【正文】 定高一級(jí)的通過努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。一學(xué)期來，我們進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使學(xué)校任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都有章可循，任何一項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)都有法可依。而且，學(xué)校不僅是培養(yǎng)人才的地方，而且也是人才集聚的地方，所以說，學(xué)校是通過人才來培養(yǎng)人才的特殊組織。我們相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，今后的團(tuán)委工作開展得更好。隨時(shí)對學(xué)校的文化櫥窗進(jìn)行更新。學(xué)校文化櫥窗是我校的主要文字宣傳陣地。為充分展示我校藝術(shù)教育成果，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校藝術(shù)教育的發(fā)展，本學(xué)期，團(tuán)隊(duì)部以慶?！傲弧眹H兒童節(jié)為契機(jī)，開展了《祖國好家鄉(xiāng)美暨“童心向黨”》詩歌朗讀活動(dòng)。課外活動(dòng)為學(xué)生提供了自由發(fā)展的空間，學(xué)生在課外活動(dòng)中充分發(fā)展特長，展示個(gè)人才華。做好對團(tuán)員的評(píng)議活動(dòng)，對評(píng)議不合格的團(tuán)員，要求其寫出書面保證，限期改正。同時(shí)，這也是做好團(tuán)隊(duì)工作的重要保證?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)如下：認(rèn)真加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)干部組織相關(guān)學(xué)習(xí)，努力提高他們整體思想素質(zhì)。本文為大家整理了優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)匯報(bào)，僅供參考！篇一：優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)匯報(bào)本學(xué)期以來，我校的各項(xiàng)工作都開展得有條不紊，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們學(xué)校的團(tuán)隊(duì)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。三、本單位、個(gè)人考核管理辦法今年以來，我局重新修訂了績效考核辦法，涉及政工系列的單位考核指標(biāo)6項(xiàng)，其中包括考勤管理、著裝管理、文明用語、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想政治建設(shè)、上報(bào)資料等內(nèi)容；個(gè)人考核指標(biāo)5項(xiàng)，其中工作紀(jì)律包括3項(xiàng)，廉政形象包括2項(xiàng)。實(shí)施績效管理以來，稅收管理員平均得分一年提高了238分，納稅人評(píng)價(jià)滿意率由78%上升到98%，2011年實(shí)現(xiàn)全年無投訴，兩個(gè)辦稅服務(wù)廳分別被省局評(píng)為四星和五星級(jí)辦稅服務(wù)廳，市局及6個(gè)基層單位全部取得行風(fēng)評(píng)議第一名，兩項(xiàng)工作獲得廊坊市局創(chuàng)新工作優(yōu)秀獎(jiǎng)。在推行績效管理的過程中，我們著重加強(qiáng)調(diào)研完善和溝通宣傳，及時(shí)合理地解決了兼顧差別、追求公平等問題，增強(qiáng)了廣大干部職工的認(rèn)同感。在實(shí)行有限經(jīng)濟(jì)激勵(lì)處罰的同時(shí)，突出精神鼓勵(lì)和成長激勵(lì)，適用于公務(wù)員考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用、人才管理、干部助學(xué)、崗位調(diào)整、職務(wù)升降等一切機(jī)會(huì)，借力上級(jí)激勵(lì)，系統(tǒng)強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng)。把績效溝通、輔導(dǎo)、申辯、計(jì)劃參與、定期評(píng)估寫入制度，貫穿考評(píng)管理全程；個(gè)人與單位考評(píng)連帶，增強(qiáng)互動(dòng)，激發(fā)潛能，持續(xù)改進(jìn)與提升。分單位、崗位制定績效考評(píng)辦法，規(guī)范流程、頻次、責(zé)任及手段，以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程考核為主，考核數(shù)據(jù)與結(jié)果按月通報(bào)，基于事實(shí)，分類排名。指標(biāo)設(shè)計(jì)體現(xiàn)過程控制和目標(biāo)控制并重，壓低主觀評(píng)價(jià)權(quán)重，體現(xiàn)考評(píng)激勵(lì)和過錯(cuò)容忍，實(shí)現(xiàn)健全量化，清晰可考，激勵(lì)明確。細(xì)化征、管、查、基層綜合、機(jī)關(guān)科室崗位分類，制定崗位職責(zé)說明書。我們不斷探索完善，先后制定13項(xiàng)制度，逐步建立起以個(gè)人績效管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)績效激勵(lì)提升的制度機(jī)制體系。帶著這些問題，在學(xué)習(xí)接受現(xiàn)代公共管理理念，與工作實(shí)際對接論證后，2009年下半年，我們引入并推行績效管理，開始了創(chuàng)新責(zé)任落實(shí)和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐。