暢通。年終考核民主測評，班子優(yōu)秀、稱職率連續(xù)兩年達到100%。二是合理確定導向，讓不同年齡的干部各得其所。至2011年，我局從中層職務退下的干部有26人，加上其他人員，50歲以上人員目前已經達到50人。受過來的慣例和心理因素的影響，年過50以上基本上不再工作。為使“退職”干部繼續(xù)上崗并有所作為，我們首先尋根解決思想障礙問題，2009年上半年，建立了局長與股級干部退下職務前“一對一”的談話制度，對其他超過50歲的同志進行了個別和集中談話，破除他們“上榮下辱”的不良心理，鼓勵他們以良好的精神心態(tài)繼續(xù)投入工作。對這些“老干部”，我們一方面充分尊重他們的人格，在制度管理上與其他公務員實行無差別對待；另一方面體現(xiàn)人文關懷，根據(jù)身體狀況、離家遠近、工作經歷、個人意愿和崗位適合等因素，進行合理安排。大力鼓勵他們盡責有為，在評先評優(yōu)、記功受獎上給予傾斜，并設立“地稅孺子?！豹劊瑢ｉT獎勵工作表現(xiàn)突出的50歲以上干部，給獲獎者披紅戴花，大會表彰。對達到退休年齡的召開歡送會，有較大工作貢獻的由局長授予終身貢獻獎。目前，這些“老”同志，活躍在機關和征管一線，干勁不減、精神不衰，2010—2011年，共有6名同志獲得“孺子牛”獎，1人獲得“局長特別”獎，1人記三等功。對于年輕干部，我們重點加強培養(yǎng)使用，鼓勵他們發(fā)展成長。2009—2011年，采取全員推薦競爭上崗的方式，選拔13名年輕同志到股級崗位；對機關7個科室負責人全部進行了調整，調整后，全日制本科及研究生2人，稅校畢業(yè)生3人，第二學歷均在大學本科以上，平均年齡43歲。近兩年，我們還依據(jù)績效考評結果，進行崗位適配，調整了12名基層副職的崗位，交流換崗71人，提拔任用年輕分局長4名。新調整和任用的基層和中層領導23人中，21人曾受廊坊市局以上表彰獎勵，形成廣泛深刻的導向影響。三是積極營造關愛氛圍，增強隊伍凝聚力。我們建立了《霸州市地稅局職工互助關愛制度》，通過走訪、談話、調研，及時解決干部職工反映的工作困難，干部職工家的大事小情，領導和同志們能夠及時給予幫助，遇有困難及時關心探望，盡力為干部職工協(xié)調解決就醫(yī)、子女就業(yè)等問題，鄰里矛盾、同志隔閡都能在組織的關心下妥善化解，同志們感受到了組織的關懷和同