現(xiàn)行的工薪制度，使經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段進(jìn)一步弱化；稅收風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯、外部監(jiān)督日益強(qiáng)化，工作質(zhì)效要求日益提高，對隊(duì)伍管理提出更高要求。（三）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和績效考評(píng)引入績效管理理念，確定創(chuàng)新管理激勵(lì)機(jī)制的新途徑。三是積極營造關(guān)愛氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。近兩年，我們還依據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行崗位適配，調(diào)整了12名基層副職的崗位，交流換崗71人，提拔任用年輕分局長4名。對于年輕干部，我們重點(diǎn)加強(qiáng)培養(yǎng)使用，鼓勵(lì)他們發(fā)展成長。對達(dá)到退休年齡的召開歡送會(huì)，有較大工作貢獻(xiàn)的由局長授予終身貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。對這些“老干部”，我們一方面充分尊重他們的人格，在制度管理上與其他公務(wù)員實(shí)行無差別對待；另一方面體現(xiàn)人文關(guān)懷，根據(jù)身體狀況、離家遠(yuǎn)近、工作經(jīng)歷、個(gè)人意愿和崗位適合等因素，進(jìn)行合理安排。受過來的慣例和心理因素的影響，年過50以上基本上不再工作。二是合理確定導(dǎo)向，讓不同年齡的干部各得其所。溝通交流，增進(jìn)了上下級(jí)和同級(jí)之間的理解，保證了政令暢通。各支部、各分局每季召開一次民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭參加。重視發(fā)揮中層和基層負(fù)責(zé)人的中間傳導(dǎo)作用，要求他們傾聽和反饋群眾的意見。我們建立了《干部職工談心談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度》、《關(guān)于加強(qiáng)工作調(diào)研的意見》等制度。（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化思想溝通和人文關(guān)懷我們重視滿足人們被理解、被關(guān)心、被尊重的人性需求，實(shí)施柔性化管理，不斷加強(qiáng)對干部群眾的溝通和人文關(guān)懷。近年來，全局有1人取得研究生學(xué)歷，37人取得本科學(xué)歷，63人取得專科學(xué)歷，67人取得各種專業(yè)資格證書。每年組織外出對標(biāo)學(xué)、派入高校學(xué)，聘請專家教授講學(xué)，促進(jìn)知識(shí)再造、外部催化，學(xué)以致用。根據(jù)全員年齡、崗位、學(xué)歷層次等，制定和長期培訓(xùn)規(guī)劃，建立《分崗位分層次教育培訓(xùn)方案》，分不同層次開辦A、B、C班，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性。形成帶頭學(xué)、平等學(xué)、啟發(fā)學(xué)、互動(dòng)學(xué)、激勵(lì)學(xué)的機(jī)制，激發(fā)了干部職工自主學(xué)、主動(dòng)學(xué)的熱情。并把領(lǐng)導(dǎo)干部包括“一把手”講黨課、講業(yè)務(wù)、講體會(huì)作為制度堅(jiān)持下來。修訂黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月集中學(xué)習(xí)1次以上。重點(diǎn)討論學(xué)以增智、學(xué)以養(yǎng)德、學(xué)以致用、學(xué)以增值人生等命題，培育和強(qiáng)化了全員終生學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的理念和能力。堅(jiān)持每季度推薦一本好書，先后為每名干部購買了《責(zé)任勝于能力》、《用正確的方法解決問題》、《做最好的執(zhí)行者》等書目。一是開展專題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念的培樹和提升。所以居于我局以上年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要解決的問題是：加強(qiáng)干部管理、煥發(fā)隊(duì)伍活力；提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。（一）我局目前人員年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：本局共有職工干部149人，平均年齡45周歲，其中45周歲以上人員83人；3544周歲44人；35周歲以下22人。無錫市國資委領(lǐng)導(dǎo)、無錫市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)先后親臨項(xiàng)目部指導(dǎo)工作，對項(xiàng)目部的工作給予了充分肯定，展示了企業(yè)的良好社會(huì)形象。項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)置“預(yù)防職務(wù)犯罪重大危險(xiǎn)源告知牌”，加強(qiáng)廉政教育，由黨員起以身作則的作用，對非黨員重要崗位加強(qiáng)教育和監(jiān)督，做到工程優(yōu)良，人員安全。在年關(guān)，項(xiàng)目部監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，保障所有職工安全過節(jié)，共建和諧項(xiàng)目部。關(guān)心職工生活疾苦，在夏季高溫時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部組織發(fā)放防暑藥品，在施工現(xiàn)場設(shè)置涼水棚，并購買西瓜、